{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Фокус на удержание (как стратегия найма) или как рынок труда отреагировал на мобилизацию

HR функция сейчас вышла на самые передовые позиции в каждой компании. Это, конечно, в первую очередь работа с психологическим (корпоративным) духом и юридическая помощь для «призывных» категорий, но и смещение фокусов в рекрутинге намечается серьезный.

Хотя мы еще и не наблюдаем координальных изменений на самом рынке труда (по данным HH за последние 2 недели количество вакансий и резюме сократилось не существенн, в пределах 0,5-0,7% ), но сформировался интересный ландшавфт.

На что я хотела бы обратить внимание, это в первую очередь, на отрасли, с точки зрения фокуса экономики на них.

Алена Владимирская, например, прогнозирует, что в топе будут:

- напрапвления промышленности и произвводства (в том числе и легкая промышленность)

- Микроэлектроника и строительство (дорожное и промышленное)

- Агро и сельское хозяйство

- Информационные технологии и безопасность, телеком

- Фармацевтика

- Туризм

- И все, что тем или иным образом связано с государством и его заказами

Если еще сюда добавить призму категорий для брони от призыва, то формируется и образ наиболее желаемых отраслей от соискателей.

Отсрочку при определенных условиях могут получить работники Ит-компаний, сотовых операторов, финансовых организаций и системообразующих СМИ, а также предприятия ОПК.

Мне уже известны не единичные случаи, когда сотрудники с оплатой 200 тыс, переходят на понижение до 100 тыс, но в более «защищённые» отрасли.

В целом, общаясь с представителями HR различных сфер, могу отметить, что есть смещение стратегии от Рекрутинга (найма) на удержание.

Тут на это накладывается все:

- и частичная мобилизация

- И фрагментарный отток кадров за пределы страны

- И удалённый формат работы

- И, конечно, стоимость удержания, по разным расчётам дешевле найма новых сотрудников в 3-5 раз* сделано round и можно прям открытую ссылку на калькулятор

В заключении, хочется сказать, что какие бы изменения на рынке труда не происходили, они всегда развивают как гибкость и трансформацию самих работодателей в лучшую сторону, так и дают импульс к развитию новых компетенций соискателей.

0
1 комментарий
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда