Apple запретила сотрудникам создавать канал в Slack для обсуждения равенства зарплат Статьи редакции
По словам компании, у неё нет проблем с равенством заработной платы.
Сотрудник HR заявил, что каналы в Slack «предназначены для ведения бизнеса Apple и должны продвигать работу, результаты или миссию отделов и команд». Об этом пишет The Verge.
Согласно правилам Slaсk компании, «каналы для занятий и увлечений, не признанные клубами сотрудников Apple или сетевыми ассоциациями разнообразия (DNA), не разрешены и не должны создаваться». Но это правило не всегда соблюдается: в мессенджере есть в том числе каналы «fun-dogs», «gaming» и «dad-jokes», которые создавались специально для обсуждения нерабочей деятельности.
Адвокат по трудовому праву считает, что правила Slack Apple могут быть просто формальным поводом не допустить обсуждения равенства зарплаты, но это нарушает трудовое законодательство.
В июле Apple начала блокировать каналы в Slack, где сотрудники обсуждали удалённую работу и призывали против выходов в офис. Тогда компания тоже ссылалась на правила, которые запрещают каналы о нерабочей деятельности.
Согласно внутреннему опросу Apple, который провели сотрудники, разница в заработной плате у мужчин и женщин составила 6%. The Verge уточняет, что эти данные сложно назвать репрезентативными — в опросе приняли участие всего две тысячи сотрудников из 147 тысяч.
Комментарий удален модератором
Я понимаю различие зарплат на разных должностях, где выполняют разные обязанности, но мне сугубо непонятно, почему у двух людей, которые выполняют одинаковые обязанности должна быть меньше зарплата и дело не в левом движении, а в тупой попытке корпорации сэкономить на человеческом ресурсе.
картина:
есть 5 разрабов на 1 должности, нужно еще 3
на рынке дефицит, компания сунулась на рынок — там есть 2 разраба и те под перекрестным спросом от др компаний... 1 из них вообще не хочет работать за эту сумму и просит Х2
итого что делать компании как не нанять их? у компании прибыль и бюджет позволяет сделать "покупку" этих спецов, пусть на данный момент и не очень выгодно, но НАДО! надо вот и все
...
почему те 5 не уйдут на рынок за большей зп — вопрос к ним, при чем тут равенство?!
вот как только они узнают о том, что при прочих равных у кого-то 2х, то они либо уйдут, либо их мотивация рухнет на такой уровень, что лучше б вообще никого не нанимали. А они все равно узнают так или иначе.
допустим, это игра... если открыть зп, то не нанять ни того разраба (тк текущим заниматься) и текущим поднять придется... (не поднимут)
компания разорится и еще минус 8 рабочих мест
5 разрабов есть по цене Х, нужен еще один по цене 2Х, итого 7Х.
отдаем 2Х на премии уже имеющимся пятерым, при условии, что они могут поднять индивидуальную эффективность более чем на 20%
Итого на выходе:
те же 7Х затрат без потери времени на ввод в строй нового сотрудника, замотивированные сотрудники, четко наблюдающие зависимость "результат - выхлоп".
При этом у каждого потенциальный рост зп на 2/5X = 40%
ну удачи повышать эффективность за счет ФОТ на нового сотрудника, особенно когда компания может себе позволить купить нового сотрудника :)
когда вы готовы платить 2Х и позарез надо, это значит, что сроки горят. Новый сотрудник приличное время работает в минус, потому что еще и коллег отвлекает.
ну позарез не на проект, а просто компании для новых проектов надо...
тут не важно, вы какой-то граничный случай пытаетесь из меня выцепить, я же пишу про потребность в разработчиках в общем смысле (которая есть на рынке)
Ну тогда я хочу посмотреть на тех пятерых, когда у них гэп с рынком уже 100%, а они продолжают сидеть =)
все верно, это очнеь странно и наивно полагать, что каждых из них не стремится повысить свой урвоень (в том числе изучая новые технологии)
Стартует новый проект, к примеру. Вводить не надо, других не отвлекает. Есть 2 миллиона кейсов, где ваш пример не сработает, но сработает наём 2х.
И отдельный прикол, как оценить навыки человека и его продуктивность в рублях? По кол-ву закрытых тасков? Строчек кода? Активность в чатах? Ещё какой kpi?
ЗП в других командах и проектах обычно и не сравнивают, именно поэтому что не знают ни сложности, ни задач, ни эффективности разраба.
https://www.apress.com/gp/book/9781484242209
И отдельный прикол, как оценить навыки человека и его продуктивность в рублях? По кол-ву закрытых тасков? Строчек кода? Активность в чатах? Ещё какой kpi?практика показывает, что анонимная перекрестная обратная связь всех на всех дает неплохой результат.
В командах какого размера? И опять же, с чего вы решили, что не сравнивают? На практике бэк может обидится, что фронту больше платят.