{"id":9280,"title":"\u0422\u0435\u043b\u0435\u043f\u043e\u0440\u0442\u0430\u0446\u0438\u044f \u0440\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u043d\u044b\u0445 \u043a\u0430\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439 \u0438\u0437 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u0430\u00bb \u0432 Google","url":"\/redirect?component=advertising&id=9280&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/321806-kak-ne-zamorachivatsya-s-reklamnoy-kampaniey-i-bystro-nastroit-ee-v-google-obyasnyaem-v-5-50-i-500-slovah&placeBit=1&hash=99a73b9041aba100376a41bce39d118cf714c283ce1c8288a963bcb51cdcdade","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как стать проджект-менеджером: что смотреть, что учить и как набрать опыт

В первый четверг ноября руководителей проектов принято поздравлять с Международным днём проектного менеджмента. В России профессия менеджера проектов продолжает оставаться востребованной. Прямо сейчас, по данным hh, для проджект менеджеров открыты более 4000 вакансий в Москве и более 1000 вакансий в Санкт-Петербурге.

В этой статье мы хотим кратко рассказать, с чего начать, если вы задумались о начале карьеры менеджера проектов.

Автор фото: Михаил Селезнёв

Что делают проджекты

Название этой должности (или роли) может звучать по-разному — руководитель проекта, менеджер проекта, проджект менеджер, project lead/leader, delivery manager и вариации на тему. Иногда даже пишут «менеджер продукта», подразумевая обычные проджектовые задачи, поэтому всегда внимательно читайте описание вакансий.

В вакансиях среди задач менеджера проектов почти везде можно встретить следующие:

  • Составлять и согласовывать технические задания;
  • Ставить задачи команде, распределять нагрузку и мотивировать на победы;
  • Обеспечивать достижение качества и сроков в рамках бюджета проектов;
  • Управлять приоритетностью задач;
  • Выявлять риски и управлять ими;
  • Вести проектную документацию;
  • Налаживать отношения с клиентами (заказчиком), проводить собрания, созвоны и встречи.

Дальше задачи проджект менеджера и требования к кандидатам варьируются от компании к компании в зависимости от отрасли и специфики. Кому-то в итоге больше требуются продуктовые скиллы, для кого-то обязателен технический бэкграунд, а кому-то пригодятся навыки описания бизнес-процессов и запуска рекламных кампаний.

Согласно отчёту Хабр Карьера, в первом полугодии 2020 медианная зарплата руководителей проектов в ИТ составила 115 тысяч рублей.

Компенсация менеджера сильно зависит от уровня обязанностей, которые входят в его работу. Это может быть просто администрирование и отчётность, планирование работы небольшой команды, равно как и управление десятками людей, ответственность за их производительность и карьерный рост, найм и увольнение.
Такие менеджеры будут получать в разы больше их молодых коллег с более скромным кругом обязанностей.

Сергей Лавриненко
Основатель проекта Salary2.me

Больше про ежедневные задачи и челленджи работы проджекта можно почитать в статье «Чем занимаются менеджеры проектов каждый день и что для них сложнее всего», а здесь поговорим, что делать дальше.

Определиться, надо ли оно

Проджект менеджер (ПМ) — это не повышение, это другая роль. Хороший разработчик зарабатывает не хуже ПМа. Роль проджект менеджера хорошо подойдёт для тех, кто любит общаться с другими людьми, создавать проблемы и успешно их решать, вытягивать что-то на морально-волевых, а потом рассказывать на конференциях про самоорганизацию и эффективные бизнес-процессы.
У вас неплохие шансы преуспеть в этой роли, если:

  • Вам нравится находить общий язык с людьми из разных «миров»;
  • Вы не падаете в обморок, когда вам сообщают, дизайнер не успевает выполнить задачу;
  • Вы спокойно относитесь к появлению новых хотелок у заказчика;
  • Вы в состоянии прочитать договор от корки до корки;
  • Вам нравится заботиться о людях и помогать им добиваться результатов.

Если человек по жизни и в работе очень скромный и очень мягкий, наверное, сложно ему будет развиваться в роль проджект менеджера.

Виталий Шароватов
коуч тимлидов экс-Рокетбанк

Теперь обсудим, что делать, если решили пробовать.

Набирать опыт

Отсутствие опыта — один из основных барьеров, который мешает попробовать себя в новой роли. С одной стороны, это психологическая проблема — своего рода синдром самозванца. С другой — реальная: в вакансиях часто указан опыт, а где его взять?

Предлагаем три варианта.

1. Брать больше ответственности на текущей работе

Никто не откажется от помощи. Даже последний любитель микроменеджмента. Берите на себя больше ответственности и инициативы. Начните с себя: расставьте приоритеты в своих задачах, научитесь составлять бэклог на неделю или потренируйтесь делать диаграмму Ганта и анализ рисков на текущем проекте. Обсудите варианты развития с вашим руководителем/ментором, возможно, поменять специальность можно прямо внутри компании.

Большинство случаев карьерного роста в ПМстве начинается с бОльшей ответственности, которую берёт на себя сотрудник. Да, никто не может гарантировать вам, что ваши усилия оценят и вас повысят, но не делая работу сверх ожидаемого, вы точно снижаете ваши шансы для успешного промоушена.

Около 80% ПМов в моей практике были как раз теми сотрудниками, которые брали на себя больше, чем от них ожидали, были теми у кого горели глаза и болела душа за любимое дело и это сыграло решающую роль в получении ими первой официальной должности ПМа.

2. Сделать свой pet project

Это может быть что угодно. Главное, чтобы было интересно самому и можно было применить проектные скилы:

  • Умеете кодить — попробуйте сделать своё приложение.
  • Играете до утра — проведите киберчемпионат на работе.
  • Переживаете за экологию — организуйте проект по сбору вторсырья или посадке деревьев на работе.
  • Любите романы Вольтера — сделайте об этом сайт на Тильде.

Это полезно, потому что проджект менеджер должен обладать целым набором навыков, и вам нужно найти способы их использовать. Если не получается прокачать всё на одном маленьком проекте — не расстраивайтесь. Проект требует много взаимодействия с командой и стейкхолдерами — супер, прокачаете софт скиллы. Проект не требует участия других людей — ничего страшного, научитесь писать требования, оценивать риски и освоите другие hard skills. Главное, подойдите к проекту осознанно и старайтесь использовать профессиональные инструменты и подходы, о которых узнали.

3. Помочь волонтёрам

В России действует множество волонтёрских организаций, им почти всем не хватает рук и грамотного менеджмента. Это отличная возможность не только расширить горизонты, но и взять на себя инициативу, ничем не рискуя на работе. Найдите волонтёрскую организацию по вкусу и попробуйте приложить свои силы там. Можно присоединиться к существующему проекту, а можно начать свой.

В профессиональном мире тоже есть такие возможности. Мы рекомендуем узнать о позициях для волонтёров в PMI Moscow и PMI St. Petersburg Chapter. Также можно участвовать в организации профессиональных конференций и митапов — помимо проектного опыта вы получите полезные знакомства и рекомендации.

Волонтёрство — это уникальный опыт, который вы никогда нигде ни в какой компании ни за какие деньги не сможете получить. Мы, волонтёры, профессиональные РП с РМР и 10 летним опытом управления проектами, в сообществе приобретаем новый опыт управления волонтёрскими проектами.
Это хорошая возможность и для „старичков“ в профессии — расширение связей, реализация своих идей, развитие soft skills. И для новичков — стажировка, практика, наставничество, возможность получить релевантный опыт.

Дина Ивашёва

Президент PMI Moscow chapter

Учиться и сертифицироваться

Кто-то любит ходить по граблям и игнорировать чужой опыт, кто-то любит учиться, но согласен только на максимум — университет или, в крайнем случае, образовательная программа на полгода-год. Такой основательный подход — это, конечно, здорово. Но как же право на ошибку и возможность выбора?

Мы рекомендуем начать с коротких курсов, по возможности бесплатных. Это поможет сначала не тратить время на раскачку и быстро приступить к учёбе, а потом углубляться в нужных направлениях с теми школами/преподавателями, которые вам подошли. Или прийти к выводу, что вас не интересует эта сфера. Это тоже нормально — всегда лучше как можно раньше понять, что занимаешься не тем.

Несколько примеров курсов:

Проджект менеджмент 101
Курс можно посмотреть за пару вечеров, получите необходимые основы и выберете направление для развития.

Управление проектами
Фундаментальный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель, зато всё по классике.

Agile и Scrum в работе над проектами и продуктами
Курс фокусируется на фреймворке Scrum.

Fundamentals of Project Planning and Management
Для тех, кому нравится учиться на английском языке. Больше внимания на классические практики и примеры.

Во-первых, очень часто мы планируем свои карьерные планы, опираясь на то, какие профессии сейчас в топе, а не на свои способности и интересы. Обучение — это реальная возможность попробовать и понять, а действительно ли тебе интересно то направление, в котором ты планируешь работать. Курсы, семинары, воркшопы, сертификация — это ещё и хороший формат попробовать и оценить свои реальные силы. И самое главное — это можно делать без отрыва от основной работы!

Во-вторых, 80% успеха в любом деле составляет подготовка. Джуниор, знающий теоретическую основу, всегда будет выигрышнее смотреться на фоне джуниора, который ничего не знает, но очень хочет. Знание теории позволяет учесть опыт множества людей, которые работают в этой сфере и не допустить банальнейших ошибок на старте.

И в-третьих, есть хорошее выражение Ари де Гиуса: «Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может дать вам устойчивое, конкурентное преимущество». Именно поэтому постоянное развитие и прокачивание себя, позволяет быть готовым к любым ситуациям на рынке и расширять свои возможности.

Мария Седачёва
Project manager, эксперт по корпоративному и онлайн обучению

Когда определитесь с направлением после бесплатных курсов, то хорошая идея обратить внимание на получение начального сертификата — CAPM от PMI, PRINCE2 Foundation, Professional Scrum Master™ I или IPMA Level D. Плюс данных сертификатов в том, что они являются международными и могут пригодиться, если вы захотите расширить свои варианты трудоустройства.

О полезности сертификатов любят спорить, но это точно один из эффективных способ подтянуть «матчасть». Чтобы прочитать и вникнуть в профессиональное руководство из 500-800 страниц, ещё нужна сильная мотивация.

Смотреть выступления и вебинары

Очень полезно смотреть по сторонам — это даёт возможность быть в курсе разных взглядов и не начать вариться в собственном соку, думая, что ваша компания — это и есть весь мир, а по-другому не бывает. Кроме знаний и опыта, митапы и конференции дают и другую возможность: познакомиться со спикерами и участниками.

Мы пишем эту статью осенью 2020 и эта возможность закрыта, но не стоит отчаиваться: к счастью, записи выступлений стали выкладывать на youtube задолго до пандемии, а многие качественные события продолжают проходить онлайн.
Несколько рекомендаций:

  • Management Channel
    Канал крупнейшей конференции для тимлидов
  • Project Management Club
    Вебинары с проджектами и продактами, бесплатные обучающие видео
  • CodeFest Russia
    Канал крупнейшей IT конференции за Уралом
  • Академия Яндекса
    Подборка занятий про управление проектами и продуктом

Мне кажется, главная фишка конференций — возможность познакомиться с людьми, которые решают проблемы, похожие на ваши. Правда, с этой точки зрения полезнее выступать, чем быть зрителем, но и зрителем тоже хорошо.

Если вы приходите на выступление, от которого ждёте решения своей проблемы, лекарства от своей боли, но не получаете его — это не беда. Поговорите с остальными людьми, которые пришли, возможно, они тоже оказались там не случайно, и вы можете помочь друг другу.

Спикеру легче, потому что ему не надо ни с кем знакомиться: он уже представлен всему залу. Но другой разницы, кажется, нет.

Роман Поборчий
Эксперт по публичным выступлениям на технологических конференциях

Читать книги и статьи

Не стоит начинать сразу с тяжеловесных учебников или стандартов вроде PMBOK. Попробовать сразу всё в работе вы вряд ли сможете, а вот забросить книгу надолго и разочароваться — легко. Полезно почитать короткие описания фреймворков, например Scrum и p3express.
Книги:

  • Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»
  • Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии»
  • Майк Барроуз «Канбан Метод. Улучшение системы управления»
  • Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile»
  • Томас Кайзер «Фасилитация на практике»

А ещё попробуйте бизнес-романы про управление проектами:

  • Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами»
  • Джеф Кокс и Элияху М. Голдратт «Цель»
  • Джим Кук «Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему»

На начальном этапе карьеры руководителя проектов книги – спорный источник информации. Во-первых, при отсутствии похожего опыта информация воспринимается искажённо. Например, я читал книгу Тома ДеМарко три раза: до того, как стал менеджером, через год и через три года работы. Каждый раз книга открывалась с новой стороны.

Важно, литература – всего лишь форма передачи информации. Нет принципиальной разницы, почитал ты книгу или посмотрел видео на ютубе. Главное, полученное полезное действие.

Виталий Салахмир
Менеджер проектов

Книги — это классно, но какие-то узкие вопросы лучше читать в коротких статьях:

  • vc.ru — много кейсов, искать лучше через поиск.
  • habr.com — хаб управление проектами. Много материалов по узким темам.
  • pmclub.pro — опыт сертификации, статьи от практиков, рецензии на книги и разбор инструментов.
  • salakhmir.ru — мысли о ПМстве от первого лица.
  • upravlenie-proektami.ru — короткие заметки об управлении проектами в ретро-стиле.

Обратите внимание на корпоративные блоги лидеров в интересующей вас сфере — многие компании стали открыто рассказывать про свою проектную кухню.

И не забывайте про Telegram — там много больших и маленьких каналов и чатов, где можно не только что-то прочитать, но и задать свои вопросы, попросить рекомендации и даже найти ментора, работу или стажировку!

Комьюнити в телеграме ценны главным образом людьми, которые в этом комьюнити есть — они делятся опытом и мнениями, полезными материалами, помогают с разбором конкретных ситуаций и кейсов — такое часто бывает у нас в чате. Можно прийти, описать ситуацию и попросить помощи. Часто такие случаи выливаются в обсуждения не на один день. Не раз ребята потом писали в чат, что благодаря комьюнити и полученным в нём советам ситуация решалась. В такие моменты особенно чётко чувствуешь, насколько важно иметь такой канал связи с коллегами по цеху.

А ещё не стоит недооценивать ценность моральной поддержки и валидации эмоций — когда есть место, куда вы можете прийти и там понимают вашу радость и боль и поддерживают. Это очень ценно само по себе.

Диляра Саетова
Ко-фаундер сообщества PM Lunch

Подборка материалов о том, как стать проджектом

Помогут разобраться в перспективах:

Захотели больше узнать о профессии? Используйте любимый способ планирования и постановки целей и дерзайте.

Всем любимой работы!

0
72 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

В России к сожалению не самая престижная профессия и зачастую проджект это такая прокладка между техническим отделом разработки и клиентом, или как говорил один из моих боссов - "человек- диспетчер" который просто передаёт информацию не обладая какими то полномочиями в принципе. 

12

Потому что в РФ нет культуры менеджмента. Да и вообще культуры...

23

Это — декларация. А спросишь у тинейджера что такое парламент, а он ответит что это сигареты. 

3
Параллельный жар

Ваши ожидания правильного (для вас) ответа - это ваши проблемы (с)

4

На счёт менеджмента согласен,  на счёт культуры - нет. 

3

Здесь сложно. В одной компании, даже в одном подразделении могут сидеть рядом 2 менеджера проектов - у одного зп 50000, а у другого 200000. Серьезно, даже цифры правильные написал. Просто название у должности одинаковое и тот и другой нужны и важны, но один диспетчер-нукакер, а другой менеджер проектов, который, в т.ч. умеет "забирать" себе полномочия.

6

У нас директора не умеют "отдавать" полномочия, потому что зачастую сами как управленцы никакие. В этом проблема,  почти везде "ручное управление".

5

поэтому кто сумел "взять" - тому уважуха и восприятие как "своего"

0

Мне один из начальник как-то в порыве душевной доброты сказал: власть не дают, её берут.
До сих пор это помню...
В вашем случае власть=полномочия.

0

Позвольте не согласиться)

Зависит от отрасли. Был момент, лет 13-15 назад я PM'ов по РФ знала поимённо, мне казалось. Они плавно переходили с проекта на проект и ценились на вес золота. Часто компании их растили под себя.
Правда, и сейчас такие специалисты в цене.
Не знаю, как в других отраслях, но при мне PM'ы крайне часто были на уровне ЛПР'ов.
Конечно, пустобрехов тоже хватало, которые PM только назывались. Но это применимо к любой отрасли и любому уровню специалистов...)

1

Это зависит от того, где работает прожект и какие задачи ему поручено решать. Стандартизации фактически нет, и назвать прожектом могли хоть продавца.

1

В России проджект это как маркетолог например - обычно некая девочка после универа с небольшим опытом, зато умеет улыбаться на совещаниях и хорошо выглядит в целом )

–1

У нас еще не развита эта профессия потому что управленцев принято считать каким то говном в костюмах, "которые только мешают", в почете технари и непосредственно предприниматели - хозяева бизнеса.

4

Причём пиджаками их зачастую считают даже хозяева, которые их наняли, хотя казалось бы. 

1

" - ПАРАДОКС!" 

1

Такое есть, да. Увы.

0

Идеальный менеджер проекта в вакууме. А на деле, программисты из тех отдела (подчиненные проджекта) имеют ЗП раза в два выше чем все эти "высококвалифицированные специалисты, тим-лиды с развитыми софт-скилами" ))

0

У прожекта не может быть подчиненных, это роль другого порядка. Но опять же – *в этой стране* бывает, потому что кто-нибудь по-своему понимает, кто это и зачем.

0

если проджект никем не управляет то нафига он нужен? передаста изображать, "перешли письмо"?

0

Как бы язвительно это не звучало, но я такого навидался, особенно в новых нишах и проектах, сделанными людьми изначально без управленческого серьезного опыта, так что жиза. 

0

Непонятно зачем проджекту умение кодить и знакомиться с фреймворками, думаете например Гейб Ньюел как один из лучших менеджеров умеет сам кодить игры? Или может Тим Кук умеет в свифте писать приложения для ios? Сомнительно. 

4

Не обязательно, но просто если проекты IT или "на стыке" с чем-то, то умение кодить очень ускоряет процесс - кодить не придется, но планировать легче, контролировать легче и т.д.

8

Очень субъективно, кодить он может умел, но прошло 3-4 года и от его знаний остались максимум понимание операторов. Новые фреймворки без практики не выучишь. В итоге постепенно этот плюс теряется и сводится почти на нет. 

0

Ох, на тонкий лед вы меня толкаете )) Тема очень долгая. Бизнес не меняет ИТ системы каждые 3-4 года. Стоит 1С, SAP, Axapta - даже обновление хуже чем переезд, ремонт и пожар вместе и стэк технологий не меняется и всегда еще надо думать что если ты сейчас что-то будешь использовать, то что будет как раз через 5 лет с этой технологией. Сделал сайтик с jquery, прошло пять лет, надо дополнить/исправить косяк, а у тебя новый вэбщик, который этот jquery на вью вертел. А в целом проджекту не нужно смотреть в код, надо глобально понимать как это работает и кодинг - то что надо. Приносят мне, например, архитектурное решение. Там прописано: VueJS. Я его вообще в глаза не видел (ну на сайт заходил), был бы больше рад JS, но VueJS мелькает и если что - я понимаю что найду чувака для поддержки этого днища и через секунду говорю: ОК. А проджект без опыта разработки потратит время на вопросы - а что это, а сложно ли поддерживать, а влияет ли на бюджет (надо лицензировать или нет, сколько стоят разработчики Vue) и т.д.

5

Вы точно про ПМа говорите? Как-то прям тяжко с таким описанием-то. Не проще ПМу пойти и найти СТО который разруливать будет эти вещи? Зачастую технический бекграунд для ПМа вреден как раз таки (бывают исключения конечно).

3

С точки зрения бюджета и рисков. Фреймворки ладно еще, мелочь, но проект внедрения ERP еще и с выбором оной. Что-то не так пойдет - ПМ ответит, а СТО скажет: "нам че сказали ставить, то и поставили, а то что разработчиков (серверов, каналов, IDE, автобусов, арбузов... любое слово) нет - я предупреждал". И сидишь и считаешь бюджет под каждую, а потом еще бюджет под 1С и с переходом на SAP через 5 лет и пытаешься угадать хватит ли ресурса ERP в будущем с учетом динамики развития и падения... А может Axapta? И без какого-то тех. бэкграунда ну это как по минному полю ходить.

0

Я смотрю у вас отличная компашка и ПМ и СТО = красавцы!

0

То что ты найдёшь чувака для поддержки этого днища ещё не повод говорить ОК, для компании это "ок" через год- два может влиться в переписывание всего с нуля и тысячи нефти на зп программерам.

0

Не обязательно, но просто если проекты IT или "на стыке" с чем-то, то умение кодить очень ускоряет процесс - кодить не придется, но планировать легче, контролировать легче

На лекциях по Управлению проектами все более-менее вменяемые руководители и директора всегда говорят: не обязательно иметь технический бэкграунд, если вы РМ в ИТ, более того, часто умение кодить ниразу не ускоряет процесс, в отличие от менеджерских способностей и умений разруливать этот самый процесс.

0

На лекциях говорят одно, на практике совсем другое. Навидался я ПМов без технического бекграунда, обычно все очень плохо, начиная от постановки и оценки задач, заканчивая отношением к ним разработчиков. Бывают исключения, но их очень мало.

0

Читаем через строчку? Или только слово "лекция" видим и сразу же как красная тряпка для быка.
 все более-менее вменяемые руководители и директора

0

Лол. Гейб в 13 лет уже на ALGOL-е кодил, потом из гарварда в майкрософт перешел, где релизил первые 3 версии винды. 

8

И что? Я в 13 тоже на бейсике кодил

–2

Он был сениором в Майкрософт и движки писал потом, думаю умеет 

2

Сам лично писал? На чем именно?

0

Они и не прожект менеджеры

1

В глобальном смысле как раз проджекты, только проекты у них многомиллиардные ) 

0

Да нет, проектное управление это конкретная штука. Шайба можно скорее назвать PO.

2

Я об этом ничего не говорила, упоминала только управленческие фреймворки.) Мне кажется, имеет смысл что-то знать/уметь, если тебе это помогает находить общий язык с командой/заказчиком и выполнять свои задачи. 

1

Потому что проектное управление на стыке домена проекта, его контекста и собственно управления. Особенно если проекты внедрения или оптимизации.

0

В IT у ПМа обязательно должен быть технический бэкграунд, либо он должен понимать вообще что такое программирование, процесс разработки ПО и его трудности. Потому что иначе, если он этого не понимает, то собирает такой менеджер команду разработчиков и говорит - «ребята, а почему у нас столько багов? Вы не можете сразу без багов писать, чтобы мы меньше тестировали? Время теряем, давайте сразу на чистовую писать». И вы такие стоите, смотрите друг на друга, и не понимаете, рофлит он или нет (не рофлит).

0

А чего нет? Берете методологию XP и работаете по ней.

0

Курс от ВШЭ это конечно трындец. Все правильно, по классике, но невозможно воспринимать - понимаешь почему все высшее образование  у нас на "отстань". 10 минут ролик, 3 раза пересмотришь, 2 раза сломаешь мозг, а на деле 5 минут по той же теме от зарубежного преподавателя и все. Простую тему критического пути для школьника превращают в сумму тэ итых задач житого проекта. После них PMBok - просто легкое чтиво перед сном ))

4

Да, для восприятия курс непростой) Но я вела в ВШЭ у ребят в бакалавриате курс по управлению проектами, и там тоже надо его проходить. Поэтому я считаю, что надо очень тщательно отбирать длительные образовательные программы, особенно платные. 

0

Зато на вашем сайте статьи залипательные

1

Вам говорят что курс корявый, а вы о своем. Ценен не тот учитель, что делает страшные глаза когда рассказывает про квантмех, а тот который

0

Тщательно - не то слово. Риторический вопрос: а обязательно это курс так и преподавать? Или можно упростить? Или преподавателю лучше следовать согласованному тексту?

0

залогинилась только из за вашего коммента про ВШЭ, почему не нравится?
я просто нашла их курсы, но стоит ли тратить время на изучение?

0

По содержанию курс неплохой, но они умудряются из простой вещи сделать адовый ребус. И много времени уходит на понимание что же в формулах зашифровано. Вот цитата к картинке: "Будем обозначать работу последующую через j, предыдущую через i. Вот предположим, у нас есть вот в самом начале ранняя оценка (мы только стартуем, у нас ранняя оценка известна), ранняя оценка i-й работы. ti в этой формуле - это продолжительность работ. Значит, соответственно, раннее окончание этой работы - будет раннее начало, плюс продолжительность. Простая формула."

0

Да... это точно не пойму)Спасибо что ответили. Простите, а какой бы посоветовали бы? Я в этих блогах больше узнаю в постах, чем на курсах

0

Вот этот мне очень понравился https://openedu.ru/course/misis/PRJ/. Он хорош, чтобы начать, он хорош, чтобы освежить в памяти.

0

Отлично, спасибо!

0

Эмм.
"1. Брать больше ответственности на текущей работе" - прикольно, значит начальник будет Ивану больше задач кидать, раз он хорошо справляется. 
я бы 1 заменил на 
1. "Найти компанию, где внедрено проектное управление"
2. "Прочитать PMbok и прочие проджектовые книги - определиться, оно вам надо?"

2

"определиться, оно вам надо?" - вот в точку,  отдавать свое психическое и зачастую физ здоровье ради чужого проекта работая на дядю, это должно стоить того. Иначе нах этот нервяк весь. 

6

А есть иные способы научиться управлять эффективно?
Есть всего два пути роста: карьера и открытие собственного дела.

В первом случае: никто и никогда не продвинет человека вверх, если он не берёт на себя ответственность чуть больше, чем это положено по должности. Почему? Да кому захочется работать с таким "щепетильным товарищем", который боится лишний раз переработать.

Во втором случае, ваш бизнес не продвинется в развитии, т.к. заказчикам такой подрядчик тоже не нужен по причинам описанным выше, а подчинённые такого руководителя ни в грош будут ценить и не будут слушаться, и вся работа будет срываться регулярно.

0

Про пет-проекты стоит добавить про хакатоны.

1

Согласен, отличный вариант. Дашь комментарий к следующей статье?)

0

Без проблем, смогу даже порекомендовать конкретные хакатоны, сам с них начинал.

1

Только PMBoK - только фистинг за 300 баксов 

1

Там еще надо сеансы продления заказывать)

0

Очень полезная статья, спасибо! Как раз смотрю курс Проджект менеджмент 101)

1
Параллельный жар

Великолепно, сразу подключился к курсу ВШЭ, родному. Супер. Спасибо!

0

Ответила выше) ред.

0

Спасибо за статью- можете дать контакт Дины Ивашевой?

Не смог бегло найти в фб.

Как раз ищу на волонтерство про боно в некоммерческий проект

0

А где кстати можно стать волонтером PMI?Не нашел на сайте.

0

Понял, спасибо)

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

"
Фундаментальный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель, зато всё по классике. "

Ну полная мутотень ,  больше похоже на философский кружок , такое чувство что старая школа это 90 % воды  , есть подозрение что сейчас люди мыслят иначе и не тратят время на амбиции лекторов , 

0
Читать все 72 комментария
Доказал, что миллиардеры не видят разницы между вином за $500 и $10 тысяч: история Руди Курниавана Статьи редакции

Курниаван продавал подделки под видом редких вин предпринимателям, генеральным директорам и голливудским продюсерам и обманул их более чем на $35 млн.

Руди Курниаван LA Times
Доколе? Уже 3 года ссылки с VC.RU на Facebook никуда не ведут

Если привязать аккаунт Facebook к VC.RU, то в профиле появляется ссылка на эту соцсеть, но она никуда не ведёт. Разработчики VC.RU уже 3 года не могут поправить этот баг, зато выпустили корпоративную звонилку.

Яндекс Еда по подписке завышает цену доставки

Доброе утро

Откуда берут взрослые деревья для парков и улиц

А также сколько они стоят и почему выращивать их — неплохой бизнес.

Продавец eBay из Кургана стала победителем в финале Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России 2021»

27 ноября в Москве состоялся финал ежегодного конкурса «Молодой предприниматель России 2021». В нём приняли участие предприниматели и самозанятые в возрасте до 35 лет. Всего было подано более 300 заявок из 43 регионов страны.

Дайджест новостей Сбера: сайт Digital Пётр, сценарии для умного дома и платина от Forbes

Прошлый дайджест мы целиком посвятили 180-летию Сбера, поэтому новостей накопилось много. Среди них — запуск сайта по распознаванию рукописей Петра I, большое обновление на платформе умного дома Sber и другие. Рассказываем всё самое интересное.

Картинка, сгенерированная ruDALL-E по запросу «рыжий котик»
С такой красотой я живу один в деревне. Настоящая русская зима
SkillFactory раздает подарки: повышенная ставка и новогодний марафон для вебмастеров

В преддверии Нового года мы решили порадовать своих настоящих и будущих партнеров — участников партнерской программы школ Skillfactory, Contented и Product LIVE. Это возможность получить денежный бонус и заодно увеличить прибыль от продажи наших курсов.

И сотрудников тоже касается: кибербуллинг на рабочем месте
Design vector created by pikisuperstar - www.freepik.com
Нарушение всех сроков и игнорирование ЗоЗПП со стороны М.Видео

Нарушение сроков ремонта и возврата средств

«Смысл “Тура” — чтобы бренды на футболке получили больше времени на экране»: как устроена экономика гонки «Тур де Франс» Статьи редакции

Соревнование стало гонкой не только велосипедистов, но и брендов — они платят огромные суммы, чтобы их заметила миллиардная аудитория.

«Тур де Франс» в 2021-м Bicycling
null