Изначально вся проблема заключалась в том, что автор либо боялся делиться необходимой информацией с подчинёнными, либо сам был некомпетентен в решении устанавливаемых им задач, что с учётом возраста 30 лет вполне ожидаемо.
В идеале же чётко формулируемое техническое задание с исчерпывающей исходной информацией для исполнителя минимизирует все его последующие вопросы в процессе выполнения задачи. Либо сам исполнитель неопытен и некомпетентен, но тогда тем-более непонятна методика с 50 мл коньяка за вопрос.
Поэтому вывод один - 30 лет - это очень рано для руководства. Но молодые люди сильно испорчены, и я искренне понимаю взрослое поколение, нежелающее передавать опыт молодым. Но отделу кадров 30 летний гендиректор ставит задачу найти менеджера, и ему находят такого же 30 летнего менеджера в штат.
Поверьте, видел неоднократно, как проблемы с делегированием и страх делиться информацией с подчиненными демонстрировали как раз уже возрастные руководители (40+), тогда как их коллеги 30-35 лет отлично со всем этим справлялись.
Все верно. Проблема в отсутствии опыта, и автор рассказал про свои стадии. Реально, очень многие боятся принимать решения, даже самые пустяшные. Ну а самые опытные руководители умеют так мотивировать, что народ почти бесплатно работает))))
Изначально вся проблема заключалась в том, что автор либо боялся делиться необходимой информацией с подчинёнными, либо сам был некомпетентен в решении устанавливаемых им задач, что с учётом возраста 30 лет вполне ожидаемо.
В идеале же чётко формулируемое техническое задание с исчерпывающей исходной информацией для исполнителя минимизирует все его последующие вопросы в процессе выполнения задачи. Либо сам исполнитель неопытен и некомпетентен, но тогда тем-более непонятна методика с 50 мл коньяка за вопрос.
Поэтому вывод один - 30 лет - это очень рано для руководства.
Но молодые люди сильно испорчены, и я искренне понимаю взрослое поколение, нежелающее передавать опыт молодым. Но отделу кадров 30 летний гендиректор ставит задачу найти менеджера, и ему находят такого же 30 летнего менеджера в штат.
Поверьте, видел неоднократно, как проблемы с делегированием и страх делиться информацией с подчиненными демонстрировали как раз уже возрастные руководители (40+), тогда как их коллеги 30-35 лет отлично со всем этим справлялись.
Все верно. Проблема в отсутствии опыта, и автор рассказал про свои стадии.
Реально, очень многие боятся принимать решения, даже самые пустяшные.
Ну а самые опытные руководители умеют так мотивировать, что народ почти бесплатно работает))))