Почему айтишники получают 500К в мес за 2 часа работы в день, избегая ответственности: вся боль IT-рынка в одной статье
Сколько на рынке по-настоящему крутых разработчиков, почему так сложно нанять сеньора, что бизнесу делать со всем этим и причем тут арабы.
Привет! Я основатель IT-компании Satori, мы создаем, развиваем и поддерживаем сложные проекты компаний, а еще развиваем DLH — собственную low-code платформу, которая автоматизирует сбор, обработку, хранение и использование корпоративных данных.
Как и многие собственники бизнеса, я страдаю оттого, что не могу вот так просто нанять в свою команду опытного айтишника. Мне приходится растить специалистов изнутри, а потом засекать время до того, как они катапультируются в какой-нибудь зарубежный стартап.
Я понял, почему опытные спецы так делают, и хочу обсудить с вами — что думаете на этот счет. Предлагаю обсудить потребности айтишников, их мотивацию брать ответственность за крупные задачи (или хоть за что-нибудь). Выясним, кто вообще такие эти «крутые айтишники», какие условия предлагает им рынок, и что с этим всем делать.
Алга на 5 минут чтения («Алга» по-татарски — это «вперед»).
Крутых айтишников всего сорок тысяч на всю Россию
По данным вице-премьера РФ Дмитрия Чернышенко, в России всего 800 тысяч программистов. Надеюсь, что в это число входят специалисты, которых я перечислю ниже.
Кажется, что и для айтишников верно нормальное распределение: больше всего мидлов, меньше всего джунов и сеньоров. Но это не так.
Из-за того, что сейчас повсюду кричат про онлайн-курсы «войти в айти», джунов стало немерено. Из джунов в мидлы переходят небольшая часть. А из мидлов в сеньоры переходят избранные — у них шило в жопе, аутизм и неведомая потребность во всем разобраться.
Тогда реальное распределение, навскидку, выглядит так:
- 60% джунов,
- 30% мидлов,
- 10% сеньоров.
По моим подсчетам, сеньоров в 5–10 раз меньше, чем джунов. Но, конечно, никакой реальной статистики нет — если не согласны, велкам в комментарии :-)
При этом сеньор сеньору рознь. Крутыми я называю сеньоров в любом направлении: аналитики, тестировщики, разработчики, архитекторы, DevOps’ы. Как по мне, критерии крутости у них такие:
✅Минимум два раза от начала до конца делали enterprise-проект, выводили его в промышленную эксплуатацию (aka PROD). А потом какое-то время выгребали баги и исправляли их.
✅Работали в качестве лидов.
✅У проектов была высокая нагрузка: большое количество данных (> 100Tb основных данных), надежность не ниже 95%.
Под эти критерии не подходят:
❌Ребята, которые сделали простенькие интеграции на сайт.
❌Сеньоры, которые работали пять лет на 1-2 проектах на одном стеке технологий.
Не подходят, потому что в этом случае понадобится от трех месяцев до полугода, чтобы вкатиться в проект. Даже если ты назывался сеньором раньше, экспертности не хватит. Чтобы вырасти в эксперта, нужна усидчивость и удачные обстоятельства — редко когда эти два фактора совпадают.
Так из всех сеньоров отпадает примерно половина (мне кажется, это даже оптимистично). В итоге остается 5% от числа всех программистов — а это сорок тысяч человек на всю Россию.
Поймать таких айтишников в свою компанию невозможно из-за раздутого ФОТ крупняков
За этими сорока тысячами гонятся все вменяемые компании в России. Крупные компании готовы платить им 600-700 тысяч в месяц. Как живет такой айтишник:
😌Работает с устаревшими технологиями два-три часа в день.
😌Еще четыре часа в день тратит на «левак».
😌И еще часок на поспать после обеда.
Что предлагаете такому айтишнику вы (и мы):
🥱Взять ответственность за новый проект в качестве лида или СТО.
🥱Получить в случае успеха премию в миллион рублей.
🥱Работать с 10 джунами.
🥱Сдать проект через три месяца.
Очевидно, что специалисту проще в первом проекте. Зарплату там не снизят — главное, чтобы все работало, а бюджеты осваивались. Ответственности меньше, сроки не такие сжатые.
И компаниям это выгодно. В них всегда держат больше специалистов, чем нужно — чтобы даже если весь отдел уволился, в компании справились. К тому же, чем больше компания, тем проще выбить высокий ФОТ и нанять крутого эксперта, чтобы он помогал со сложными вопросами. А сложных вопросов не так много — сеньорам нужно два часа в день, чтобы их решить. Тем более, они просто эксперты — отчитываться не нужно, защищать что-то на комитетах тоже. Отвечай на вопросы да рисуй схемы.
Еще одна угроза — зарубежные компании
Пока крутой сеньор прикидывает, что заработает с вами за несколько месяцев лям, к нему приходят «арабы». Предлагают новый проект, в котором за те же два часа в день готовы платить $5000 в месяц. Тут айтишник думает: «Это тебе не рубли. Это никакой ответственности — будут просто приходить с вопросами. Я же эксперт, ё-моё».
Тут вы его и потеряли. А у айтишника — никакой лишней ответственности, гемора с джунами и шанса получить по шапке. А у вас — проект, который запускают без него, но за год.
Варианты решений
Не платить такие деньги ИТ-экспертам. Или платить, но за ответственность и KPI.
На данный момент это не реализуемо: крутые айтишники уже сейчас, работая из СНГ, получают по $15 000 в месяц от зарубежной компании. В России даже Сбер не может платить такие бабки.
Давать крутым айтишникам долю в бизнесе. Так у них будет хоть какая-то мотивация тратить время и брать ответственность.
Так себе идея: никакой вменяемый бизнесмен, который кровью и потом зарабатывает по 500 тысяч в месяц, не даст долю ИТ-эксперту.
Растить экспертов внутри. Как по мне, это самая здравая мысль.
Но, к сожалению, потом они уйдут в Сбер, Яндекс или МТС.
В общем, нам с нашей бутиковостью, сложной разработкой в банкинге, финтехе и государственном управлении, просто так найти крутого айтишника не светит. Будем строить «конвейер» по выращиванию спецов внутри и, скорее всего, привлекать инвестиции.
А вы как думаете поступать?
В Телеграм-канале «Бэк, дата, 2 апи» делюсь внутрянкой IT-бизнеса и наблюдениями чаще — заглядывайте туда.
Т.е. сотрудник с годом опыта работы в стеке предпочтительнее чем сотрудник с 5 годами опыта работы в этом стеке? Или здесь какой-то другой посыл?
Тут посыл что для «крутого» сеньора нужен большой опыт
Мне, кажется, что для создания крупного enterprise проекта с нуля до этапа сопровождения срок в 5 лет - это нормальное время.
За 5 лет 80% людей сменится и потребность потеряется, сейчас имхо 1-1.5 года максимум, предел
За год - это не enterprise проект.
В моем понимании уровень enterprise - это комплексные решения, которое обслуживает нужды отрасли и крупного предприятия. ERP-системы, сложный прикладной софт, крупные инфраструктурные решёния (облако, кластер).
Если вы подразумеваете разработку мобильного приложения, то зачастую это не enterprise (исключения, может быть, банковские приложения, потому что там необходимо контролировать транзакции). Это вполне можно за год-полтора сделать.
Сейчас нельзя запускать продукты до enterprise MVP дольше чем год, а то либо сожрут, либо потребность поменяется, либо денег не хватит - в этом основной посыл. Во всем остальном с вами согласен, конечно же
Может быть
Минимум два раза от начала до конца делали enterprise-проект, выводили его в промышленную эксплуатацию (aka PROD). А потом какое-то время выгребали баги и исправляли их.Но у вас прямое противоречие
Сеньоры, которые работали пять лет на 1-2 проектах на одном стеке технологий.
Сейчас нельзя запускать продукты до enterprise MVP дольше чем год
Вам нужен спец, который от начала до конца вёл проект. При этом, вы отсекаете тех, кто работал над проектами по пять лет. При этом сами же утверждаете, что за год-полтора можно выдать лишь MVP.
Или вам нужны спецы, которые только mvp запускали?
У меня есть папка специальная для набросков проектов - я за пару лет несколько десятков своих mvp туда положил. Вы таких специалистов ищете?
Ищем) противоречия нет на самом деле, но это можно отдельно обсудить
Противоречия нет, потому что это единорог. Вы выдумали невозможные требования к несуществующему специалисту.
Ну конечно я так сделал, чтобы вы написали 10 комментов и статья была в ТОП-1 на главной, спасибо вам) и лайк
Намеренно постите треш ради просмотров? Ну удачи вашим клиентам - репутацию никто не отменял.
57 лайков на 3.5к просмотров - это показательно.
Не думаю, что это треш, это хорошая статья для холивара. Кейсовые статьи тоже можно будет почитать но должно быть и полезно и весело. Тут больше для веселья, я это не скрываю. А как веселье влияет на репутацию? Нужно быть всегда серьезным?
В приличных обществах за набросы банят :)
Да и холивара никакого нет, 99% комментариев явно с вами не согласны.
Больше похоже на жирненький троллинг ради бугурта.
Получается вы тоже повелись на троллинг?)
Можно и не быть. Но для меня вот "какая-то там Satori, о которой раньше и не слышал", стала "той конторой, где их главный прохладные истории на vc.ru пилил", прям так и буду коллегам объяснять, если кто на вакансию наткнётся.
Да, таков в основном современный контент-мракетинг.
57 лайковЭто хороший показатель для виси.