Мой профессиональный путь часто приводил меня на собеседования с кандидатами на разные должности: от рядовых сотрудников до директоров компаний.
В моем арсенале был один вопрос, который звучал так:
«Если у вас будет несколько предложений работы, какие три главных условия будут определять ваш выбор?»
И почти в 99% случаев одним из критериев звучал примерно так:
хороший коллектив, дружная команда, работа в команде.
И недавно я получила объяснение таких ответов, услышав об эксперименте Гарвардской медицинской школы. Эксперимент длился не много ни мало 85 лет. А суть его была в том, чтобы понять, что делает человека счастливым или несчастным. И так как человек значительную часть своего времени проводит на работе, то эта часть жизни подверглась тщательному анализу.
Изучались люди разных профессий, но не только сама профессия, а ее особенности, которые наибольшим образом влияют на психическое и физическое состояние человека в этой профессии.
Итог такой: наиболее уязвимы к тому, чтобы чувствовать себя несчастными, были те сотрудники, чья деятельность меньше всего была связана с взаимодействием с другими людьми: коллегами, клиентами. Такие сотрудники не просто чувствовали себя одинокими на рабочем месте, они не испытывали удовлетворения от своей работы и , как следствие, гораздо чаще чувствовали себя несчастными.
Эксперимент длился 85 лет, и за это время произошло много изменений, связанных с работой.
С одной стороны просто взлетела ценность командной работы, с другой набирает обороты фриланс, который тоже может собираться в команды, но чаще это индивидуальная деятельность. К этому добавляется развитие искусственного интеллекта, который способствует больше общению с ПК, чем с людьми.
Еще один фактор страдания от одиночества отмечает этот эксперимент. Человеку не достаточно просто общения, ему нужны постоянные связи, которые приносят положительные эмоции, чувство плеча, дружбы, членство в коллективе.
Тогда как сейчас команда может собраться для реализации одного проекта, и разбежаться после его реализации по другим разным проектам.
Рассматривая резюме маркетологов, продажников, HR все чаще вижу резюме с множеством пройденных проектов со сроком реализации до 1 года. Но хорошо, что проектная работа тоже способствует созданию постоянных рабочих групп, а значит появлению счастливых людей, ощущающих себя командными игроками.
Мой совет руководителям: чаще проводите для своих сотрудников командные мероприятия: тренинги, сессии, деловые игры, совещания, корпоративы. Этим самым вы будете способствовать появлению счастливых людей.
Когда есть повод пожелать человеку что-то хорошее , в пожелании не просто так почти всегда есть слово «счастье». Мы все понимаем, что счастье- это то, что человек готов пожелать сам себе.
Абсолютно верно! У нас в Kukoyaka pro очень дружная команда, все счастливы, поэтому любой проект по плечу))
счастливые люди предпочитают не работать вообще🤣🤣🤣 Иметь пассивный доход ,пробовать что то новое и развивать свое хобби намного круче