{"id":14263,"url":"\/distributions\/14263\/click?bit=1&hash=b4dc4ce4b906960991e4705d10ce304ff5052bead202f1bda35bfb08e31596b1","title":"\u0421\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043f\u043e\u043a\u0440\u0430\u0441\u0438\u0442\u044c \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u043a\u043d\u043e\u043f\u043a\u0443 \u0432 \u0447\u0451\u0440\u043d\u044b\u0439","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"edca0fea-02f8-5eb8-ae8c-3678b2acc040"}

Айтишники собираются увольняться. Что заставляет их бросать работу?

После года удаленной работы, выгоревшие и недовольные, сотрудники хотят сменить место работы, а исследователи предупреждают об «оттоке специалистов», который может стоить бизнесу до $24 млрд.

Исследование, проведенное недавно студией разработки ПО для HR Personio, показало, что четверо из десяти сотрудников (38%) в Великобритании и Ирландии планируют сменить место работы в ближайшие 6-12 месяцев или как только экономика стабилизируется. Среди людей в возрасте от 18 до 34 лет таких больше половины (55%). Работники высокотехнологичных отраслей еще чаще думают об увольнении: 58% респондентов, занятых в IT и программировании, заявили, что прямо сейчас рассматривают другие предложения.

В ходе исследования было опрошено 500 руководителей и более 2000 сотрудников. Ученые прогнозируют, что из-за «постпандемического оттока специалистов» компании потеряют до £17 млрд ($23,9 млрд).

Согласно исследованию, 45% работодателей обеспокоены грядущими увольнениями, но не задумываются о тактике удержания сотрудников и не считают кадровую стратегию своим главным приоритетом. Они слепо идут навстречу «оттоку специалистов», угрозе своему имиджу работодателя и краху бизнеса. Пагубное влияние потери работников не станет очевидным, пока не станет слишком поздно.

Ханно Реннер, соучредитель и гендиректор Personio, сказал: «Прошлый год был трудным для команд разработчиков, которые постоянно «тушат пожары», справляясь со множеством новых и новых задач. Целые области работы, такие как кадровая политика, отошли на второй план, и за это придется платить. Потеря связи с сотрудниками, глухота к их нуждам и проблемам, не только раздражает и заставляет задуматься о смене компании. Дело в том, что работодатели абсолютно не способны предупредить увольнения, спад производительности и ущерб своей репутации».

Напряженный рынок IT

Массовые увольнения ведущих специалистов будут иметь катастрофические последствия для бизнеса, учитывая, что европейские компании наращивают темпы цифровой трансформации. COVID-19 обострил конкуренцию, а работодателям стало сложнее нанять команду профессиональных разработчиков.

Бев Уайт, директор HR-компании Harvey Nash Group, говорит, что программисты начали задумываться о смене работы как только ослабли карантинные ограничения. «В последние недели мы переживаем всплеск новых вакансий в IT-сфере — их стало на 100% больше по сравнению с предыдущим годом. Также мы наблюдаем приток резюме от разработчиков, которые работали в своих компаниях в течении локдауна, но теперь решили поменять курс», — сказала Уайт.

Говорим удаленная работа – подразумеваем технологии. Пандемия ускорила распространение цифровых технологий, которые облегчают нам жизнь. Но одновременно они являются постоянным источником раздражения для сотрудников, работающих на дому. Резкий и внезапный переход на удаленку сказался на их благополучии.

Почти половина (44%) руководителей, опрошенных Personio, подтвердили, что во время пандемии они использовали больше цифровых инструментов. В среднем продуктовые команды использовали шесть разных программ и приложений только для обмена мнениями и информацией. В крупных организациях этот показатель вырос до восьми.

Использование большого количества цифровых инструментов для выполнения повседневной работы у многих вызывает стресс. Более трети сотрудников (37%) заявляют, что вынуждены «использовать слишком много цифровых инструментов по работе», а 36% уверены, что они негативно влияют на производительность.

Несмотря на угрозу оттока сотрудников, исследование обнаружило, что только четверть руководителей (26%) считают их удержание приоритетом для своей организации в течение следующих 12 месяцев.

Эйдан Доннелли, руководитель отдела IT в Personio, предупредил, что укол увольнений будет особенно острым, учитывая как бурно другие инвестируют в свое техническое развитие. На ближайший год приоритетом европейских компаний стали облачные платформы, кибербезопасность, дистанционная поддержка и обучение. «Потеря технических специалистов, последующая необходимость привлекать и нанимать новых сотрудников потребует много времени и средств. В то время как другие укрепляют свою IT-инфраструктуру, увольнения специалистов разрушат ваш бизнес», — сказал Доннелли. — «Чтобы предотвратить их, вы должны найти время, чтобы поговорить с сотрудниками. Понять их потребности и проблемы — и решить их. В конечном счете, именно руководителям и HR придется вскрыть накопившиеся проблемы и восполнить пробелы».

Растущий разрыв

Переход на удаленную работу сделал управление и поддержание корпоративной культуры особенно сложными. Многие сотрудники чувствуют себя оторванными от команды после нескольких месяцев работы из дома, а их профессиональный и карьерный рост застопорился.

В Personio обнаружили, что отсутствие карьерного роста (29%) и недостаток признания (29%) больше всего повлияли на тех, кто планирует сменить место работы. За этим последовали слабое управление (25%), заморозка или снижение зарплаты (23%) и скучная работа (23%).

Исследование выявило несоответствие между представлением работодателей о том, что может привести к увольнению, и реальностью. Так работодатели «кардинально недооценивают» влияние токсичной атмосферы на рабочем месте. Почти вдвое больше сотрудников (21%) считают это важным фактором, чем руководители (12%). Только 17% руководителей считают отсутствие карьерного роста, а 15% — недостаток признания, весомой причиной для увольнения.

В целом, работодатели и HR склонны считать, что справляются куда лучше, чем сами сотрудники. Согласно Personio, это «свидетельствует о растущем разрыве, который не способствует лояльности сотрудников». HR-ы положительно оценивали возможности карьерного роста в два раза чаще, чем сотрудники (64% против 30%), баланс работы и личной жизни (70% против 53%), психическое и физическое благополучие сотрудников (68% против 44%). Исследователи считают, что оптимизм работодателей ослепляет их перед «надвигающимся крахом продуктивности».

Есть мнение, что удаленная работа привела к росту производительности — по крайней мере, в начале пандемии. Personio обнаружил, что мнения сотрудников разделились: 31% согласен с этим утверждением, а 28% считают, что их продуктивность снизилась за последний год. И снова HR-ы были более оптимистичны: 52% заявили, что заметили повышение производительности с начала пандемии.

«Такой оптимизм чреват последствиями. Если работодатели не осознают угрозу оттока специалистов и не предпримут шагов, чтобы предотвратить его, — это дорого им обойдется», — заявили исследователи.

Ценность гибкой работы

Все больший вес при рассмотрении оффера приобретает гибкий формат работы. Исследование Technology and Talent Study 2021 от Harvey Nash Group показало, что топ-3 важнейших факторов для программистов при поиске новой работы это: место работы и возможность работать удаленно, развитая корпоративная культура и технологическое лидерство компании.

Уайт говорит, что сочетание удаленной и офисной работы представляет собой «лучшее из обоих миров как для работников, так и для работодателей». Это укрепит вашу корпоративную культуру, которой недостает сотрудникам после событий 2020 года. «Правильное решение этой задачи станет ключом к удержанию талантов. Это упростит поиск разработчиков, продемонстрирует, что ваш бизнес идет в ногу со временем, и станет мощным сигналом, который привлечет внимание технических специалистов», — сказала Уайт.

То, как команда it проекта организует возвращение сотрудников в офис, тоже повлияет на их решение о смене работы, говорит Росс Сейшел, главный HR Personio. «Неудивительно, что люди стремятся сменить место работы по мере восстановления экономики. Многие остались и отложили смену работы из-за нестабильности», — говорит Сейшел. — «По мере роста доверия к рынку труда, у специалистов будет появляться больше предложений. Они станут увереннее в своем намерении оставить насиженное место. Выгорание, недовольство отсутствием поддержки со стороны работодателя во время пандемии будут выталкивать их за дверь… Когда сотрудники намереваются уйти, любое плохо организованное изменение может повлечь за собой массу увольнений».

Кстати, если вы всё-таки хотите работать программистом, приходите в Rubrain!

На интересные предложения можно посмотреть в нашем разделе актуальных заказов.

0
112 комментариев
Написать комментарий...
Юрий Колесник

Удаленка как естественный отбор показала самодуров и некомпетентных начальников. У нас куча народу уже сделала ноги (не буду говорить в какой не самой маленькой компании) дожили до состояния когда плановые работы проводить некому. Качество сервиса уже начинает падать и влиять на клиентов. Тем временем на чемоданах сидит оставшаяся группа. Руководству как бы пофиг оно в своём мире живет, количество работы размазывается на оставшихся а зп нет, так что домино уже пошло падать, сваливают уже и те кто не собирался, т. к. работать за всех надоедает. Тем более что рынок начал выдавать интересные предложения с зп на много больше. Просто естественный отбор, динозавры вымерли, глупые компании тоже или примут новые правила или вымрут. Фактически все свалили или на в разы больше денег к конкурентам, или на в разы меньше работы, теперь сарафанное радио перетягивает всех адекватных людей которые умеют работать. Вот так это и работает в нормальных коллективах, нашел хорошую работу себе - позвал друга. 

Ответить
Развернуть ветку
Smart Diplomat

Отлично! 
Вслед за айти восстанут и труженики других сфер. 
Раз уж айтам недоплачивают,  токсят, не дают расти и деньги их не утешают, то все задумаются. 
Печальная слепота владельцев компаний, утверждающих, что "они все знают о своем бизнесе".

Ответить
Развернуть ветку
arlekit

За забором еще 200 стоят.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kozhin

Ну в рамках разумного она должна быть для организации рабочего процесса, но не бюрократия ради бюрократии тут соглашусь

Ответить
Развернуть ветку
Litesav L

Ответить
Развернуть ветку
vladimir volodin

Какие страхи-ужасы обрисовал автор! Тут тебе и нехватка специалистов и урон компании от ухода очередного IT...
 А вот такой вопрос: ушедший от работодателя неоцененный гений куда пойдёт работать? Неужели в такси? Или в дворники подастся? 
  А пойдёт он в такую-же компанию,откуда тоже ушёл другой "гений".
 Г..но уплыло,другое приплыли. Ничего не изменилось. Так что не надо терять себя надеждами,что ваш уход разрушит компанию. Начинайте сразу бухать и писать на VC о несчастной судьбе молодого дарования,которого злые буржуины оставили без куска хлеба.Удачи!

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мухарёв

Там где циркулирует то самое "говно", как вы выразились, не страшно ничего. Это умирающий бизнес, который ещё не успела убить диджитализация. В целом, на них будущий специалист может получить полезный опыт, чтобы идти дальше. Но для серьезных компаний потеря может быть уже ощутимой.

Ответить
Развернуть ветку
Smart Diplomat

А знаете у людей есть разные умения. Тем более прочитав, как их обзывают всех как одну массу, точно не пойдут в токсичную компанию. 
73% моего круга общения после 30 лет не сговариваясь ушли с топ должностей и позакрывали бизнесы. Уехали в тишину. Кто корзинки плетет, кто травы выращивает. Тихо. Без дедлайнов и будильников. 
Так это они тогда статей не читали с ассортиментом комментов..

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
work tasks

Если человек хорошо разбирается в своем направлении, то работу он всегда найдет. Наши отечественные компании внезапно узнали, что наши специалисты вполне неплохо находят работу по удаленке и на западном рынке.

Вот только с западным рынком по части оплаты труда они [отечественные компании] конкурировать не хотят. Или не могут.

А если человек не очень разбирается в вопросе, да и развиваться не хочет, то... Возможно IT — это не его...

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Колесник

Ну что же могу позавидовать компании с инфраструктурой которую любая обезьяна может заткнуть. Уверен что у вас все процессы задокументированы и всё это находится в актуальном состоянии. 

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Бахматов

так гений уйдёт в другую компанию на устраивающие его условия)) беда в том, что более мелкие компании, стартапы, а то и компании не связанные с ит будут вынуждены конкурировать с ними на этом рынке, либо пойти к аутсорсерам. Тем же, айтишникам, но начавшим работать на себя, которым уже сейчас не могут платить по рынку. Уже сейчас ситуация когда мелкие и средние компании избавляются от ит подразделений в пользу аутсорса не что-то из ряда вон выходящее.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Павел Переверзев

По опыту разных знакомых во время пандемии 20го года директора и старшие менеджеры все чаще стали лезть в дела своих подчиненных. Этому во многом способствовало время, которое нельзя было потратить на поездки за границу и другие формы свободы. Кончено, в их интересах было прежде всего сохранение прибыли организации за счёт новых требований к специалистам. 
Поэтому, как по мне, причиной этого оттока являются все более изощренные требования начальств, ведение поминутной отчетности, продвижение компании в соцсетях силами всех сотрудников под угрозой урезаний премий и KPI, резкие прыжки из одного проекта в другие с дедлайнами в полдня, а также многие другие хотелки. 

Ответить
Развернуть ветку
vladimir volodin

В чем? В уходе начинающего специалиста,который ушёл в другую компанию начинающим специалистом? Ведущие разработчики ( сколько их в процентах? 3-4?) меняют место работы не так часто-их ценят и платят им более чем достойно. Уходит планктон с завышенными требованиями и потом с трудом находят новую работу,которая ,как правило,мало отличается от предыдущей и по направленности и по оплате. 

Ответить
Развернуть ветку
Иван Кучеров

В моем кругу общения спецы чаще всего уходят на бОльшую ЗП.
А на освободишься место крайне тяжело найти специалиста за те деньги, за которые работал ушедший.
...ну если только более низкой квалификации. 

Ответить
Развернуть ветку
55 комментариев
The Nakamoto Code

куда же все уходят? Откуда и где зп все выше и выше? В финтех около крипты что-ли, в стартапы проинвестированные по самое немогу?  В какие нибудь сервисы "а ля самокат", которые наверняка убыточные, но кого это волнует...   Вопрос как быстро кончится этот рост.  Он не может быть бесконечным.  Дисбаланс во что то выльется.  Например он может вылиться в то, что программеры будут получать миллионные ЗП, но они останутся единственными кто вообще работает. Все остальные будут жить на БОД, который будет полмиллиона и вообще не работать

Ответить
Развернуть ветку
Vl Al

"куда же все уходят?" - В маськву.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Третьяков

Базовым является именно материальное производство, поэтому фантазии на тему работы одних программеров так фантазиями и останутся.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Александр Ковалёв
куда же все уходят? 

В самозанятость, куда же ещё. В реалиях, когда работать на себя без заморочек и наёмный труд становится равным или с перевесом в первую сторону, то выбор очевидный. Конечно, для компаний никто не отменял договор подряда, так что ваша драматургия избыточна. 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Sergei Timofeyev

ППС ВВП уровняет

Ответить
Развернуть ветку
Александр Ковалёв

Буквально позавчера читал на Habr классную статью Марка Симонна "Ваша любовь к разработке выгодна в первую очередь работодателю", где автор написал следующие слова:

По не совсем понятным и сложным причинам сообщество разработчиков ПО в 80-е и 90-е сформировало культуру антикапитализма и либеральных ценностей, поставившую на пьедестал развитие технологий из любви к искусству. Open source хорошо; коммерческое ПО плохо. Свободное ПО хорошо; коммерческое ПО плохо.

Я не полностью против таких идей, но сегодня стало очевидным, что все эти идеи возымели неожиданные последствия. Например, идея бесплатного ПО привела к созданию экономики, в которой вы, пользователь, больше не клиент, а продукт.

Особенно последнее "идея бесплатного ПО привела к созданию экономики, в которой вы, пользователь, больше не клиент, а продукт" - знаете, заставляет не мало так задуматься об том, как современные компании относятся к разработчикам, и как сами разработчики относятся к компаниям в ответ. 

Однако, когда я вижу через какие собеседования программисты проходят в Европе, практики из которых дики даже по российским провинциальным меркам, то не удивляйтесь тому положению, что имеете. 

Ваши кадровики, называющие себя гордо HR-менеджерами и сами недалеко ушли от студента 1 курса. Да что греха таить, изрядно деградировали. Вы же сами не создаёте запроса на квалификацию, на широт понимания придмета, ни грамма уважения к своей профессии. 

Я бы рад ошибаться, рад заблуждаться об один два встреченных примера, но увы сейчас подтвердило тотальное неуважение к профессии и придмету в целом, в угоду маркетинговых дегративных штампов, целых 7 независимых друг от друга источника, каждый из которых считает что что-то знает, когда по нему прекрасно видно, что он совершенно не понимает с чем работает. 

Подумайте над этим! Спасибо. 

Ответить
Развернуть ветку
Vl Al

"Какие будут долгосрочные последствия у этих действий?"

В РФ горизонт планирования "крупняка" - финансовый год. Малый бизнес - один месяц.

Такие вот долгосрочности.

Ответить
Развернуть ветку
Данил Соколов

На самом деле, вероятно, это касается не только IT

Ответить
Развернуть ветку
Notlimitedwolf 676

Так смена работы людей в сфере it - обычное дело. У меня много знакомых новую работу хотят найти. И причина одна - на одной работе не будет постоянного развития

Ответить
Развернуть ветку
Олег Скоробогатов

Я еще лет 13 назад откровенно слал на три советских, когда на собеседовании узнавал все про условия и читал договор. В итоге так и работал на себя, а потом создал свою компанию и уже 12 лет все тип топ. А сейчас люди терпилы идут и терпят скотское отношение, копеечную зарплату и прочий треш, особенно в сфере торговли. Страна постепенно превратилась в страну терпил. Давно могли бы всех поставить на свое место, но нет. Пользуются тем, что уйдешь ты, придет десяток других терпил. Так и живем. 

Ответить
Развернуть ветку
The Nakamoto Code

Олег, а себе в компанию Вы кого взяли больше, терпил или нетерпил ?

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Elven Kelevra

Сейчас крупные айти компании раздувают увловия труда, придумывая все больше разных "плюшек" для переманивания специалистов, придумывая все лучше и лучше условия работы. Вот только они являются внерыночными, это как демпинг цен, их не могут может уже позволить средний и малый бизнес. Насколько я знаю Google были теми, кто сделал первые шаги в этом направлении.

То есть сейчас крупняк, который существует не по средствам, зачастую на огромные кредиты и венчурный капитал, работающий часто в убыток, ради переманивания специалистов раздувает условия труда, а о последствиях не думает.
«Такие компании пытаются бросить вызов законам гравитации с помощью бизнес-моделей, которые предполагают, что, если предприятие достигнет огромных масштабов, оно сможет переключиться и начать зарабатывать деньги в какой-то момент в будущем. Такую стратегию называют «blitzscaling», но реализовать её удаётся только единицам, а попробовать хотят многие.»
(советую к прочтению статью https://vc.ru/finance/260780-dekadans-venchurnogo-kapitala-kak-vzrashchivayutsya-sovremennye-edinorogi )

Какие будут долгосрочные последствия у этих действий? Больной рыночек, специалисты с сильно завышенными требованиями или еще более ускоренные движения к монополизации через униытожение среднего и малого бизнеса? Любопытно. Но уверен это не путь к коммунизму, как явно некоторым хотелось бы

Ответить
Развернуть ветку
Олег Колесниченко

Ничего, в один прекрасный день вы проснетесь  утром и увидите  очередной лопнувший пузырь доткомов, все ведь идёт к этому , и раздутое p/e  it-компаний до небес тому доказательство. Что же делать обычному айтишнику с этой информацией? Да ничего, стоит наслаждаться любимой работой пока она есть, инвестировать в своё будущее, ну и заготовить пару басен для внуков о том что за месяц они зарабатывали как человек за год из реального сектора экономики)

Ответить
Развернуть ветку
Konstantin

Я ещё полтора года назад уволился из конторы, в которой лет 6 проработал. Но по другой причине - не пускали на удаленку. Потом, через полгодика на удаленку ушли почти все ))) а я устроился на удаленку же в другую компанию, с большей з/п. Сейчас правда смотрю что можно уже найти такую же работу с з/п на треть выше.

Ответить
Развернуть ветку
The Nakamoto Code

Самый правильный график, респект! :)

Ответить
Развернуть ветку
Олег Скоробогатов

Самый продуктивный) Ну и зп, минимум в два раза выше аналогов с 8ми часовым, а то и больше, графиком. Жаль не все компании понимают, что их компания это их сотрудники и от них зависит успех и развитие. И жаль, что люди этого не понимают и не хотят отстаивать свои права, достойные условия труда и заработную плату. 

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Nasha Rasha

Ну мы поняла намек, если сотрудники разбегутся обязательно обратимся в айти аутстаф, вы там сворих сотрудников в узде держите и такого с ними не произойдет)

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Небось контракт раба)) И вооруженные охранники за забором)

Ответить
Развернуть ветку
Drm Алексеев

Вот ещё неплохое видео про увольнение в IT

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
109 комментариев
Раскрывать всегда