Как IBM определяет негодных соискателей с помощью «теста на мудака» Статьи редакции
Восемь человек отводят в комнату, дают им маркер с доской, головоломку и час на её решение. Перевод поста из блога John Public.
Несколько лет назад я подал заявку на участие в программе IBM для выпускников, и отбор включал этап, который я больше нигде не видел. Он проходил в офисе компании, где группе из примерно 20 кандидатов предложили пройти несколько тестов.
Один из них был групповым: около восьми человек отвели в комнату, каждому выдали папку с данными и попросили вместе решить головоломку. Там находилась белая доска и таймер, отсчитывающий 60 минут.
Сначала мы молча смотрели на наши папки. Затем кто-то сказал: «Давайте объединим всю нашу информацию». Он встал у доски и начал писать на ней маркером. Всё ещё тишина — неясно, как это анализировать. Другой стал зачитывать свой документ, из этого ничего не вышло. Его прервали.
Затем за маркер стал бороться ещё один человек. 60 минут истекли, задача не решена. Растерянные и опустошенные, мы отправились на следующее испытание.
В конце дня кандидатов развели по двум комнатам. В моей комнате сообщили хорошие новости, и я присоединился к программе IBM.
Спустя шесть месяцев я спросил у коллеги, который проводил тот же тест, видел ли он когда-нибудь, что группа прошла его. «О, дело в другом, это тест на мудака. Вы видите, кто под давлением превращается в мудака, и он не проходит в следующий раунд».
Как мне дороги эти субъективные подходы! Думаю этот тест придумал главный мудак в IBM
1. Использовал такой этап отсева при найме в колл-центрах - отлично работает.
2. Если Вы считаете, что компания ведет себя как мудак, то идите в другую. Это Вам же и лучше, не будете тратить свое время на работодателей-мудаков. Или самы бизнес делайте, я уверен, что такой талантливый человек быстро победит конкурентов-мудаков.
о, а огласите критерии для отсева, пожта. "Мудак" - это ж субъективная оценка. У вас какие поведенческие индикаторы в нее заложены?
Таки да - это работает. если чел по-жизни "первый" он там срежется максимум за 15 минут.
То, что не у всех ПОТОМ мозгов хватит - это уже другая статья (иногда в УК а не на VC ))))
Сорри, не понял, что Вы имели в виду :( В принципе там нет "правильной" или "неправильной" стратегии прохождения этого упражнения. Как Вы верно сказали, самая главная задача, - это отправить "в пешее путешествие" тех, кто слышит только себя. Но во вторую очередь - это адекватная оценка team dynamics. Если команда фонтанирует идеями, то как аккуратно не дать ей превратиться в "лебедя, рака и щуку", где-то ограничивая свое эго, а где-то - чужое. Но если команда попалась - "унылое гэ", то как раз наоборот, как "заразить" ее своими идеями. Собственно сам результат, что они там "наобсуждали" был абсолютно не важен, но это была специфика задачи - нанимал телесейлзов. Например при отборе в менеджмент консалтинг то, что было правильно для телесейлзов, было бы неправильно для консультантов и наоборот.
Чистой воды арифметика - на примере компании - овнер - первый, гендир - второй - есть люди, которым нравится власть, но им нужен и "зонтик" от неприятностей, а есть люди, которые категорически не приемлют ничего над собой. Такие люди в таких ситуациях довольно часто проявляют себя очень ярко )))
Если это не рашн-бизнес в стиле отжал нефтяную скважину и сиди бабло считай, то люди наверху зависят от подчиненных гораздо больше, чем подчиненные от них. Подчиненный может в любой момент помахать на прощание ручкой и уйти куда-то еще. А у начальников чем выше по иерархии и, соответственно, чем больше value at risk, тем больше они зависят. Гендиректору пойти куда-то еще работать гендиректором мягко говоря непросто. А уж акционеру списать компанию тем более. Но в отраслевом бизнесе в РФ не так много начальников, кто это понимает.
в принципе вы правы, но однажды придут люди, которые будут собирать колл-центр из нейронок, а не людей, и ваши методы устареют, а производительность ваших бойцов покажется старомодной
Но я не могу сказать, что человечество выиграет, когда мы дойдем до такого этапа.
В принципе, все эти беседы и комментарии лет через десять будут писать персональными секретарями - нам придется лишь править стиль.
нейронки тоже станут мудаками )))