{"id":5097,"title":"\u041f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0443 \u0442\u0443\u0440\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0443 \u043e\u0442 \u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0442\u043e\u0440\u0430","url":"\/redirect?component=advertising&id=5097&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/274398&hash=37380e26d7e18a53827df77f3494106574fc9389fcbf0d03cb47fab2464f807b","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
LMS-Service

А не бревно ли ты? Сравниваем классический и гибкий подходы к управлению проектами

Недавно мы с коллегами обсуждали существующие модели управления проектами. Когда прошерстили интернет, выяснили, что чаще всего сваливают в кучу совершенно разные понятия: и Scrum, и Waterfall, и Kanban, и много чего еще. Поэтому в сегодняшней статье решили рассказать вам о них более подробно.

Для начала разберемся в отличиях терминов модель и методика (метод). Смотрите, модель — это совокупность методов и принципов.

Модели управления проектами две:

• Каскадная Waterfall

• Гибкая Agile

А вот методика — это уже готовый алгоритм применения методов, часто их называют фреймворки. И вот к ним уже относятся Scrum, Kanban, Lean и т.д.

Каскадная модель — Waterfall

Особенность этого подхода заключается в том, что проект разбивается на последовательные этапы.

1. определение требований проекта

2. планирование ресурсов

3. реализация

4. интеграция и разработка

5. тестирование

6. передача готового продукта заказчику

Первый этап — самый ключевой. Чем четче заказчик опишет желаемый результат, тем лучше получится готовый продукт. Все дело в том, что в отличие от следующей модели, которую мы опишем, каскадная не такая гибкая. Она подходит для продуктов, которые понятны самому заказчику.

Разработка происходит последовательно, но промежуточные результаты не демонстрируются клиенту. При этом выявлять и исправлять ошибки допустимо только на этапе тестирования, а следующий этап работы не начинается, пока не завершится предыдущий.

Гибкая модель — Agile

Этот подход характеризуется итеративностью разработки. Когда сам проект реализуется небольшими интервалами, после которых мы можем показывать промежуточный результат заказчику и получить обратную связь.

Этим и примечательны Agile-подходы, они постоянно коммуницируют с клиентом и могут легко изменять направление движения проекта.

В 2020 году компания ScrumTrek провела исследование Agile среди российских организаций, где они выяснили, от чего зависит успех этой модели и какие эффекты следует ожидать от внедрения гибких подходов.

Главным эффектом участники исследования отметили ускорение поставки продуктов на рынок:

  • 56% – на этапе пилотирования Agile (в 2019 было 47%);

  • 62% – на этапе становления / масштабирования Agile (в 2019 было 60%);
  • 80% – на этапе зрелости Agile во всей организации (в 2019 было 75%).

С полным отчетом исследования вы можете ознакомиться по ссылке.

Как мы уже говорили, модель — это всего лишь набор правил и принципов для управления проектами. На основе Agile были созданы два основных фреймворка — Scrum и Kanban.

Scrum

Если говорить о подходе скрам, тут обязательно присутствует Product Owner, который формирует концепцию продукта. Далее из концепции у нас формируется объём задач или бэклог.

Бэклог продукта — список идей по продукту. Они ведутся в том порядке, в котором планируется работа над ним. Этот список является единственным источником, из которого вытекают все требования.

На основе бэклога определяются спринты — те самые интервалы, по итогам которых получаются версии продукта, готовые для демонстрации клиенту.

Поскольку в этом подходе не нужно четко обозначать этапы и делать упор на требованиях, у исполнителей проекта появляется возможность экспериментировать и вносить изменения прямо на этапах разработки. Именно поэтому Agile отлично подходит творческим проектам.

Scrum условно можно поделить на следующие этапы:

1. Backlog grooming

Тут команда обсуждает все задачи, которые нужно выполнить во время периода разработки продукта.

2. Spring planning

На этом этапе определяются задачи, которые берут из пункта 1, чтобы выполнить их в этом интервале.

3. Daily meetings (stand ups)

Ежедневные встречи команды, чтобы обсудить прогресс и возможные проблемы.

4. Demo meeting

Демонстрация результата работ во время текущего интервала всей команде и заказчику.

5. Retrospective

Обсуждение того, что было хорошо, а что можно улучшить, чтобы не допустить ошибок в следующем интервале разработки.

Важно: Scrum подходит компаниям с сильной и самоорганизованной командой. Если сотрудники не умеют продуктивно работать вместе, этот метод осуществить не получится.

Scrum на заводе Grass

Считается, что Scrum подходит только для ИТ-компаний, но российский завод Grass — наглядный пример, опровергающий этот стереотип. Компания решила выходить на новый рынок и увеличить выручку, поэтому изменила метод управления. Цель: повысить уровень самоорганизованности работников, увеличить скорость и прозрачность бизнес-процессов.

Переходя на Scrum, они создали новые рабочие единицы: команды, состоящие из 3-9 человек. Туда входит маркетолог, ИТ-специалист и инженер, т.е. работники разных отделов, которые ответственны за свои задачи. В итоге получись автономные маленькие компании, готовые к решению проблем. Сотрудники команд свободно общались между собой, делились опытом и помогали друг другу. Результаты получились следующие:

  • Ускорен вывод новых продуктов на рынок;

  • Оптимизирован процесс улучшения старых продуктов;
  • Повысилась мотивация сотрудников.

Kanban

Это уже более свободная и менее структурированная методика управления проектами. С японского языка переводится как «карточка». Канбан пришел к нам из производственной системы Тойота. На автомобильных заводах такие карточки использовались, чтобы передать информацию с одного этапа на следующий о том, сколько и каких деталей потребуется.

Основной инструмент – доска заказа. Самая простая может состоять из трех столбцов, в первом — перечень задач, во втором — задачи, которые находятся в процессе выполнения, в третьем — выполненные задачи.

Кстати, доски для канбан-метода вы можете найти на площадке Miro.

Канбан-метод используется для визуализации потока интеллектуальной работы и сокращения количества этой незавершенной работы. За счёт этого достигается равномерная и предсказуемая скорость оказания услуги конечному потребителю.

Опять же, как и в предыдущей методике, тут важна сильная команда. При этом канбан предполагает, что ее члены не ограничены только своими служебными компетенциями. Если они обладают определенными знаниями или навыками, они могут помогать коллегам и выполнять задачи сообща.

Kanban и 12Storeez

Российский бренд одежды «12 Storeez» столкнулся с необходимостью пересмотреть процесс производства. Новые коллекции выходят ежемесячно и у компании начались сложности в виде жестких сроков поставок. Случалось, что производство уже начинало отшивать модели для осени, когда летняя коллекция было не до конца готова. Решение нашлось в модели Канбан.

Систему внедрили уровне топ-менеджмента компании: создали доску с задачами по всему процессу производства — разработками моделей, производством, логистикой и продажей. Это помогло контролировать все этапы, упорядочить задачи и устранить ситуации, когда, например, модель готова к передаче на производство, а ткани еще не пришли.

В итоге устранили системное опоздание, а коллекции выходят точно в срок.

Подводя итоги

Статистика исследования Standish Group в 2019 г показала, что эффективность Agile выше, чем у каскадных моделей управления. Agile-проекты имеют примерно в 2 раза больше шансов на успех, и на 1/3 меньше вероятность неудачи.

А как вы считаете, требуется ли вашей компании сменить модель управления? Что мешает сделать переход?
Устоявшаяся культура;
Безынициативность руководства;
Недостаток финансирования;
Отсутствие необходимых знаний и опыта;
Другой вариант (пишите в комментариях).
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать

Проводим собственный опрос "Agile в России 2021" (12 вопросов или 3 минуты) , результаты которого опубликуем через пару недель в нашем Telegram-канале.

{ "author_name": "LMS-Service", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 5, "likes": 11, "favorites": 50, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 257108, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Thu, 10 Jun 2021 16:10:50 +0300", "is_special": false }
0
5 комментариев
Популярные
По порядку
3

Мне мешают 34 и 19 госты.

Ответить
0

"Гибкий метод — Agile
Этот подход характеризуется интерактивностью разработки. Когда сам проект реализуется небольшими интервалами, после которых мы можем показывать промежуточный результат заказчику и получить обратную связь". 

Интерактивностью или итеративностью? 

Ответить
0

Спасибо! Исправили) 

Ответить
0

Потому что про это не знают многие, услышали про agile и давай везде его пихать 

Вот тут норм https://youtu.be/GJ2nmX16imI

Ответить
Читать все 5 комментариев
Как подготовиться к жизни без cookies: рекомендации маркетологам

О технологии Federated Learning of Cohorts (FLoC), которая заменит cookies, Google объявил еще в начале года. Недавно компания анонсировала перенос запуска технологии на 2023 год, и теперь у рынка интернет-маркетинга есть 2 года, чтобы найти альтернативу работе с данными. Как выглядит ситуация сейчас и что делать маркетологам — в обзоре от AiData.

RU-CENTER (NIC.RU) Опять дарят "подарки" увеличивающие стоимость продления услуг ВДВОЕ

Занимаюсь своими делами. Приходит письмо от RU-CENTER (NIC.RU) смысл которого сводится к тому, что если я не хочу потратить при продлении доменов сумму вдвое больше и так конской стоимости продления, то я должен отложить свои дела и потратить час своей жизни, что бы всё вернуть как было до "подарка".

Мошенники развели 22-летнюю девушку на 700 тысяч рублей. Чем мы можем помочь и чему научиться?

Многие, я думаю, видели, не так давно выпущенную статью о том, как мошенники под видом сотрудников банков и прокуратуры обманули сестру автора на 700 тысяч рублей. Вот, если что, ссылка на неё:

Кредит Европа Банк не закрывает счёт

В июне 2021 года решил закрыть карточку и счёт в Кредит Европа Банке, которой никогда не пользовался, с самого оформления на этой карте не было ни рубля. Позвонил оператору, ответ банальный и простой: "надо приехать в офис банка лично". Тем что закрыть счёт можно только приехав в офис банка и написав заявление в 2021 году уже показатель, ну да…

Скандалы пивоварни BrewDog приносят её панкам-создателям миллионы: история про дикий маркетинг Статьи редакции

Джеймс Ватт и Мартин Дики ездят на танке по Лондону, продают чучела с бутылками внутри, бесят корпорации своим «агрессивным портером» и благодаря этому привлекают инвесторов и покупателей.

Мартин Дики (слева) и Джеймс Ватт (справа) BrewDog
31 июля завершается приём заявок в 1-й этап отбора программы B2C Future Solutions
MTV исполняется 40 лет. Бивис, Батт-Хед и Дарья
Бивис и Батт-Хед дебютировали на MTV в 1993 году Getty Images
Как малому бизнесу понять свою «зону смерти»

Риск-менеджмент традиционно считается уделом крупных компаний. Кроме них просчитывают риски разве что стартапы, и те по требованию инвесторов. Малый и средний бизнес (МСБ) работает без подобной аналитики — ему не до этого. Предпринимателей можно понять, когда ты поднимаешься с нуля или масштабируешь проект, мысль идет в векторе достижения…

Как превратить юристов из бюрократов в опору компании

Бывает, что корпоративные юристы — люди, которые не показываются из кабинета и иногда вставляют палки в колёса другим отделам. Но в «Фоксфорде» они сами ходят к бизнес-заказчикам и предлагают идеи. Юрист онлайн-школы «Фоксфорд» Катя Кулакова рассказывает, как работает юридический отдел, который живёт интересами компании.

Катя Кулакова, юрист онлайн-школы "Фоксфорд"
Дом.ru Бизнес с конца марта постоянные перебои с доступом в интернет

Много лет в компании в Нижнем Новгороде пользуемся доступом в интернет от Дом.ru Бизнес, с 2017 по 2021 год не помню технических проблем более чем 1-2 раза в год сроком на пару часов. Но все резко поменялось в конце марта 2021. Вот из мониторинга даты и время перебоев в предоставлении услуги доступа в интернет:

Переход на ФФД 1.2. Как это сделать без потерь для бизнеса

В России продолжает развиваться маркировка. В ближайшее время предприниматели должны перейти на новые фискальные накопители. Рассказываем, что ждет бизнес при переходе на ФФД (формат фискальных документов) версии 1.2.

Переход на ФФД 1.2. Как это сделать без потерь для бизнеса.
null