Почему айтишники получают 500К в мес за 2 часа работы в день, избегая ответственности: вся боль IT-рынка в одной статье
Сколько на рынке по-настоящему крутых разработчиков, почему так сложно нанять сеньора, что бизнесу делать со всем этим и причем тут арабы.
Привет! Я основатель IT-компании Satori, мы создаем, развиваем и поддерживаем сложные проекты компаний, а еще развиваем DLH — собственную low-code платформу, которая автоматизирует сбор, обработку, хранение и использование корпоративных данных.
Как и многие собственники бизнеса, я страдаю оттого, что не могу вот так просто нанять в свою команду опытного айтишника. Мне приходится растить специалистов изнутри, а потом засекать время до того, как они катапультируются в какой-нибудь зарубежный стартап.
Я понял, почему опытные спецы так делают, и хочу обсудить с вами — что думаете на этот счет. Предлагаю обсудить потребности айтишников, их мотивацию брать ответственность за крупные задачи (или хоть за что-нибудь). Выясним, кто вообще такие эти «крутые айтишники», какие условия предлагает им рынок, и что с этим всем делать.
Алга на 5 минут чтения («Алга» по-татарски — это «вперед»).
Крутых айтишников всего сорок тысяч на всю Россию
По данным вице-премьера РФ Дмитрия Чернышенко, в России всего 800 тысяч программистов. Надеюсь, что в это число входят специалисты, которых я перечислю ниже.
Кажется, что и для айтишников верно нормальное распределение: больше всего мидлов, меньше всего джунов и сеньоров. Но это не так.
Из-за того, что сейчас повсюду кричат про онлайн-курсы «войти в айти», джунов стало немерено. Из джунов в мидлы переходят небольшая часть. А из мидлов в сеньоры переходят избранные — у них шило в жопе, аутизм и неведомая потребность во всем разобраться.
Тогда реальное распределение, навскидку, выглядит так:
- 60% джунов,
- 30% мидлов,
- 10% сеньоров.
По моим подсчетам, сеньоров в 5–10 раз меньше, чем джунов. Но, конечно, никакой реальной статистики нет — если не согласны, велкам в комментарии :-)
При этом сеньор сеньору рознь. Крутыми я называю сеньоров в любом направлении: аналитики, тестировщики, разработчики, архитекторы, DevOps’ы. Как по мне, критерии крутости у них такие:
✅Минимум два раза от начала до конца делали enterprise-проект, выводили его в промышленную эксплуатацию (aka PROD). А потом какое-то время выгребали баги и исправляли их.
✅Работали в качестве лидов.
✅У проектов была высокая нагрузка: большое количество данных (> 100Tb основных данных), надежность не ниже 95%.
Под эти критерии не подходят:
❌Ребята, которые сделали простенькие интеграции на сайт.
❌Сеньоры, которые работали пять лет на 1-2 проектах на одном стеке технологий.
Не подходят, потому что в этом случае понадобится от трех месяцев до полугода, чтобы вкатиться в проект. Даже если ты назывался сеньором раньше, экспертности не хватит. Чтобы вырасти в эксперта, нужна усидчивость и удачные обстоятельства — редко когда эти два фактора совпадают.
Так из всех сеньоров отпадает примерно половина (мне кажется, это даже оптимистично). В итоге остается 5% от числа всех программистов — а это сорок тысяч человек на всю Россию.
Поймать таких айтишников в свою компанию невозможно из-за раздутого ФОТ крупняков
За этими сорока тысячами гонятся все вменяемые компании в России. Крупные компании готовы платить им 600-700 тысяч в месяц. Как живет такой айтишник:
😌Работает с устаревшими технологиями два-три часа в день.
😌Еще четыре часа в день тратит на «левак».
😌И еще часок на поспать после обеда.
Что предлагаете такому айтишнику вы (и мы):
🥱Взять ответственность за новый проект в качестве лида или СТО.
🥱Получить в случае успеха премию в миллион рублей.
🥱Работать с 10 джунами.
🥱Сдать проект через три месяца.
Очевидно, что специалисту проще в первом проекте. Зарплату там не снизят — главное, чтобы все работало, а бюджеты осваивались. Ответственности меньше, сроки не такие сжатые.
И компаниям это выгодно. В них всегда держат больше специалистов, чем нужно — чтобы даже если весь отдел уволился, в компании справились. К тому же, чем больше компания, тем проще выбить высокий ФОТ и нанять крутого эксперта, чтобы он помогал со сложными вопросами. А сложных вопросов не так много — сеньорам нужно два часа в день, чтобы их решить. Тем более, они просто эксперты — отчитываться не нужно, защищать что-то на комитетах тоже. Отвечай на вопросы да рисуй схемы.
Еще одна угроза — зарубежные компании
Пока крутой сеньор прикидывает, что заработает с вами за несколько месяцев лям, к нему приходят «арабы». Предлагают новый проект, в котором за те же два часа в день готовы платить $5000 в месяц. Тут айтишник думает: «Это тебе не рубли. Это никакой ответственности — будут просто приходить с вопросами. Я же эксперт, ё-моё».
Тут вы его и потеряли. А у айтишника — никакой лишней ответственности, гемора с джунами и шанса получить по шапке. А у вас — проект, который запускают без него, но за год.
Варианты решений
Не платить такие деньги ИТ-экспертам. Или платить, но за ответственность и KPI.
На данный момент это не реализуемо: крутые айтишники уже сейчас, работая из СНГ, получают по $15 000 в месяц от зарубежной компании. В России даже Сбер не может платить такие бабки.
Давать крутым айтишникам долю в бизнесе. Так у них будет хоть какая-то мотивация тратить время и брать ответственность.
Так себе идея: никакой вменяемый бизнесмен, который кровью и потом зарабатывает по 500 тысяч в месяц, не даст долю ИТ-эксперту.
Растить экспертов внутри. Как по мне, это самая здравая мысль.
Но, к сожалению, потом они уйдут в Сбер, Яндекс или МТС.
В общем, нам с нашей бутиковостью, сложной разработкой в банкинге, финтехе и государственном управлении, просто так найти крутого айтишника не светит. Будем строить «конвейер» по выращиванию спецов внутри и, скорее всего, привлекать инвестиции.
А вы как думаете поступать?
В Телеграм-канале «Бэк, дата, 2 апи» делюсь внутрянкой IT-бизнеса и наблюдениями чаще — заглядывайте туда.
напишу как представитель этих самых айтишников экспертов.
1. с такими топами надо работать - а обычно на таком уровне это уже никто не делает, а зря. они по прежнему люди, у них есть свои хотелки и страдания.
да я работаю 2 часа в день и то не всегда, но не то что бы мне это нравилось.
мне хотелось бы большей вовлеченности в т.ч. и в биз, но если компания не может этого дать, то увы.
синдром самозванца на этом уровне и начинает работать. нет фидбэка типа ваня какой ты молодец - ну а в самом деле зачем ваню хвалить если он уже 20 проектов успешно запускал и тут просто очередной 21-ый случился. но на самом деле хвалить нужно, фидбэк давать, наймите коуча в штат чтобы прорабатывал пути роста и т.п.
давать KPI это так себе конечно, тут скорее надо именно помогать двигаться вперед, работать индивидуально, т.к. первое чему учится уже обычный сеньор - это выполнять какие угодно КПИ на бумаге ) это довольно тривиальный навык.
2. далее по зп... обычно как раз только маленькие конторы и могут соперничать с условным FAANGом. зп надо повышать, это закон рынка. берите качеством а не количеством. помните про пункт №1 - скорее всего с топ работников можно взять гораздо больше, чем вы берете сейчас, просто надо эти процессы настроить. и тогда не придется заливать все дыры джунами.
на уровне высокой экспертизы зп должны условно соответствовать более-менее мировым запросам. считать там какими-то рублями смысла не имеет.
7-10k надо быть готовым платить точно, дальше уже смотреть.
На уровне высокой экспертизы берут уже на позицию архитектора+, за 10к можно себе найти СТО из стран СНГ. В интернете могут писать что угодно, но бизнес делают не дураки, и обычному разработчику столько не дадут (я даже не про РФ, а про работу удалённо на зарубеж) кроме случая если у него есть совсем уникальный скилл для рынка, но это не про вхождение в топ, а про узкую специализацию.
Нужно и количество, и качество - на большинстве проектов нужнее 2 по 5, чем один по 7-10, так как тупо много задач на команду.
Там где задач мало, получение топовой ЗП это скорее ошибка выжившего чем правило - я действительно могу подтвердить, что есть проекты где работать можно без преувеличения пару часов в день, но не знаю так ли это в тех компаниях, которые предлагают х1.5-2 к рынку так как ну а зачем им предлагать больше если можно этого не делать:)
ну топы далеко не всегда привязаны к одному проекту, на то они и топы.
Если топ может без потери качества работать на двух проектах одновременно, то искренне снимаю шляпу, это гигачад, а не человек, и платить ему 7-10к считаю вполне справедливым. Тут на одном проекте с ума сойдёшь, за те же чуть ниже 5к на руки, только по ТК:(
мы может про разных топов говорим, либо про гигантские проекты, но для принсипала/архитекта нормально отработать часть на одном проекте и переходить к другому. не то что одновременно, просто та же архитектура это первый этап и он заканчивается относительно быстро, а дальше девелоперы могут там еще год это все делать.
ну и т.п. в общем любые роли где человек не кодит сам ручками,, или кодит минимально.
Иван - Вы лучший. Коммент бомба! спасибо