Маркетологи и пиарщики думают о себе, пока HR пытаются выстраивать бренд работодателя
В декабре 2022 года мы в Градусе° провели большое исследование и анализ лучших практик HR-активности в России «Как крупные компании привлекают сотрудников в интернете». Полное исследование открыто на нашем сайте https://webgradus.ru/hr-research. В этой статье мы хотим поделиться неожиданным выводом, который обнаружили за время работы над исследованием: маркетологам нет дела до HR.
Маркетинг развивается
Крупные бренды делают маркетинг лучше с каждым годом. Чтобы убедиться в этом, проще всего посмотреть рекламные кампании прошлых десятилетий и текущие.
Улучшилось все: от коммуникационных стратегий до работы с типографикой. Но если перенести этот опыт на другое направление работы компании — построение HR-бренда, то мы по-прежнему где-то между девяностыми и двухтысячным. Маркетологи даже внутри компании не делятся опытом, который есть у компании. Конечно, «продавать» работу — не тоже самое, что продавать продукты, но использование маркетингового подхода в HR за короткий период могло бы значительно изменить ситуацию. Рекрутинговые проекты Мираторга, Северстали и Норникеля — это пример хорошей коллаборации маркетинга и HR, но так пока не у всех.
М-Видео
Ни у кого не вызывает сомнения компетенция М-Видео в сфере маркетинга. При этом HR-департамент компании явно не получает нужного количества времени.
Карьерная страница М-Видео сделана в соответствии с фирменным стилем, но любые клики в конечном итоге приводят пользователя на страницу акций М-Видео. Узнать хотя бы что-то о вакансии невозможно, навигация в этом разделе сломана.
На странице есть видеоролики от HR-департамента, но посмотреть их тоже не получится: ничего не работает.
Думаю, такая ошибка вряд ли провисела бы на странице товара М-Видео больше 5 минут.
Санофи
Бренд Но-шпа компании Sanofi — пример практически безупречного формирования в глазах целевой аудитории решения конкретной проблемы потребителя. Начиная от упаковки и заканчивая речевыми паттернами в видеорекламе, маркетологи продумали всё.
Одновременно с этим карьерная страница Санофи — это пример клишированных фраз, разговора с несуществующим кандидатом, строчек длиной в 190 символов вместо удобных для чтения 65-85 и сложного предложения соискателям.
Понятно, что хотят сказать HR, но формулировать тексты — не их ключевая компетенция, а маркетологам, которые могут это легко исправить, до HR-ов нет дела.
А101
Компания А101 делает отличный маркетинг. Прекрасный пример продуманной кампании, которая «пробивает» рекламную слепоту, — это проект «Живые квартиры» от А101. Маркетологи А101 понимают, что и как делать, чтобы достигать цели.
Но если мы зайдем на карьерную страницу А101, то увидим ошибки, сделанные человеком, который не имеет никакого отношения к маркетингу:
- изображение с фотостока с рабочими, которые точно не работают на московских стройках;
- странная верстка страницы;
- текст, из которого ничего не понятно.
И снова такая же ситуация. HR-департамент решает задачу как может, их сложно обвинить в том, что они плохо это делают, потому что компетенции их совсем другие. Но маркетологам нет дела до задач HR.
Кто виноват и что делать
Сложно обвинять HR-в в низкой маркетинговой компетенции, одновременно с этим сложно обвинять маркетологов, что они не приходят с советами в департамент работы с персоналом. Они живут в разных мирах, которые не пересекаются между собой.
Существует 3 метода решения этой задачи. В каждом из этих решений хочется привести пример с названием брендов, но корпоративный мир закрыт договорами о неразглашении, а в открытых источниках информации нет. Поэтому избавлю коллег от лишнего беспокойства, а себя — от разглашения инсайдов, в любом случае они ничего не добавят, кроме иллюстраций.
Варианты решения задачи взаимодействия HR и маркетинга:
- Взять в штат HR-департамента маркетолога, который будет строить HR-бренд и решать маркетинговые задачи в HR. Его часто сейчас называют HR-маркетологом, хотя мне кажется, что правильный порядок слов здесь другой — маркетолог в HR. Хорошее решение, если у компании есть время на запуск проекта, а достижение стратегических целей связано с наймом персонала.
- Поставить во внутренний отдел маркетинга задачи HR как отдельный проект, на который выделен ресурс, то есть время, сроки, бюджеты и ответственные. Подойдет компаниям, в которых у отдела маркетинга есть свободный ресурс.
- Аутсорсинг маркетинга для HR задач. Здесь профильная компетенция HR сразу получает выстроенный маркетинговый процесс. Идеально для быстрого запуска проекта и таким компаниям, которые не хотят создавать новые отделы внутри HR.
В любой из этих конфигураций сразу разграничивается ответственность. HR отвечает на вопрос «Что нужно донести до целевой аудитории?»: кого и зачем привлекаем, какую задачу решает бизнес этим проектом. В это время маркетолог думает о средствах, о том, как донести сообщение: выбирает каналы, стиль коммуникации и реализацию.
Получается такая классическая пара стратегии (HR) и тактики (маркетолог). Но сама собой задачка не решится: заставлять рядовых HR-ов делать сайты для найма — также бессмысленно, как просить маркетологов проводить собеседования на линейные позиции в производственный отдел. Будет интересно и даже весело, но вряд ли эффективно.
Хотите узнать больше информации об инструментах интернет-маркетинга для задач HR? Подписывайтесь на наш телеграм https://t.me/flowhr. Там мы регулярно делимся лучшими практиками, инструментами и аналитикой.
Как маркетолог в HR, скажу, что идея неплохая, но:
1. Маркетологу нужны бюджеты. У HR-отдела их нет. Сайт, рекламные материалы — 85%, что делать вы это будете сами.
2. У HR-отдела нет дизайнера (и бюджета на его найм). А значит, если вы не дизайнер по совместительству, ваши креативы будут выглядеть как из нулевых.
3. Фотошопа тоже не будет, все лицензии уже поделены. Значит, придется учиться верстать в Power Point (чтобы это не значило). Либо носить на работу свой ноутбук.
4. Изучать аудиторию? Зачем? Женщины 50+ лучше знают как строить коммуникацию. На любую попытку очеловечивания вы будете встречать гору возражений. Потому что писать надо «премиально». И не важно, что средняя зарплата у сотрудников тысяч 50 в Москве и в целом они не в курсе, что такое «коллаборационные парадигмы».
К чему это все? Может сложиться миф, что маркетолог в HR-отделе сделает «вжух» и сразу наладит все процессы. Ничего подобного. Полгода специалист будет выбивать себе более-менее адекватные условия работы. Потом начнётся еще более сложный процесс реализации проектов…
Недавно сменила работу и заложила три года на то, чтобы выстроить основу внутрикома. Но с каждым днем убеждаюсь, что нужно ориентироваться на больший срок, потому что это совершенно другая среда. В HR все достаточно медленно, масштабы скромнее, понимания, что к чему нет.
Маркетологи из другого отдела, кстати, абсолютно меня бойкотируют. За три месяца не удалось даже получить от них брендбук, не говоря о чем-то большем. Поговорила с знакомыми — почти у всех аналогичная ситуация без видимых на то причин
В это время собственники-руководители: у нас нехватака кадров... надо нанять рекрутера. А лучше 5 рекрутеров. Фсйо, problem is solved.
Ну и обязательное ещё должно быть в итоге предъявление претензии в виде: вы не умеете людей нанимать, вот в бренде XXX всё работает в 10 раз эффективнее, а у вас что?
Анна, вы здесь правы на 100%, потому что за скобками моих рассуждений я оставляю факт, что всё это нужно генеральному директору или совету директоров: улучшать коммуникацию между отделами.
Мы сейчас на одном из своих проектов наблюдаем в большой компании точно такую же проблему, когда все смотрят в разные стороны. Спасибо, что подтверждаете, что это не уникальная история, а типичный сценарий.
Мы начинаем забывать настоящую классику рекламы
А какой это бренд? Может быть у него тоже сейчас что-то большое получилось уже? Или ребята заработали столько денег, что уже могут не работать, потому что реклама была столь прекрасна.
пылесос итак красный зачем его еще и на такой рекламе печатать
не сказала бы, что стало лучше. Скорее просто не отстают и идут в ногу со временем.
Согласен, что новых трендов они не задают, но справедливости ради я всё-таки отметил бы, что в 90-е и 00-е реклама в мире была значительно лучше, чем в РФ, а сейчас это уже соизмеримые маркетинговые коммуникации по качеству.
Хотел бы подискутировать, мне кажется, что это очень узкий взгляд на бренд работодателя. Обычно со стороны агентств с таким подходом очень часто встречаюсь.
Первое. Маркетинг и бренд работодателя уже давно связаны между собой, хотят этого обе стороны или нет. Яндекс хороший работодатель не потому что у него "красивая" карьерная страница, а потому что они десятилетиями развивали свой корпоративный бренд, как лидера рынка, инновационную компанию еще до того, как появилось такое направление как "бренд работодателя". То же самое касается Сбера, Альфы, Вконтакте и т.д. Поэтому их успех не только в хорошем направлении бренда работодателя, а комплексный подход всех отделов, которые продвигают имя компании на рынке. Так что давайте сразу уберем их из таблицы сравнения с компании, которые только начинают свой путь в этом направлении. Это нерелевантно.
Второе. Я бы не сказал, что приведенные маркетинговые кампании можно считать успешными. У маркетологов цель другая и дело не в визуале и креативе. Сравнивать рекламную кампанию Эльдорадо с Галыгиным и бренд-работодателя компании вообще странно. Тогда давайте сделаем СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ! если подашь резюме в нашу компанию до конца апреля, получишь зарплату на 30% выше рынка. Тогда Эйчары выполнят план по приему на год за месяц.
Третье. Узко смотреть на внешнее оформление карьерной страницы и вординга. Это у "Санофи"-то плохой бренд работодателя, а у "Мираторга" хороший? Серьезно? Давайте спросим у потенциального маркетолога, бухгалтера, юриста, где бы они предпочли работать в "Мираторге" или "Санофи", у которой зп по рынку в разы выше?
Ну, и четвертое, из-за чего написал этот комментарий. Нет, в направлении бренда работодателя мы не в 90-х и не в 2000-х. Постановка вопроса неправильная. У нас все в порядке, так же как и на других рынках. Невидимая рука рынка сама показывает, каким компаниям бренд работодателя действительно нужен, чтобы нанимать топовых специалистов, а какие компании делают это ради рейтингов и веяния моды. Есть куча примеров компаний, которые усердно и креативно продвигают свой бренд на российском рынке, даже лучше зарубежных и без огромных бюджетов. Кстати, зайдите на зарубежные сайты Марса, ПепсиКо или КокаКолы. Там, чтобы заполнить и отправить резюме, надо пройти 10 кругов ада, и вертели они все эти лиды и воронки. Но при этом очередь желающих кандидатов у них не прекращается.
Конечно, хочется, чтобы ты нанял себе агентство, которое тебе составит крутой план продвижение, нагенерирует лиды, и в твою компанию будут приходить только специалисты с МБА, не меньше. Но это фантастика. Выбор работы - это не покупка холодильника на маркетплейсе, это многоуровневый процесс на этапах знакомства с компанией в интернете, нетворкинга, имени компании в профсообществах, общения с рекрутерами. И работать надо со всеми этапами.
Андрей, спасибо огромное за ваш комментарий, мне ценно, что вы изложили это так подробно и аргументированно. Общий тренд на более внимательное отношение вы указывается точно. Одновременно с этим в работе с нашими клиентами мы часто видим какую приходиться в корпорациях проводить большую работу, чтобы улучшить горизонтальное взаимодействие между отделами.
Есть задача (HR), в смежном отделе (маркетинг) есть компетенции, но все раскручивается очень медленно, когда могло бы запуститься быстрее.
Я не встречал компании, у которых все отлично с сотрудниками и и им не надо, в реально в 2023 проблема кадров — это общая проблема любой большой компании в РФ. Примеры, которые я привожу в статье показывают только, что в компании точно есть навык PR и маркетинга, и одновременно с этим они очень странно решают эту задачу в части HR коммуникаций, понимая как это всё устроено я хочу высветить в этой статье мысль — компетенций внутри недостаточно для эффективной работы в этом направлении, нужно улучшать горизонтальное взаимодействие.
Как я понимаю, у вас есть опыт работы в крупных компаниях или с ними, и вы понимаете, что только со стороны это кажется просто задачей, а в реальности все значительно сложнее, и требует длительной и методичной работы менеджмента.
В части западных примеров HR-сайтов — вы подметили очень точно, там эта проблема точно есть, и совсем недавно с коллегой мы обсуждали именно эту тему, есть ощущение, что в HR-бренде Россия сегодня находится примерно в таком же состоянии как в развитии онлайн-банкинга, то есть мы задаем тренды, потому что у нас эта проблема намного острее, чем в других странах. Спасибо за эту мысль, думаю, что это может стать темой для следующей статьи.