{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Что мешает предпринимателю масштабировать малый бизнес

Предприниматель открывает свой первый магазин, и он становится успешным. Но пойти дальше никак не удаётся. Непонятно, что делать, чтобы такими же успешными стали и другие магазины. Поговорим о самых распространённых ошибках владельцев бизнеса, которые мешают масштабированию. На что стоит обратить внимание, чтобы наконец расширить бизнес?

Отсутствие необходимых функций

Распространённая ситуация. У предпринимателя есть несколько киосков или магазин. Но многие владельцы подобных бизнесов попадают в ловушку: киоски работают успешно, но расшириться никак не получается. Причина в том, что для масштабирования не хватает колоссального количества функций.

Какие функции нужно закрывать

Например, в такой организации должна быть функция открытия и закрытия киосков, ведь у каждого есть свой срок жизни. Да, некоторые могут жить годами и даже десятилетиями, но ситуации бывают разными: не смогли продлить аренду, не получили разрешение на установку, или мимо киоска перестали ходить люди, стало выгоднее его убрать. Эта функция очень важна, если предприниматель хочет увеличить количество точек.

В компании должен быть маркетинг. Любой бизнес нужно рекламировать. Например, для мелкой розницы это может быть наружная реклама. Кто-то обязательно должен управлять ассортиментом. Работая в рознице, таким образом можно получить большую прибыль. Нужно, чтобы в компании был ответственный за персонал, ведь есть текучка. Для многих людей работа в киоске — временный вариант. Они не готовы задерживаться на всю жизнь, поэтому нужно осознавать, что нанимать и увольнять придётся много.

Неправильная точка зрения владельца

Фактически такой маленькой компании требуется полноценно закрывать все функции большой. И нужно её вырастить, создать полноценную компанию. Но с чем сталкиваются киосочники? У них три точки, в каждой по продавцу. Владелец сам выполняет функции маркетолога, занимается наймом, финансами и снабжением. Он сам и есть организация, а остальные — просто продавцы на точках.

И кажется, что всё идет хорошо, ведь благодаря работе трёх киосков он зарабатывает свои 250 тысяч рублей в месяц. Вау, как у бога за пазухой! Но, чтобы сделать сеть киосков, нужно нанять кучу людей и делегировать им обязанности. А ведь с ними нужно делить свой заработок! Да, в перспективе киоски принесут прибыль, но расстаться с деньгами нужно прямо сейчас. И это то, что останавливает многих владельцев от масштабирования.

Инвестиции в людей

Вообще предприниматели интересно устроены. Инвестиции в недвижимость кажутся им чем-то надёжным и стабильным, ведь этот дом теперь всегда будет их собственностью! Но идея инвестирования в создание команды, которая будет развивать бизнес и зарабатывать деньги, встречает совсем другую реакцию. А вдруг они все уйдут? А вдруг не получится? Но ведь с недвижимостью тоже может не получиться. Я вообще считаю, что скоро нас ждёт большой крах в этой области. И поэтому те, кто вкладывали в свой персонал и его прокачку, выиграют.

Ресурсы

Если вы хотите открыть 100 киосков, то вам нужно взять лист бумаги или электронную таблицу и всё посчитать: сколько людей вам для этого нужно, скольких вы будете постоянно нанимать и увольнять (ведь вы уже знаете средний срок работы в киоске). Также нужно рассчитать трудоёмкость и затраты на рекламу, бухгалтерское обслуживание и так далее.

Итог

Посчитайте, чтобы увидеть потребность в ресурсах, людях и деньгах. Вы должны нанять людей, дать им обязанности и заставить работать. Осознавайте, что это инвестиция, ведь, когда вы покупаете станок, вы сначала тратите деньги, и только через время он вам их приносит. Но нет 100%-ной гарантии, что вы его окупите. Так же и с созданием команды. Вы тратите деньги на зарплату, поддержание сотрудников, организацию рабочих мест. И если вы подойдёте к бизнесу правильно, то сотрудники заработают вам кучу денег, если нет, можете всё потерять.

Именно поэтому многих предпринимателей пугает необходимость нанимать людей, ведь их личный доход упадёт в первое время. Более того, возможно, придётся даже занять деньги на зарплаты. Но по-другому масштабный бизнес не создаётся. Только это изменение в мышлении может дать предпринимателю результат.

— Александр Высоцкий для Glove

0
10 комментариев
Написать комментарий...
Demetrio Demetrio

Пустая статья.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
О, я не из Англии...

Вода мокрая, солнце светит, луну лучше видно в полнолуние.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Ефимов

А ещё может быть такая ситуация. На уровне нескольких киосков, работающих в серую, экономика хорошая. А при переходе на новый уровень появляется много принципиально новых затрат, которые сделают экономику убыточной.

Ответить
Развернуть ветку
101 курс - Блог Семёна Гришина

И что делать теперь ?

Ответить
Развернуть ветку
Ирина Морозова

Открывать киоск

Ответить
Развернуть ветку
Король Аськи

Теперь сеть киосков

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Поспехов

Прежде всего мешает проблемы в mind set и не готовность принятия перемен

Ответить
Развернуть ветку
Аспро.Cloud

Для начала, нужно структурировать работу бизнеса, а потом приступать к его масштабированию. Как только вы автоматизируете часть бизнес-процессов, организуете работу команды, будете вести учет финансов и рентабельности проектов, создадите рабочее пространство с digital-инструментами для маркетологов — тогда бизнес будет продуктивным. Например, можете установить CRM-систему, в которой будете контролировать все перечисленные направления.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Алешин

Тут есть владельцы трёх киосков? Отзовитесь))

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
Раскрывать всегда