{"id":14284,"url":"\/distributions\/14284\/click?bit=1&hash=82a231c769d1e10ea56c30ae286f090fbb4a445600cfa9e05037db7a74b1dda9","title":"\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0442\u0430\u043d\u0446\u044b \u0441 \u0441\u043e\u0431\u0430\u043a\u0430\u043c\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Как IBM определяет негодных соискателей с помощью «теста на мудака» Статьи редакции

Восемь человек отводят в комнату, дают им маркер с доской, головоломку и час на её решение. Перевод поста из блога John Public.

Несколько лет назад я подал заявку на участие в программе IBM для выпускников, и отбор включал этап, который я больше нигде не видел. Он проходил в офисе компании, где группе из примерно 20 кандидатов предложили пройти несколько тестов.

Один из них был групповым: около восьми человек отвели в комнату, каждому выдали папку с данными и попросили вместе решить головоломку. Там находилась белая доска и таймер, отсчитывающий 60 минут.

Сначала мы молча смотрели на наши папки. Затем кто-то сказал: «Давайте объединим всю нашу информацию». Он встал у доски и начал писать на ней маркером. Всё ещё тишина — неясно, как это анализировать. Другой стал зачитывать свой документ, из этого ничего не вышло. Его прервали.

Затем за маркер стал бороться ещё один человек. 60 минут истекли, задача не решена. Растерянные и опустошенные, мы отправились на следующее испытание.

В конце дня кандидатов развели по двум комнатам. В моей комнате сообщили хорошие новости, и я присоединился к программе IBM.

Спустя шесть месяцев я спросил у коллеги, который проводил тот же тест, видел ли он когда-нибудь, что группа прошла его. «О, дело в другом, это тест на мудака. Вы видите, кто под давлением превращается в мудака, и он не проходит в следующий раунд».

0
222 комментария
Написать комментарий...
джекичян
кто под давлением превращается в мудака

В современной корпоративной культуре снежинок, отстаивание своей точки зрения под воздействием внешних раздражителей уже является мудачеством. Или как нынче модно - токсичностью.
Тут все просто, короче, автор оригинального поста - мудак!

Ответить
Развернуть ветку
Gre Li

Кричать на всю компанию, мешая людям работать и сообщая о проблеме, которую они уже знают (а может и не проблема вовсе) ≠ отстаиванию своей точки зрения. Уже сама постановка вопроса, что точку зрения надо «отстаивать» говорит о том, что вы мудак. Ну, есть у вас точка зрения и есть. Никто у вас её силой не отберёт, хотя и могут переубеждать. Возможно, она неправильная, поэтому сами вы никого не убедили. Но, то что вы её навязываете — по сути фраза означает это — показывает вас не в лучшем свете.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Pasyutin
Кричать на всю компанию

Остаивать - не значит кричать, крик вы сами сюда добавляете (кстати, почему?)

Уже сама постановка вопроса, что точку зрения надо «отстаивать» говорит о том, что вы мудак. Ну, есть у вас точка зрения и есть

Старое доброе советское воспитание, дошедшее до 2022

Возможно, она неправильная, поэтому сами вы никого не убедили

Возможно и убедили, но никто не хочет в этом публично признаваться, видя что в коллективе есть люди, считающие что "ну, есть у вас точка зрения и есть" и "вы мудак"

Но, то что вы её навязываете

Отстаивать - не значит навязывать

Ответить
Развернуть ветку
Gre Li

Вы ключевую мысль упустили. А зачем вам тогда «отстаивать»? Причём с боем, ведь слово подразумевает конфронтацию. Когда вы активно воюете, а не просто кого-то убеждаете, это не добавляет вам очков.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Pasyutin

А как можно её НЕ отстаивать? Как работать в команде, в которой у каждого своя собственная точка зрения? Всё равно нужно уметь цивилизованно приходить к общему мнению. Я всегда отстаиваю свою если я в ней уверен, хотя бы для того чтобы получить аргументацию с другой стороны
И отстаивание никогда не подразумевает крики, войну и тд. Если у отстаивающего нет аргументации - значит он либо не понимает что до него пытаются донести, либо он сам не владеет вопросом
Обычно по итогам такого отстаивания появляется либо консенсус, либо список вопросов которые нужно дополнительно изучить

Ответить
Развернуть ветку
Gre Li

У автора оригинального комментария явно другая ситуация. У него есть «внешние раздражители» (как минимум не может воспринимать спокойно чужую точку зрения), и его, судя по всему, назвали токсичным. Нетрудно догадаться почему.

Ответить
Развернуть ветку
Покер
А зачем вам тогда «отстаивать»?

Напомнило

Ответить
Развернуть ветку
джекичян
Кричать на всю компанию, мешая людям работать и сообщая о проблеме, которую они уже знают

Я тоже могу придумывать странные вводные.
Если бабушке приделать хуй, она станет дедушкой, например.

говорит о том, что вы мудак

Что и требовалось доказать. Просто феерическая подмена понятий: вежливость = слабость, вопрос = наезд, мнение = мудачество.
Я работаю в проектной организации, где минимум раз в неделю случайному встречному-поперечному доказываю, что "не верблюд" в плане компетенций. И откровенно от этого устал, хочется просто делать свое дело. Но в то же время прекрасно понимаю, что мир тупых победил и у нас сейчас отрицательный отбор.

Возможно, она неправильная
Ответить
Развернуть ветку
Gre Li

А-а-а, это пиздец!

Ответить
Развернуть ветку
219 комментариев
Раскрывать всегда