{"id":14290,"url":"\/distributions\/14290\/click?bit=1&hash=bece6ae8cf715298895ba844b6416416882fe02c5d18dab2837319deacd2c478","title":"\u041a\u043e\u0440\u043f\u043e\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043a\u0430\u043a \u043d\u0438\u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0440\u0430\u043d\u044c\u0448\u0435 \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043c\u0430\u043b\u044b\u043c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043e\u043c","buttonText":"","imageUuid":""}

Как IBM определяет негодных соискателей с помощью «теста на мудака» Статьи редакции

Восемь человек отводят в комнату, дают им маркер с доской, головоломку и час на её решение. Перевод поста из блога John Public.

Несколько лет назад я подал заявку на участие в программе IBM для выпускников, и отбор включал этап, который я больше нигде не видел. Он проходил в офисе компании, где группе из примерно 20 кандидатов предложили пройти несколько тестов.

Один из них был групповым: около восьми человек отвели в комнату, каждому выдали папку с данными и попросили вместе решить головоломку. Там находилась белая доска и таймер, отсчитывающий 60 минут.

Сначала мы молча смотрели на наши папки. Затем кто-то сказал: «Давайте объединим всю нашу информацию». Он встал у доски и начал писать на ней маркером. Всё ещё тишина — неясно, как это анализировать. Другой стал зачитывать свой документ, из этого ничего не вышло. Его прервали.

Затем за маркер стал бороться ещё один человек. 60 минут истекли, задача не решена. Растерянные и опустошенные, мы отправились на следующее испытание.

В конце дня кандидатов развели по двум комнатам. В моей комнате сообщили хорошие новости, и я присоединился к программе IBM.

Спустя шесть месяцев я спросил у коллеги, который проводил тот же тест, видел ли он когда-нибудь, что группа прошла его. «О, дело в другом, это тест на мудака. Вы видите, кто под давлением превращается в мудака, и он не проходит в следующий раунд».

0
222 комментария
Написать комментарий...
Евгений Амиго

Как мне дороги эти субъективные подходы! Думаю этот тест придумал главный мудак в IBM

Ответить
Развернуть ветку
John Doe

1. Использовал такой этап отсева при найме в колл-центрах - отлично работает.
2. Если Вы считаете, что компания ведет себя как мудак, то идите в другую. Это Вам же и лучше, не будете тратить свое время на работодателей-мудаков. Или самы бизнес делайте, я уверен, что такой талантливый человек быстро победит конкурентов-мудаков.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Токарев

в принципе вы правы, но однажды придут люди, которые будут собирать колл-центр из нейронок, а не людей, и ваши методы устареют, а производительность ваших бойцов покажется старомодной

Но я не могу сказать, что человечество выиграет, когда мы дойдем до такого этапа.

В принципе, все эти беседы и комментарии лет через десять будут писать персональными секретарями - нам придется лишь править стиль.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Лазарев

нейронки тоже станут мудаками )))

Ответить
Развернуть ветку
219 комментариев
Раскрывать всегда