Сергей Васильев: «Нанимайте старых друзей и собственных детей, они справятся с делом гораздо лучше» Статьи редакции
Председатель совета директоров компании «Русские фонды» рассказал на своей странице в Facebook, почему предпочитает работать с близкими.
Когда я был моложе, у меня было два заблуждения.
Первое — не брать на работу в свой бизнес собственных детей. И второе — не брать на работу старых друзей и однокашников.
Мне казалось, что при поиске кандидатов на вакансии нужно опираться исключительно на их опыт, резюме. Искать через хэдхантерские конторы, подбирать лучших, а не устраивать к себе в офис родственников и сокурсников по институту.
Но в последние годы эти взгляды я полностью поменял.
Когда твой сын или дочь начинают у тебя работать, оказывается, что они отдаются работе не менее, чем все остальные. Конечно, у каждого свои способности, таланты, пристрастия, но мотивация твоих детей часто оказывается гораздо больше, чем мотивация тех, кого ты просто нанял с улицы.
Им не нужно объяснять ценность твоего бизнеса. В конце концов, они не украдут, не будут думать, как что-то нахимичить или работать втайне на конкурента.
Мне раньше думалось, что если ребёнок устроится где-то сам и будет пробиваться самостоятельно, как когда-то пробивались по жизни мы, то это будет ему на пользу. Мол, это будет настоящая жизненная закалка. Мол, шаг за шагом он будет пробиваться наверх сам, и это будет лучше.
Но по жизни всё оказалось не так.
Если ты не помогаешь с первой стартовой ступенькой, то опускаешь его изначально на уровень вниз, на этаж ниже. Какой в этом смысл? Ведь его жизненная дорога еще только начинается, и любая ступень сегодня — это лишь старт, начало.
Но даже не в этом дело.
Кроме мотивации, у него, сразу вырастает и ответственность за каждый шаг, ведь он понимает, что на своем рабочем месте, даже самом начальном, он не имеет право подвести.И это идёт на пользу делу и бизнесу, часто гораздо более, чем любая бонусная программа.
И теперь о друзьях…
Я много раз нанимал людей через кадровые агентства, с рынка, то есть как бы с улицы, выбирая лучших. И одновременно брал каких-то друзей или по рекомендации друзей и знакомых. И если посмотреть на результат, то получается, что по факту большую пользу компании приносили те, кто был взят «по блату», а чаще увольняли как раз тех, кто пришел от HR-агентств.
В особенности это стало заметно сейчас, когда мы перевалили за 50.
За последние годы мы взяли на работу несколько своих старых друзей, однокашников, то есть своих сверстников, кому тоже за 50.
И оказалось, что это — лучшие кадровые приобретения за многие годы. Этим людям не нужно ничего по два раза объяснять, рассказывать, что делать. Они лучше молодых разбираются в рынке, в правилах ведения дел, в рисках и прочем.
Они никуда не спешат. Они не тратят энергию впустую, не затевают ненужных прожектов. Они ценят свою работу и готовы отдаваться бизнесу, даже более, чем молодые. На них можно положиться, они не подведут, у них нет за пазухой двойных или даже тройных мыслей, как у молодых.
И потому, мой совет всем — если у вас в бизнесе появилась вакансия, и вы думаете кого брать.
Берите старых друзей и однокашников — они справятся с делом гораздо лучше «крутых» кандидатов, прошедших сито HR-агентств.
Ну и конечно — собственных детей.
Это будут ваши самые верные кадровые решения!
Но ведь это типичная ошибка выжившего? Чаще как раз рассказывают истории о том, что подобные компании лишены потенциала для сотрудников, т.к. те просто не могут развиваться, попадая на ключевые должности, ведь все позиции заняты теми, "кто с нами уже 15 лет, учились вместе и т.д." Что создает неблагоприятный климат в коллективе, от обилия людей с одной фамилией и одного выпуска на квадратный метр этажа. Особенно, если слушать людей "со стороны", они не готовы в принципе.
Все советы о бизнесе можно назвать ошибкой выжившего, мы тут просто обсуждаем опыт разных людей
Не соглашусь, пожалуй, что "Все советы о бизнесе можно назвать ошибкой выжившего". В данном случае пациент находится на этапе, когда друзья/родственники/хорошие знакомые еще не успели дискредитировать себя и в целом, компания находится в хорошем состоянии. Первый же кризис компании перевернет сознание пациента, так как ему придется сделать выбор - уволить из своей команды за промахи и некомпетентность или продолжать терпеть и нести убытки в компании.
Есть классические советы по бизнесу, проверенные практикой, зачем ссать против ветра?
Там, скорее, этап, когда все кризисы уже пройдены и изучены :)
Константин, что-то мне подсказывает, что основной кризис у компании Сергея Васильева еще впереди, а ему предстоит узнать много интересного о своих друзей, знакомых и родственников.
Компания основана Яковом Шляпочником в 1997 году[2] (впоследствии — основателем и владельцем «Норд-капитала»).
В 1999 году 85 % акций холдинга были приобретены Сергеем Васильевым совместно с партнерами Бейритом Константином и Ивановым Сергеем[3]. Яков Шляпочник проработал в холдинге до января 2002 года генеральным директором после чего покинул холдинг, продав свой пакет акций[4].
- я думаю он давно уже всё узнал =Р
Не факт, какое-то время он вполне работал по Best Practices:
"Я много раз нанимал людей через кадровые агентства, с рынка, то есть как бы с улицы, выбирая лучших."
Я так понимаю, что к новому подходу он пришел сравнительно недавно:
"Но в последние годы эти взгляды я полностью поменял."
Посмотри на это с другой стороны.
Ты 20 лет занимаешься M&A, тебя так заебал этот нервяк, молодые волки, лучшие из лучших, набранные через кадровые агентства, пытающиеся зайти тебе в спину, тебе очень хочется немного спокойствия, а на пенсию не хочется.
Ну так в чем проблема, возьмите в качестве примера старика Гейтса, который CEO быть перестал в 2000-м, а от ежедневных дел Microsoft отошел в 2008-м и стал заниматься тем, что ему более интересно. При этом остался одним из крупнейших совладельцев MS.
Логично же энергию молодых в дело пустить, а не бороться с ней.
Иди на пенсию, смысл компанию делать слабее?