Стояние на гвоздях и театральная импровизация — как и зачем Skyeng отправляет сотрудников в кэмп
Цели, задачи, созвоны, планы, метрики, демо — мы постоянно бежим к результату. Горят глаза, горят проекты. На таких скоростях сложно сохранять баланс и продуктивность. О новом подходе компании к развитию и поддержке команды рассказывает Лана Прудникова, менеджер продуктов развития в Skyeng.
Ментальное здоровье напрямую влияет на качество жизни, задает уровень энергии и продуктивности в рабочих задачах. Поэтому так важно следить за своим состоянием и сохранять баланс.
Конечно, состояние человека — это только его ответственность. Задача компании — помочь: предложить инструменты для заботы о себе, научить сотрудника обращать внимание на свое состояние и работать с ним. Для этого в Skyeng и появился Bootcamp.
Что такое Bootcamp
Bootcamp — это детский лагерь для взрослых, в котором сотрудники знакомятся, заряжаются эмоциями, получают новые навыки и опыт.
Команда, которая создавала Bootcamp, ставила перед собой такие цели:
- помочь сотрудникам вернуть фокус на собственное состояние;
- дать возможность выйти из зоны комфорта и узнать себя лучше;
- устроить эмоциональную встряску, которая разбавит рутину;
- дать практическую пользу: новый опыт и знания, которые можно применить в работе и за ее пределами;
- сформировать комьюнити, в котором безопасно.
И все это для решения главной задачи — помочь сотрудникам дойти до результатов, которые они запланировали в рамках программ развития (о них позже), сохранив при этом баланс.
Skyeng — компания, в которой 90% команды работает удаленно. Поэтому особенно важным стало то, что поездка в лагерь Bootcamp — это офлайн-мероприятие, на котором люди смогут встретиться.
Мы вырвали ребят на пару дней из контекста бизнеса и рабочих будней и погрузили в разные активности с фокусом на развитие осознанности и софт скиллов, а также на работу с устаревшими установками.
Формат лагеря выбрали неслучайно — хотели окунуть участников в детские воспоминания и фантазии. Попросили их заполнить форму с интересными вопросами (прямо как в анкетах в детстве) и сделали лендинг с ответами, чтобы все смогли заранее узнать друг друга поближе.
Нам важно было создать безопасное пространство, в котором каждый может свободно выражаться, без гонки и критики. Поэтому одним из принципов кэмпа стало отсутствие соревновательности. И это было особенно важно для участников, ведь они получили возможность учиться и исследовать себя в такой атмосфере, где нет оценки со стороны и не нужно куда-то бежать.
Участники Bootcamp
Bootcamp создавался специально под две ключевые программы развития сотрудников — HiPo и Skyhero:
- Программа HiPo — для сотрудников с высоким потенциалом, которые хотят карьерно вырасти и занять высокие руководящие позиции.
- Программа Skyhero — для классных экспертов из разных областей, которых вдохновляет возможность делиться своей экспертизой.
На первый Bootcamp из разных городов приехали 30 сотрудников, которые участвуют в этих программах.
Участники Hipo и Skyhero — это уже очень сильные и результативные сотрудники, которые занимают важные позиции в компании. Мы хотим поддерживать ребят и помогать им расти дальше, и Bootcamp стал для этого отличным инструментом.
Как прошел Bootcamp
Программа первого дня: утром — йога, днем — активности, вечером — свечка, как в настоящем лагере.
Атмосфера лагеря помогла участникам быстрее влиться в новую реальность — отключиться от бизнес-задач и сфокусироваться на себе и других интересных людях.
На выезде нам хотелось раскрыть тему мышления и коммуникаций. Решили сделать это в формате тренингов и пригласили двух крутых экспертов:
- Тренер по креативному мышлению Иван Дьяченко рассказал, как устроен наш мозг и что нужно делать, чтобы создавать новые идеи и предлагать неочевидные решения.
- Стендап-комик Игорь Меерсон провел занятие по театральной импровизации. Участники прокачивали навык коммуникации и применяли знания о креативном мышлении на практике — показывали сценки и участвовали в баттле. Но даже баттл удалось сделать несоревновательным (как ни странно). Если во время выступления у кого-то что-то не получалось, остальные участники проявляли активную поддержку.
Кроме выступлений спикеров мы организовали специальные «точки» — это 4 необычные активности на выбор. При этом посетить можно было только 2 из них.
На «точках» ребята могли выбрать:
- арт-терапию;
- медитацию с чашами (бонусом шло стояние на гвоздях);
- танцевальный мастер-класс;
- прогулку с коучем.
Выбор они делали здесь и сейчас, а после того, как все закончилось, они получали в чатик телеграма вопрос на рефлексию:
“Как ты выбирал/а на какую активность пойдешь? Запиши свои наблюдения о том, как тебе было, и что заберешь с собой”
А вот как проходили наши активности:
Для Bootcamp мы старались выбирать творческие активности, ведь через творчество человек может выплеснуть эмоции, узнать себя с новой стороны, а еще выйти из зоны привычного и попробовать что-то, на что в обычной жизни он не решится.
Когда человек встревожен или находится на грани выгорания, он зачастую теряет контакт с телом, поэтому большая часть практик в Bootcamp была направлена на новый телесный опыт. Соединиться с телом, почувствовать себя иначе, увидеть ситуацию с новой стороны — это все об этом.
Результаты Bootcamp: комьюнити, обнимашки и 100% положительных отзывов
Мы начали подводить итоги Bootcamp еще на выезде. Первым кругом обратной связи стала свечка, на которой участники делились ощущениями, и иногда от слов даже бежали мурашки.
Все согласились, что чувствовали безопасную атмосферу в лагере. Отсутствие гонки за результатами и доверительная обстановка позволили им расслабиться и получить максимальную пользу от новых экспериментов.
Закрытие кэмпа мы провели на пирсе, раздали ребятам наклейки, которые они могли прикрепить другим участникам на бейджики и тем самым выразить благодарность и восхищение. Все обнимались и говорили очень много теплого друг другу.
Улыбки, слова благодарности и долгие объятия — уже отличный результат. Но и цифры тоже есть. Мы провели анонимный опрос, в котором попросили участников оценить выезд. И по итогам получили 5 баллов из 5.
После Bootcamp участники делились отзывами и фотографиями в своих социальных сетях, поддерживали общение в неформальном чатике, а некоторые участники даже записались на занятия к ключевым экспертам. Сарафанное радио привело к тому, что сотрудники, которые не были на Bootcamp, начали спрашивать, что это за мероприятие и как на него попасть.
Мы обязательно будем повторять Bootcamp в том же формате лагеря. Темы кэмпа могут меняться в зависимости от болей и трендов, но неизменным останется фокус на себе и свое внутреннее состояние.
Проблема в том, что от таких активностей нельзя отказаться. Хочешь или нет, ты должен переться на танцевальный мастер класс или арт-терапию, а потом рассказывать, как ты бы счастлив и рад. Я, прочитав программу, подумал, сколько я готов заплатить, чтобы этого избежать. ТОЧНО больше дневной зарплаты.
А если откажешься - то ты асоциальное говно не командный игрок.
Дмитрий, наши сотрудники сами подают заявки на участие в программах развития. Мы объявляет старт программы или новый набор — кому из ребят интересно, тот откликается. Их никто не заставляет туда идти :))
Поискал вас в списке сотрудников Skyeng и не нашел, может поделитесь тогда, откуда у вас такие "достоверные" данные об обязательности буткемпа для сотрудников?
Да лан, нормальная тема, чего бухтеть то
В данном конкретном случае сотрудники были из групп хайпо, то есть готовы расти и развиваться, и из той, которая хочет делиться экспертизой. В таких группах по определение будет мало людей, которые не любят движуху и коммуникации.
а недельную зарплату?
Серьезно? Взромлому человеку с семьей и детьми еще играть в игры HR? Когда до вас дойдет что самые нормальные люди ходят на работу только за деньгами, это на сколько в твоей жизни должно быть все плохо и уныло, чтоб ходить на работу ради чегото еще. Вы загоны из под палки отмените и на вашу движуху если и придут то либо от нечего делать, либо поржать над самой движухой 1-2 человека. Есть миллион способов более интересного времяприпровождения в том числе и с коллегами. Ладно есть еще одна причина таких движух - бесплатная еда. Прийти в "цирк" и поесть - из всех добровольных ходоков, только таких знаю.
Офигеть позиция. Что с детьми, что без детей, никогда не ходил на работу исключительно из-за денег. Один из ключевых компонентов - да, единственный - нет. Типа я ненормальный?
С вами свяжется команда заботы о сотрудниках, доступы будут отключены через 10 минут.
низкопотенциальный сотрудник detected
У меня было почти репрезентативное(200+ человек, распределение по 4 "когортам" почти поровну ) исследование кто на такие мероприятия вообще ходит. Правда и мероприятия были пожиже, но их несколько, примерно на 12 часов каждое.
Оказалось что на такое добровольно ходит 65% нижних правых, 50% нижних левых, в всех остальных в районе 10%.
Если начинать "сгонять", то нижних правых и левых сгоняется 70+-5%, а всех верхних около 15% суммарно, причём процент "компетентных редисок" уменьшается с ~10 до 3.
Вы описали нормально человека.
А такие нафиг не нужны командам со сверх целями.
Они там есть только потому, что на собеседовании либо врут, либо других не найти.
Вопрос в том какую команду ты строишь и в какой хочешь играть.
Вы например обычный человек, в команде таких называют "пассажирами".
Многие с такими в команде играть не хотят, потому что им важна победа.
В МЮ играют звезды. Парни которые были лишены детства, которые ревели, когда их забирали из семьи в спортлагерь, те которые поставили крест на всем, кроме футбола. Им не нужен чувак который будет в команде, чтобы "бесплатно поесть". Они до сих пор взрослые мужики плачут после поражения, и по пол года не видят семьи на сборах, а у многих и нет семей.
Культура и цели у всех команд разные. Главное это понимать на этапе собеседования и не врать. Это нормально, каждому свой ритм, своя жизнь.
Что плохого в том чтобы проводить время с коллегами вне работы да еще за деньги?
Не у всех есть куча друзей-собутыльников в ИРЛ.
Печальная жизнь, если работа вам нужна только ради денег.
Вы готовы перейти на работу в магнит на кассу с зарплатой в х1,5 от текущей?
Магнит у дома. До работы пара минут. Не просто продавец, а Галя с ключами. Пойдет?
Мой принцип простой - "Плати много тому, кто работает не за деньги. Плати мало тем, кто пришел за деньгами."
Увольте всех этих менеджеров и дайте разрабам отдохнуть в тишине
А как же тимбилдинг? Мы же одна семья! Это же больше чем работа - мы делаем одно дело! Как вот это всё???
После Bootcamp участники делились отзывами и фотографиями в своих social networks, поддерживали общение в the informal chat, а некоторые участники даже записались на занятия к key experts. Сарафанное радио привело к тому, что сотрудники, которые не были на Bootcamp, начали спрашивать, что это за event и how to get there.
Переписал вам первый переграф, чтобы вы лучше андерстенд иссюес вашего текста.
Сейм вайб.
А у нас в лагере были ночные походы в девчачий корпус, вызовы барабашки, ежедневные линейки с гимном, зарница, эротические карты, День Нептуна, писдилки с деревенскими на дискотеках, посылки от родителей с Турбами.
А у вас не детский лагерь, а лицемерная корпоративная поибень.
На «точках» ребята могли выбрать:
арт-терапию;
медитацию с чашами (бонусом шло стояние на гвоздях);
танцевальный мастер-класс;
прогулку с коучем.
Это прямо про два стула... На какой сам сядешь, на какой мать посадишь..
на одном гвозди точены, а на втором коуч погулял
ну с коучем то лучше. Глядишь че полезного подскажет
Прям какая-то перепись мизантропов-интровертов в комментариях. Ну вот есть такие люди, которым на работе нравится не только работать, а ещё приятно время проводить. Что в этом плохого то?
Наверняка народ туда силой никто не тащил, и все шли добровольно.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Не ну подход не плохой — отсеять людей, которые по какой-то причине не сформировались как личность, либо же просто в силу своей слабохарактерности не могут определиться с ценностями и расставить приоритеты. Ну и поучаствовать в формировании этой самой личности и расстановке приоритетов. Это же прекрасно, когда зарабатывать деньги и отдыхать можно с одними и теми же людьми! Семья ж!
да если бы. А если коллеги по каким-то причинам не слишком симпатичны.
да и термин "Семья" - семья тоже разная бывает. Клювом не щелкают например и тапочки спозаранку тырят - это тоже про семью :)
(картинка с Дизелем прилагается)
Похоже ээ.. на "работный дом".
Хрюши создают активности, на пустом месте.
Крутая инициатива, особенно что проходило офлайн
В жизни бывает так, что "бездействие" это тоже поступок. За это даже в тюрьму садят. Или посмотрите антипрививочников, они вообще ничего не делают и считают это крутым и смелым поступком.
Дак вот когда в конторе объявляют добровольное мероприятие, то все обязаны занять определенную позицию. И даже если тебя лично не спрашивают, то давление ощущается. Пусть даже твой руководитель нормальный пацан, но ты понимаешь, что возможно ему из-за тебя придется отбиваться от вопросов: "Почему у тебя 2/10 человек пришли на мероприятие". И ты идешь, потому что это твой братюня.
И в итоге идут многие. И в итоге ломается обратная связь. Топ-менеджмент видит сотни веселых улыбок и делает вывод, что идея отличная.
да это совкая фигня, типа "субботник", отказаться можно, но нужна уважительная причина. Как будто потеря времени на проезд до места работы и потерянная суббота - недостаточно важная причина
концентрэйшн кэмп?
Мне жаль, что у вас такие ассоциации)
А кого звали на кэмп? Как выбирали фокус-группу?
Приглашали ребят из программ развития, писали о них в статье - Hipo (высокопотенциальные сотрудники) и Skyherо (сотрудники-эксперты). Bootcamp создавался под них и под цели этих сообществ)
А резинизделия тоже фирма оплачивала? А алкоголь?
это вы про "соединиться с телом"?
А есть тут кто, кто организовывал подобные "тимбилдинги" внутри компаний? Хочу пообщаться и найти проблемы/решения
Или кто-то кого компания отправила на подобное
А где это было, в какой стране?
Собирали ребят в Подмосковье, но приезжали они с разных городов России)
Спасибо, эта заметка подняла прям настроение, захотелось работать.
Самый лучший тимбилдинг - это набухаться как следует вместе. Сразу видно кто, какой человек.
А если человек не любит алкоголь, получается он не человек?