Фаундер и CEO АгроТех Авиа, делаю продукты с беспилотниками и ИИ для агробизнеса. Строю работающие системы и бизнес вокруг них.
Один продукт уже прошёл путь от 0 к 1. Там понятный рынок, подтверждённый спрос, выстроенные процессы. Мы масштабируем, усиливаем команду, считаем юниты, оптимизируем воронки. Это режим системного роста.
Второй продукт только подбирается к этой самой «единице». И каждый день — как лаборатория. Проверка гипотез, разговоры с рынком, сомнения, п…
Классическая ошибка роста в IT-командах: берем самого сильного инженера, который пишет гениальный код, и назначаем его руководителем.
Мы постоянно проводим CustDev, общаемся с крупными и средними заказчиками и по симуляторам, и по AgroField. Собрал наши последние инсайты с полей и сформулировал три мысли, что будет важно для клиентов в 2026 году.
Принято считать, что Enterprise и особенно B2G — это марафон из согласований, тендеров и «вернёмся через квартал».
В 90% случаев так и есть. Но полгода назад мы этот сценарий аккуратно сломали.
Недавно наткнулся на кейс фермера из Арканзаса, который использует ChatGPT в ежедневной работе хозяйства. Не для «инноваций ради инноваций», а для вполне приземлённых задач: расчётов, анализа данных, работы с отчётами, понимания того, что происходит на поле здесь и сейчас.
Продолжение истории про тот самый крупный агрохолдинг, за который мы бодались последние месяцы.
Что есть на сегодня, сухо и по фактам: