{"id":14286,"url":"\/distributions\/14286\/click?bit=1&hash=d1e315456c2550b969eff5276b8894057db7c9f3635d69a38d108a0d3b909097","title":"\u041f\u043e\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u0435\u0439\u0448\u0438\u043c\u0438 \u0418\u0422-\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b","buttonText":"","imageUuid":""}

Как IBM определяет негодных соискателей с помощью «теста на мудака» Статьи редакции

Восемь человек отводят в комнату, дают им маркер с доской, головоломку и час на её решение. Перевод поста из блога John Public.

Несколько лет назад я подал заявку на участие в программе IBM для выпускников, и отбор включал этап, который я больше нигде не видел. Он проходил в офисе компании, где группе из примерно 20 кандидатов предложили пройти несколько тестов.

Один из них был групповым: около восьми человек отвели в комнату, каждому выдали папку с данными и попросили вместе решить головоломку. Там находилась белая доска и таймер, отсчитывающий 60 минут.

Сначала мы молча смотрели на наши папки. Затем кто-то сказал: «Давайте объединим всю нашу информацию». Он встал у доски и начал писать на ней маркером. Всё ещё тишина — неясно, как это анализировать. Другой стал зачитывать свой документ, из этого ничего не вышло. Его прервали.

Затем за маркер стал бороться ещё один человек. 60 минут истекли, задача не решена. Растерянные и опустошенные, мы отправились на следующее испытание.

В конце дня кандидатов развели по двум комнатам. В моей комнате сообщили хорошие новости, и я присоединился к программе IBM.

Спустя шесть месяцев я спросил у коллеги, который проводил тот же тест, видел ли он когда-нибудь, что группа прошла его. «О, дело в другом, это тест на мудака. Вы видите, кто под давлением превращается в мудака, и он не проходит в следующий раунд».

0
222 комментария
Написать комментарий...
джекичян
кто под давлением превращается в мудака

В современной корпоративной культуре снежинок, отстаивание своей точки зрения под воздействием внешних раздражителей уже является мудачеством. Или как нынче модно - токсичностью.
Тут все просто, короче, автор оригинального поста - мудак!

Ответить
Развернуть ветку
Gre Li

Кричать на всю компанию, мешая людям работать и сообщая о проблеме, которую они уже знают (а может и не проблема вовсе) ≠ отстаиванию своей точки зрения. Уже сама постановка вопроса, что точку зрения надо «отстаивать» говорит о том, что вы мудак. Ну, есть у вас точка зрения и есть. Никто у вас её силой не отберёт, хотя и могут переубеждать. Возможно, она неправильная, поэтому сами вы никого не убедили. Но, то что вы её навязываете — по сути фраза означает это — показывает вас не в лучшем свете.

Ответить
Развернуть ветку
джекичян
Кричать на всю компанию, мешая людям работать и сообщая о проблеме, которую они уже знают

Я тоже могу придумывать странные вводные.
Если бабушке приделать хуй, она станет дедушкой, например.

говорит о том, что вы мудак

Что и требовалось доказать. Просто феерическая подмена понятий: вежливость = слабость, вопрос = наезд, мнение = мудачество.
Я работаю в проектной организации, где минимум раз в неделю случайному встречному-поперечному доказываю, что "не верблюд" в плане компетенций. И откровенно от этого устал, хочется просто делать свое дело. Но в то же время прекрасно понимаю, что мир тупых победил и у нас сейчас отрицательный отбор.

Возможно, она неправильная
Ответить
Развернуть ветку
Gre Li

А-а-а, это пиздец!

Ответить
Развернуть ветку
219 комментариев
Раскрывать всегда