Гибридный и удаленный рабочие форматы, ставшие в 2020 году закономерной реакцией на пандемию, по-прежнему остаются востребованными и актуальными во многих компаниях.
Это, в первую очередь, объясняется их преимуществами – организациям, которые предлагают работникам гибкие модели работы, легче нанимать и удерживать сотрудников.
Будучи еще не устоявшимися форматами, гибрид и удаленка требуют к себе более внимательного отношения со стороны руководителей. Для поддержания эффективного рабочего процесса в отрасли управления персоналом важно следить за развитием современных технологий и внедрять в работу цифровые инструменты.
В нынешних условиях корпоративная культура также формируется в онлайн-формате, а внутренние коммуникации реализуются в цифровых порталах и платформах.
Так, индустрия HR и рекрутинга прогрессирует с большой скоростью: в особенности, благодаря технологиям. 2023 год уже наступил, а значит – время изучать стремительно нарастающие тренды для развития рабочего коллектива.
Искусственный интеллект в найме
Прорыв в сфере обеспечен благодаря передовым технологиям на основе искусственного интеллекта. Крупные компании уже готовятся внедрять алгоритмических HR-специалистов в свои ряды, постепенно интегрируя машинное обучение в процесс найма. Это поможет рекрутерам снизить нагрузку и сосредоточиться на более стратегических задачах, пока ИИ будет сфокусирован на сорсинге и анализе резюме кандидатов.
По статистике исследовательской компании Gartner, если в 2021 году только 17% компаний использовали искусственный интеллект в управлении персоналом, то в 2023 – будут еще 30%.
Дистанционный онбординг
Качественный онбординг – окупаемая инвестиция в развитие сотрудника и компании в целом. А когда в ход идут новые дистанционные платформы, тем более необходимо проводить ликбезы для новичков.
В частности, когда речь идет об удаленном формате работы. Чтобы успешно «посвящать» новых сотрудников в корпоративную среду, важно не забывать о том, что новичок итак сталкивается с дополнительными вызовами, работая онлайн.
В 2023 году компании сосредоточатся на механике дистанционной адаптации: составление доходчивых инструкций, добавление во внутренние чаты и другие каналы коммуникации (в том числе, обсуждение негласных правил), проведение квизов и челленджей на знание ценностей и истории организации.
Онлайн-образование сотрудников
Как повышение квалификации, так и переподготовка становятся частью стратегии найма и удержания, а благодаря цифровой революции и доступным технологиям это обучение можно проводить удаленно.
Несомненно, ключ к тому, чтобы образование стало непрерывным и эффективным, — сделать его доступным в любое время. Вот почему большинство компаний предпочтут создание электронных библиотек, онлайн-семинаров и мастер-классов.
К тому же, дистанционное обучение приняло новые формы и вышло на новый уровень. Конференц-залы, виртуальные доски, мобильные программы для тестирования и дидактические материалы с интерактивными элементами – бери и пользуйся!
Цифровые каналы для тимбилдинга
Одним из основных HR-трендов в 2023 году станет виртуальное общение сотрудников для укрепления и поддержания командного духа. На замену классическому тимбилдинга придут онлайн-встречи работников с игровыми составляющими.
Даже находясь за пределами офиса, сотрудников важно объединять вокруг тематических встреч, квестов, ярмарок, мастер-классов и знакомств с экспертами из различных областей. Это станет связующим звеном между работниками и позволит сплотить команду, пусть и на расстоянии.
Как ни крути, работа вне офиса может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя отделенными от коллег, а развиваться и взаимодействовать с корпоративной культурой станет в разы сложнее. Этого компании постараются избежать и направить человеческие силы на проведение моста между офисниками и удаленщиками.
Фокус на благополучии сотрудников
Human Wellbeing только набирает обороты – теперь программы по благополучию сотрудников можно проводить на цифровых платформах и с использованием мобильных корпоративных приложений.
Более того, в 2023 году спрос на корпоративного психолога будет увеличиваться – это побудит компании внедрять в рабочий процесс онлайн-тренинги с профессионалами и пропагандировать в коллективе внимательное отношение к ментальному здоровью.
Некоторые будут придумывать более оригинальные решения: например, чат-ботов. Эти помощники будут периодически интересоваться состоянием сотрудников – это позволит сделать оперативный срез настроения команды.
Любые изменения в компании требуют от персонала адаптации к новым условиям в их повседневных бизнес-процессах. Поэтому помимо внедрения новых тенденций, не забывайте отвечать на вопрос: «Зачем?». Пока сотрудники не поймут, на что эти нововведения повлияют и, главное, как повлияют на них самих, компания не сдвинется с места.
Больше котиков и интересных статей из мира HR в нашем канале "Kadrobot печатает..."
Спасибо за статью! Если честно, не очень понимаю технологию - дистанционного онбординга, мне кажется, если просто скидывать новым сотрудникам материалы - они, может, и разберутся, но вряд ли вольются в командную работу.
Если путь онбординга грамотно выстраивать и включать задания не только на узнавание компании и особенностей работы, но и на знакомство с командой, то вольются:)
У меня пока нет понимания, как это все связать - не будет ли это слишком для новичка?
Попробуйте формат квеста. Мы тоже сначала не понимали, как все это сделать, потом обратились за консультацией к ребятам из Таленттех и подключили от них систему СНАМИ - нам все там помогли настроить - очень удобная система, многие процессы упрощает. Почитайте:)