{"id":14286,"url":"\/distributions\/14286\/click?bit=1&hash=d1e315456c2550b969eff5276b8894057db7c9f3635d69a38d108a0d3b909097","title":"\u041f\u043e\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u0435\u0439\u0448\u0438\u043c\u0438 \u0418\u0422-\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b","buttonText":"","imageUuid":""}

Плачущий гендир: глава агентства «прославился», опубликовав своё фото в слезах после увольнения двух человек Статьи редакции

В интернете обсуждают, стыдно ли это и должен ли менеджер сопровождать решения эмоциями.

9 августа 2022 года гендиректор американского маркетингового агентства HyperSocial Брэйден Уоллак рассказал в LinkedIn, что принял «самое трудное решение в жизни»: уволил «нескольких человек». А в конце прикрепил фотографию самого себя в слезах.

За последние пару недель я видел множество сообщений о сокращениях — в большинстве случае по экономическим причинам. В нашем? По моей вине. Команда скажет, что «мы приняли это решение вместе», но я-то знаю — именно я до этого довёл.

В нашей компании во главе угла всегда стоял прежде всего человек. Потому в дни, как сегодняшний, мне бы хотелось быть директором, который думает только о деньгах. Которому всё равно, что он мог кого-то ранить. Но я другой.

Я хочу, чтобы вы увидели, что не все гендиректоры бессердечны и увольняют людей без сожалений. Я уверен, в мире сотни, тысячи таких, как я. О них просто не принято говорить, потому что они сокращают не 50, 500 или 5000 сотрудников, а одного, двух, трёх. Хотя даже их не пришлось бы терять, если бы компания предпринимала более разумные шаги.

Знаю, непрофессионально говорить сотрудникам, что я люблю их, но я искренне надеюсь, что они знают, как сильно. Люблю всех до единого. Их жизненный путь. Всё, что заставляет их улыбаться — и плакать. Их родных, друзей, хобби.

При найме я всегда оценивал кандидатов прежде всего как людей — с большим сердцем и широкой душой. Так что сегодняшний день — настоящий удар.

Брэйден Уоллак

Публикация Уоллака в LinkedIn собрала свыше 31,5 тысячи лайков и более 6 тысяч комментариев, попала в Bloomberg, а сам он прозвал себя «плачущим гендиром» (crying CEO).

По его словам, многие пользователи отреагировали на сообщение негативно. В Twitter шутят, что Уоллак — настоящий алхимик, потому что смог выделить редкое вещество — «чистейший кринж». В LinkedIn не понимают, зачем показывать «гиперуязвимость», считают публикацию «манипуляцией эмоциями» и отмечают, что Уоллак «психически незрелый нарцисс, которому не место в руководстве».

Но в разговоре с Bloomberg Уоллак заявил, что, помимо этого, получил много личной поддержки от других начальников, которые переживают то же, что и он. Да и среди комментаторов нашлись сторонники. Они полагают, что руководитель искреннее переживает о сотрудниках и потому публично берёт вину на себя. А также считают, что критикуют его те, кто никогда не работал на высоких позициях.

0
149 комментариев
Написать комментарий...
Neutron

В нашей компании во главе угла всегда стоял прежде всего человек.

угу, щаз... Вы с целью прибыль получить бизнес делали или как? Если во главу угла человек, значит это не бизнес. Это хобби, а должен быть еще основной бизнес который будет перекрывать этих людей "во главе угла"...

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

"Если во главу угла человек, значит это не бизнес"
Мне интересно откуда у вас это мнение?
Ну и если вы реально так считаете, то значит на западе не существует бизнеса, ибо зачем тогда делать 8 часовой рабочий день, а не 12ти, давать дмс, оплачивать отпуска и коммандировки, покупать компы и давать играть в приставки в период отдыха, платить премии и бонусы, помогать с релокацией, обеспечивать инклюзивность для женщин, инвалидов, лгбт, оплачивать психологическую помощь? Ведь это все же не бизнес и не выгодно бизнесу

Ответить
Развернуть ветку
Neutron

это мнение исходит из того что при капителизме именно так и будет, иначе это фикция. Кроме экономических есть еще политические решения, но они не про человека. А вы задавались вопросом почему был сделан 8ми часовой рабочий день? Если у вас выбор или вас на вилы или вы делаете 8ми часовой рабочий день, то что вы выберете? Вы заботились о людях или свою задницу спасали? Вы в курсе что сейчас в России, например, нет 8ми часового рабочего дня. Есть 40 часовая рабочая неделя. Сможете назвать в чем отличие? и отпуска все остальное появилось на западе, в США и до сих пор в России не из-за заботы о гражданах вообще. а потому что это когда-то было введено теми кто реально заботился, но потихоньку это все отменяют. Причем везде. ну разве что кроме Китая, который планирует сокращать рабочий день. так что вы бы изучали первопричины. а не светили тут отсутствием познаний в теме)) если упрощенно, то если мне предложат миллион, но при условии что надо 100 000 Кому-то отдать, то я отдам потому что хочу чтобы у кого-то было 100 тыс? или потому что это условие при котором у меня будет 900 000? Релокация это тоже бизнес. А частное взаимоотношение между людьми вы с бизнесом путаете? Это разные вещи. Так что,как говорится, учите матчасть))

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

"Это мнение исходит из того что при капителизме именно так и будет, иначе это фикция."
Какая-то марксистская чушь. Уже сто лет наверно не так, но все еще ссылаются на мертвого философа не работавшего ни дня в жизни.

"а потому что это когда-то было введено теми кто реально заботился, но потихоньку это все отменяют."
Почему нельзя отменить сразу и кто и где отменяет? На Западе наоборот пошли разговоры о четырехдневке насколько я помню, а набор перечисленных мной льгот никуда не делся

"
если упрощенно, то если мне предложат миллион, но при условии что надо 100 000 Кому-то отдать, то я отдам потому что хочу чтобы у кого-то было 100 тыс"
А если у вас миллиард и у вас уже все есть, и вам захотелось потратить 10 млн на благотворительность, такое может быть?

"Релокация это тоже бизнес."
В чем бизнес? Это убыток для фирмы везти человека и его семью

Ну и помимо релокации например:
давать дмс, оплачивать отпуска и коммандировки, покупать компы и давать играть в приставки в период отдыха, платить премии и бонусы, обеспечивать инклюзивность для женщин, инвалидов, лгбт, оплачивать психологическую помощь

Если бы этого не было расходы бизнеса были бы меньше

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Тут в статье челиков увольняют ибо кризис (статью не читал), гендир там слезу пустил и все - оказывается макрсисткая чушь?!

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

Марксистская чушь то что выдал комментатор про капитализм

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Ок) я и его коммент не читал) сразу в бой!

Ответить
Развернуть ветку
146 комментариев
Раскрывать всегда