60 дней фильмов и сериалов
по промокоду:
VC60
Забрать
60 дней подписки Яндекс Плюс бесплатно для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс Плюс либо подписки, её включающие, при условии привязки банковской карты. Далее — автопродление: 199 ₽/месяц. Действует на территории РФ. Активировать до 04.06.2021 г. https://hd.kinopoisk.ru/gift. Условия: clck.ru/FMQND.

Игнорируйте «нет», приспосабливайтесь к рынку и не бойтесь саморазрушения: уроки Джеффа Безоса во время создания Kindle Статьи редакции

Один из первых членов команды Kindle Дэн Роуз рассказал в Twitter-треде, чему научился во время работы с основателем Amazon Джеффом Безосом в 2004 году

Джефф Безос на презентации Kindle 2 в 2009 году Марио Тама, Getty Images

Роуз работал в Amazon с 1999 по 2006 год, он руководил подразделением розничной торговли и помогал создавать первую электронную книгу Kindle.

Вот чему он научился за годы работы с Безосом:

In 2004 I got the opportunity to work with Jeff Bezos to develop the original Kindle. It was Amazon’s first foray into hardware and I learned a ton from my interactions with Jeff. Here’s some of the stories and lessons that I took away from that experience:
  1. Учитесь и приспосабливайтесь. Когда Apple «оцифровала» музыкальную индустрию, второй по величине источник дохода Amazon был уничтожен: продажи компакт-дисков были важны для компании. Но продажи книг приносили больше дохода — Безос взял идеи iPod и iTunes и применил их в Kindle.
  2. Игнорируйте «организационное нет» — крах доткомов сильно ударил по ритейлу, главному бизнесу Amazon, и мы всё ещё приходили в себя в 2004-м, когда Джефф запустил Kindle. В том же году он создал команду AWS, разрабатывающую коммерческий облачный сервис. Все говорили ему, что он распыляется, но он не обращал внимания.
  3. «Каннибализируйте себя». Стив Кессел руководил медиабизнесом Amazon в 2004 году — продажами книг, музыки и DVD. Только книги генерировали более 50% денежного потока Amazon. Безос снял его с должности и поручил создание Kindle. Новой миссией Кессела стало уничтожение его прежнего проекта.
  4. Не думайте, что у вас не получится только потому, что другие попытались и потерпели неудачу. Когда Amazon только начинала работу над Kindle, два стартапа в области электронных книг провалились, а у Sony был ридер, не пользующийся популярностью. Эти неудачи только укрепили решимость Безоса.
  5. Если что-то и так нормально работает, это не значит, что нельзя сделать ещё лучше. Безос однажды спросил у нас: «Бумажные книги — одно из величайших изобретений, у них нет недостатков. Как мы можем сделать чтение ещё лучше?». Мы ответили: сделать книги легче, портативнее и с простой синхронизацией.
  6. Изобретайте. В провальных электронных книгах использовали светодиодные экраны, мы же первыми стали применять дисплей на основе электронных чернил в коммерческих устройствах. В iPod использовали кабели для синхронизации, а мы — Wi-Fi и сотовую связь. Мы добавили клавиатуру для поиска (это была ошибка, но попробовать стоило). Мы изобрели новый способ оцифровки книг.
  7. Ставьте нереалистичные цели. Безос хотел, чтобы на старте Kindle в электронном магазине продавалось 100 тысяч книг по $9,99 каждая. Это была моя работа, и она казалась невыполнимой. Некоторые издатели воспринимали наше предложение с опасением, другие с безразличием. Но Безос не принимал отказы. Это были одни из самых трудных переговоров в моей карьере.
  8. Творите волшебство. Синхронизация по Wi-Fi без кабелей была новаторством, и наша команда гордилась этим достижением. Но Безос не считал, что это предел возможностей. Он настаивал на синхронизации по сотовой связи и не хотел брать с клиента плату за передачу данных. Мы сказали ему, что это невозможно, но он всё равно это сделал.
  9. Оборудование — это сложно. Каждая программная или интернет-платформа в конечном итоге создаёт аппаратное обеспечение. И каждый раз они понимают, что это гораздо сложнее, чем создавать программное обеспечение. Медленные итерационные циклы, атомы против битов и так далее. Единственный способ научиться — это выпустить продукт. Потребовалось три с половиной года, прежде чем первая модель Kindle стала доступна для покупки.
  10. Вдохновляйтесь. Обычному профессиональному гендиректору было бы невозможно создать Kindle или AWS в 2004 году в Amazon. Я помню, как сидел на множестве собраний, где люди спрашивали, зачем мы делаем такой поворот в основном бизнесе. Я был вдохновлён.
PS - Jeff almost died in a helicopter crash around the time of these stories. If he hadn’t survived, the world would look very different.
Безос чуть не погиб в вертолётной катастрофе в то время, о котором я рассказываю. Если бы он не выжил, мир выглядел бы совсем иначе.
{ "author_name": "Ольга Такмазьян", "author_type": "self", "tags": ["\u0442\u0440\u0435\u0434","\u0431\u0435\u0437\u043e\u0441","amazon"], "comments": 16, "likes": 25, "favorites": 120, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 145761, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 29 Jul 2020 09:17:46 +0300", "is_special": false }
0
16 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
15

Ухх, как вдохновляет. Надо бы только добавить пункт: «Если вдруг что-то пойдёт не так, возьми деньги у родителей»

Ответить
4

Ну что же ,поучительная история гигантской корпорации ,которая смогла трансформироваться

А есть истории миллиона других компаний,которые при трансформации самоуничтожились?

Ответить
2

Спасибо,Костя ,вопрос был риторический))

Ответить
1

Эти уничтожились из-за отсутствия трансформаций

Ответить
1

Ой ли? Например, Нокия: была лидером рынка, но в первую очередь европейского. Захотела задоминировать рынок Северной Америки, сменила менеджмент, не хотела использовать андроид и вместо этого двигала свою операционную систему (meego). Все это трансформации, просто не осилили. 

Ответить
3

Ну я под трансформацией подразумевал полную смену парадигмы, как десктоп на мобильный, кнопки на сенсор, дрова на газ, консольный интерфейс на визуальный с мышкой как средством ввода.
Если опускаться глубже, то там тоже много примеров, но это поверху. А смена кадров или выход на новые рынки это не трансформация, это обычная операционная деятельность

Ответить
0

Нокиа выбрала виндовс, а не андроид. Но самое главное Элопа, а не.... да кто угодно был лучше Элопа

Ответить
1

Если бы они не уничтожили meego, всё было бы нормально

Ответить
0

Большинство из перечисленных компаний скорее наоборот не поймали тренд и как раз не трансформировались.  

Ответить
2

Все лучшие продукты появились через "невозможно"...

Ответить
0

Интересная статья.
То что Амазон выжил после появления торентов, магазина Эпл и ридера от Сони это чудо.
Но и Эпл и Амазон должны в землю кланяться СОНИ за то что Sony так долго не выпускала нормальный mp3 плеер и нормальный ридер.
Нормальный - это удобная навигация, хорошее качество, поддержка всех популярных форматов, и не слишком дорогой.

Ответить
1

Ни эппл ни амазон не поддерживают особенно форматов :). На чем и живут собственно. 

У сони кстати был вполне адекватный магазин. И первый киндл был сильно хуже. Но амазон просто баблом выдавил сони. 

Ответить
0

Согласна, сони был хорош. 

Ответить
0

Все эти советы можно объединить в один - предпринимайте!

Ответить
0

"В провальных электронных книгах использовали светодиодные экраны, мы же первыми стали применять дисплей на основе электронных чернил в коммерческих устройствах."

Kindle: Release date November 19, 2007

Sony Librie EBR-1000EP
Launched in April 2004, it has a six-inch E Ink display and a Qwerty keyboard that was released in Japan.

Кажется, надо проверять, когда пишут "мы первые" или "у нас самая красная лампочка".

Ответить
Читать все 16 комментариев
О русском HR

Кто эти люди? Как они туда попали? Какое у них "образование"? Зачем они вообще нужны?
Уже достаточно долгое время приходится сталкиваться с русскими ИТ-рекрутерами/HR и вот какие впечатления о них набрались:

«В кармане у меня было $2, я надеялся заработать $1 млн»: история одержимого финансовыми схемами мошенника Чарльза Понци Статьи редакции

Предприимчивый итальянец, который прибыл в США в надежде разбогатеть, стал миллионером, а потом оказался в тюрьме и умер в нищете на другом конце мира.

Чарльз Понци на пике своей славы
Облачные игры стали доступны клиентам Yota
Как быстро интегрировать CloudPayments в сервис на PHP

Привет! На связи Иван Могилат, Backend-разработчик Flowwow. Делюсь библиотекой для работы с CloudPayments и рассказываю, кому она пригодится.

 
Пацаны, у меня насущный вопрос: вы читаете или нет?

Короче, где-то увидела инфу, что из всего взрослого населения читает книжки более-менее регулярно только 10-15 процентов.

Первые фото с Марса
Робототехника и облачные мощности: почему роботам нужны облака

Настроить автопилот квадрокоптера и запрограммировать коллаборативного робота проще с виртуальными серверами.

Недосып разрушает мозг: как отсутствие сна увеличивает риск развития Альцгеймера и что с этим делать Статьи редакции

Материал издания «Кинжал».

Лето с HONOR: скидки до 60 000 рублей на ноутбуки и не только

HONOR объявляет о специальных летних скидках на ноутбуки и другую продукцию бренда. С 18 июня пользователи смогут приобрести устройства HONOR с выгодой до 60 000 рублей. Подробнее об условиях акции вы можете узнать на официальном сайте интернет-магазина HONOR и в официальных монобрендовых магазинах HONOR в Москве и других городах России.

Что такое пассивное инвестирование. Рассказывает персональный брокер

Как правильно вкладывать деньги на годы или даже десятилетия, и как Уоррен Баффет выиграл пари

Продолбать миллионы и не расстроиться: почему я решил писать про АНТИ-кейсы своего маркетингового агентства АМР
Комментарии
null