И тут очень важно понять, что вы можете быть тем самым “узким горлышком”, которое не дает расти компании, вы своими руками замедляете рост своего бизнеса. Держась за задачи, которые может выполнять другой человек (и признать, что иногда и лучше, чем вы, выполняя эту роль на 10%), упускаются задачи, которые важны для развития и роста.
Полностью согласен с Кудриной. Делегирование – это не только стратегия, но и проявление уверенности в своих сотрудниках