5 принципов из военной службы, которые помогли моему бизнесу

Военная служба помимо основного предназначения является хорошей школой по выстраиванию отношений и работе с людьми. Многие принципы помогли мне при первых шагах в бизнесе после обучения в военном ВУЗе.

В закладки

UP Я не проходил срочную службу по призыву, а учился в одном из военных институтов ФСБ. Опыт службы в армии по призыву и опыт подготовки офицеров в военном институте/академии очень разный.

Поощрения и взыскания

В армии принято поощрять военнослужащих только в присутствии всего личного состава подразделения. Но если военному объявляют взыскание, то из строя просят выйти всех сослуживцев, которые ниже его по званию. Офицеру никогда не сделают выговор в присутствии рядовых, сержантов и прапорщиков. В строю останутся только офицеры.

В бизнесе я неоднократно был свидетелем, когда руководитель проводил разбор полетов по принципу массовой раздачи нагоняя. Сотрудник, на которого обрушился публичный гнев, всегда чувствует неловкость и обиду из-за того, что может потерять значимость перед своими подчиненными или коллегами.

Я сформировал два правила. Не хвалить человека наедине. Даже небольшая похвала в присутствии коллег всегда будет более приятной. А сложные вопросы решать только тет-а-тет. Никаких эмоций и публичных речей.

О выполнении доложить

Приказ считается выполненным, когда подчиненный доложил об этом начальнику. Даже если задача выполнена, но доклада не последовало, на военнослужащего могут наложить взыскание, словно он вообще ничего не сделал. Командир ставит задачу и точно знает, что обо всех статусах и проблемах в процессе он будет оперативно проинформирован.

К сожалению, в бизнесе, несмотря на различные методологии, тасктрекеры, CRM, ERP и другие инструменты, большинство проблем возникает не по причине слабых компетенций сотрудников, а просто из-за плохих коммуникаций между ними. Я уверен, что у каждого руководителя есть опыт тушения пожаров просто потому, что он слишком поздно узнавал о проблеме.

Может возникать и обратная ситуация. Когда подчиненный не готов брать на себя ответственность и слишком часто докладывает начальнику о возникающих в процессе сложностях. Грань тонкая, но в армии быстро приучают, что подчиненный должен решать проблемы, а не создавать их, задавая вопросы и отвлекая.

Я называю таких людей форвард-менеджерами, которые не могут сами принять решение, но умело пересылают условия на согласование между сторонами процесса.

На собеседованиях я всегда прошу кандидата рассказать о фейлах, которые приводили к негативным результатам или упущенной выгоде. Если человек не может вспомнить ничего конкретного, то он либо не брал на себя настоящую ответственность, либо что-то недоговаривает. Оба варианта для меня плохой сигнал. А вот людей, у которых есть богатый неудачный опыт и они не боятся им делиться, я очень ценю.

Суть любого приказа — обозначить результат

При правильной формулировке приказа военнослужащий всегда видит в нем конкретный результат, которого необходимо достичь. Нельзя приказать солдатам бежать в окоп и стрелять в сторону врага. Приказ прозвучит конкретно: оборонять рубеж в секторе от ориентира А до Б.

При этом методика выполнения приказа уточняется не всегда, так как начальник может не знать всех обстоятельств, которые могут возникнуть в процессе. Благодаря этому у подчиненных развивается умение быстро ориентироваться в меняющейся обстановке, находить нужную информацию и принимать решения. Страдания и проявленное упорство не принимаются в расчет, если нет результата. Поэтому военные умеют хорошо отличать результат от процесса.

Я стараюсь на собеседованиях интересоваться конкретными результатами, которых кандидат достиг на прошлом месте работы, но часто слышу лишь набор процессов, а не то, как они повлияли на бизнес. Правильный ответ: улучшил конверсию, снизил стоимость привлечения клиента, увеличил продажи. Неправильный ответ: запустил рекламную кампанию, проводил встречи, нанимал сотрудников и так далее.

Единоначалие

Принцип единоначалия не допускает решения служебных вопросов с вышестоящим руководством, минуя непосредственного руководителя.

Например, если подчиненный хочет согласовать отпуск, он должен написать рапорт на своего непосредственного командира (допустим, на командира взвода), а командир взвода в случае своего согласия должен утверждать его с командиром роты. Нельзя решить вопрос с командиром роты напрямую, а командира взвода просто поставить перед фактом.

Плохой симптом, когда менеджеры компании в обход своего руководителя занимаются согласованием с более удобным вышестоящим руководителем, который этому не препятствует.

Признаюсь, что иногда сам нарушаю это правило, увлекаясь вместе с сотрудниками решением какой-то задачи. Руководителю можно поделиться своим мнением или дать рекомендации, но не стоит принимать за кого-то решения или утверждать их за других. Иначе коллеги не будут брать на себя ответственность и не смогут расти, а вы продолжите заниматься микроменеджментом.

Иногда проявить доверие к коллегам и дать им возможность принять неверное решение гораздо важнее, чем предотвратить ошибку. Но контроль и доверие должны сосуществовать одновременно.

Фокус на личностные качества при отборе кадров

Военнослужащие часто меняют не только место службы, но и специфику. Поэтому фокус при оценке кадров в армии в большей степени направлен на личностные качества, а не на служебный опыт.

Ответственность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, дисциплина ценятся больше, чем знания и навыки, так как любыми знаниями и навыками можно овладеть. Это всегда вопрос времени и желания. А исправлять характер взрослого человека и пытаться сформировать в нем правильные ценности невозможно. Проще отсекать чуждых на этапе найма.

Однажды, я выбирал из двух менеджеров по продукту, кому предложить должность в YouDo. В итоге ключевым фактором стало то, что один из кандидатов рассказал, как на прошлом месте работы периодически чинил вендинговый автомат, хотя сам отвечал за мобильную разработку. Его не устраивало, что ждать мастера приходилось долго, а разобраться с системой оказалось не так сложно, как все считали.

В YouDo он стал одним из ключевых менеджеров с высоким уровнем ответственности и самонаведения на цели.

Есть у военных и прямые запреты при подборе кадров. Например, в подчинении на службе не могут находиться близкие родственники. Это правило помогает оставаться объективным и не давать поводов для обвинений в предвзятости. Я рад, что мы с партнерами стали друзьями уже в процессе совместной работы, а не наоборот.

PS Вместо заключения вынесу интересную мысль, развившуюся в комментариях. Армия не сможет сделать из любого человека идеального управленца, но из этого опыта можно вынести бесценные уроки, которые могут помочь и в жизни, и в бизнесе. А мудаки есть и в армии, и в бизнесе! Переход из одной системы в другую таких не изменит.

Сооснователь YouDo Кутергин Денис

#youdo

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Денис Кутергин", "author_type": "self", "tags": ["youdo"], "comments": 76, "likes": 93, "favorites": 197, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 54921, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Mon, 07 Jan 2019 13:49:58 +0300" }
{ "promo": {"title":"\u0412 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0431\u044b\u0441\u0442\u0440\u0435\u0435","order_id":0,"state":80,"description":"\u0418 \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435","email":"kontsarenko@gmail.com","button_text_id":7,"link":null,"app_store_link":"https:\/\/itunes.apple.com\/ru\/app\/vc-ru-%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0\/id920638420?mt=8","google_play_link":"https:\/\/play.google.com\/store\/apps\/details?id=ru.artrobot.siliconrus&hl=ru","color_id":0,"rejection_reason_text":null,"image":"{\"type\":\"image\",\"data\":{\"uuid\":\"72f66d15-b1b6-eb4c-972f-0ae77f029d5c\",\"width\":1024,\"height\":1024,\"size\":156164,\"type\":\"png\",\"color\":\"fbebeb\",\"external_service\":[]}}","total":10500,"with_payment":false,"dates":"[{\"year\":\"2019\",\"month\":\"01\",\"day\":\"20\",\"available\":\"true\",\"price\":\"10500\",\"discount\":\"4500\",\"format\":\"backend\"}]","hits_count":8823,"scrolls_count":0,"clicks_count":32,"hits_limit":0,"scrolls_limit":0,"clicks_limit":0}, "link": "https://vc.ru/redirect?hash=7b861072b331176a1caefcc52f59d3bf39e9b5e0b7458bae843c21f2819642c4&component=booster&id=110&type=daily&target=entry&url=", "buttonText": "Скачать", "location": "entry", "id": "110" }
{ "id": 54921, "author_id": 6983, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/54921\/get","add":"\/comments\/54921\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/54921"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123, "possessions": [] }

76 комментариев 76 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
22

вспомнил, как во время военных сборов на полигоне ПВО в Клину дали лопату и приказали срезать всю траву, проросшую сквозь бетонные плиты, с тех пор я понял, что все анекдоты про армию не выдуманы народом, а взяты из жизни.

Ответить
9

все просто - мой дядька военный говорил такую пословицу: "Если ты не найдешь занятие солдату, то солдат найдет занятие тебе".

Ответить
7

Список армейской дури можно продолжить на сотню таких постов, особенно из опыта "коллег" срочной службы 90х и нулевых годов)
Про приклеивание опавших листьев к деревьям, уборку полов зубными щетками или ватными палочками и т.д. Из личного опыта меня всегда поражала любовь в армии к прямым углам, когда всю зиму из снега нужно ювелирно создавать прямоугольные сугробы и поддерживать идеально углы под 90*, что можно порезаться)

Ответить
1

«Чтоб муха села и жопу порезала»

Наш сугроб был эталонным, как и кубарь. Ахахахахахва

Ответить
6

Везет вам.. Бетонные плиты, да ещё и лопату дали.
Нам на сборах показали поле с травой, размером с пару футбольных, на котором стояли законсервированные АЦ и насосные станции. И сказали выдернуть руками эту траву. Мы и дергали. Долго.

Ответить
4

Прапор отловил скучающего солдатика. Рядовой Иванов! Возьмите лом и идите подметать плац! Товарищ прапорщик, может лучше метлой? Мне не надо лучше. Мне надо, чтоб ты за@бался!

Ответить
3

Кто в армии служил, тот в цирке не смеётся.

Ответить
16

вот все так вроде бы складно и вроде годно, но практика показывает что в большинстве случаев из военных получаются крайне плохие руководители.
не в плане руководства как такового, нет, командовать они умеют - поэтому-то ими и соблазняются всякие неопытные собственники, рассчитывая что вот этот-то командир наведет порядок.
плохие они в плане результата от этого руководства.
во первых - полное неприятие критики от нижестоящих сотрудников.
от слова совсем. если он начальник, то ты дурак - без вариантов.
отсюда вытекают чудовищные по своей неэффективности, решения.
во вторых - совершенное лизоблюдство в адрес вышестоящих чинов, т.е. приказы начальства принимаются без возражений и обсуждений.

в армии - это хорошо, но в бизнесе, подобная деформация сознания приводит к тому, что профессионализм людей остается невостребованным, культивируется невежество и как следствие начинаются финансовые потери.
поэтому, если к вам пришел устраиваться на должность руководителя бывший военный - лучше нахрен сразу.
бывают, конечно же исключения, куда без них - но вы уверены что вам повезет?

Ответить
0

Буду признателен если вы поделитесь статистикой по "крайне плохим руководителям" среди бывших военных, ну или какие-то конкретные кейсы расскажете на примере известных компаний?

Ответить
3

Армия не делает каждого идеальным управленцем, не каждому даёт то, что от неё можно получить.
— Условный нытик завоет сильнее. Будет ночью в подушку плакать и на КПП маме гвоврить что его бьют, хотя эту скотину пальцем никто не трогал.
— Тот, кто не любит напрягаться и за что-то отвечать научится мастерски избегать напряга и ответственности.
— Исполнительный но безынициативный человек будет до дембеля стоять на тумбочке и уволится ефрейтором.
— Тот кто любит мутить и наводить движения — замутит и наведёт. Кто привык крутиться и зарабатывать — будет это делать и в армии. Просто поймёт как это делать на закрытом рынке в условиях неволи + крепко подумает, а правильно ли он жил на гражданке.

Мне там было потрясающе. Ни универ ни школа столько не дали и близко)

Ответить
0

то есть вы сейчас разрушили одну из главных мотиваций армии "в армии с парня делают мужчиной"...хотя в реальности кем ты было до, тем ты будешь и после.

Ответить
0

Нет. Просто для того чтобы это случилось нужна нормальная база. Вора, нытика, стукача скорее всего задавят.

Ответить
1

Эээ...Взять мою службу. У нас в батальоне был стукач. Его конечно чмырили, но я бы не сказал, что он сильно страдал. Пол службы в калеве пролежал.

Воры и другие уголовники...вот у кого служба нормальная была. Сержант, который наркотой барыжил, проспал проверку от замполка утром. За пол службы у него уже было 25 суток губы объявлено.
Они, "бандюги", вообще не парились, он так и говорил, что "с удовольствием на губу съежу, сравню опыт с отсидкой на гражданке".

Ответить
0

Это видимо с частью не повезло. У нас стукачи и воры были затянуты, в сушилке прокачивались, жили по уставу. Ни один адекватный человек с ними дружбы не водил и не жалел. Такие тени с подшивой в один слой, неподогнанной формой и ремнём с железной бляхой. Один такой думал, что все это кончится когда его дембель уволится: отпустил ремешок, пуговку расстегнул. Но его быстро урезонили, так он и гнил до конца своей службы — ни друзей, ни увольнений нормальных, нихрена.

Ответить
0

А с наркотиками и алкоголем тоже было жёстко, но уже со стороны офицеров. Если тебя приняли после увольнения в состоянии какого-либо опьянения — начиналась веселая жизнь. С бухлом на недельку — сначала бегать в РХБЗ по 3Б с блинами из качалки в вещмешке, потом пяток нарядов вне очереди, о обязательно пост зеро. Нет, это не белые камни, это выгребная яма с говном и опарышами. Надо черпать ведром и нести куда-то.

С наркотиками веселее: ты просто становишься спортсменом-ударником, сверхчеловеком. До дембеля. Тут уже не коллектив занимается, а офицеры.

На губу при мне никого не отправили.

Ответить
0

Мудаки есть везде, и на гражданке, и в войсках. Переход мудака из одной системы в другую его не изменит. А тезисы хорошие.

Ответить
0

Кстати, я тоже на курсе спецсвязи учился)

Ответить
0

А почему тогда там не остался, раз там потрясающе?

Ответить
0

Приколоться о жизни подумать да, застревать там даже на минимальный контракт — нет.

Если тревога, то тебя и с выходного вынут. Свободы передвижения нет, зарплата ни о чем, да и цирк этот весь хорош и весел потолок на два года, чтобы конкретно заматереть.

Ответить
3

статистикой не поделюсь, ибо не знаю таковой.
возможно она есть, возможно ее нет - я не интересовался этим вопросом.
все вышеперечисленное является следствием как личных наблюдений, так и обсуждений данного вопроса с многими людьми на протяжении почти двух десятков лет работы в компаниях малого и среднего бизнеса.
каких-то особо известных среди них не наблюдалось - обычная скучная повседневная работа без "изменения мира к лучшему".
короче, бытовой житейский опыт, благодаря которому я достаточно скептически отношусь к заявлению, что из военных получаются хорошие руководители - насмотрелся обратных примеров.

поэтому можете объявить высказанные мною наблюдения не уставными - я не буду возражать, меня это мало интересует :)

Ответить
0

Позвольте ответить за Кирилла. Ваш опыт — академия ФСБ, армия после врядли была в каких-нибудь мотострелках или артиллерии. Там с понятиями и образованием похуже.

Служил после высшего в спецсвязи, всё что происходило осознавал и понимал как взрослый человек. С офицерами повезло, но среди них тоже были непонятные люди. Одни получили майора в 35 и майорами же через 20 лет увольнялись — служба не бей лежачего, как-нибудь само. По шапке бы не получить, чтобы личный сОстав без залётов и будет прекрасно. Другие как у нас говорили «колотились» и «заезжали в штаб по зеркалам жопой вперёд», над ними за глаза стебались солдаты. Они первыми бежали на доклад, льстили, лебезили, стояли по струнке, когда кто-то от кого что-то зависит мимо идёт. Один при моей службе таки получил повышение, пошёл в разнос. В казарме это почувствовали и если раньше стебались, то потом вообще его ни во что ни ставили.
Ни первые ни вторые мне как работники на гражданке даром не упали. О них видимо и речь.
Некоторые умудряются на гражданку утащить разводы и всякие летучки с планёрками, что совершенно точно в условиях офиса бестолково.

Ответить
14

Если налить воды в эти клёвые советы, то смело можно выступать с бизнес-тренингами:)

Ответить
0

А Вы думали откуда БМ черпает материал... форумы читают... и этому подобные ресурсы)

Ответить
12

Полезно, если в армии не служил особенно.

Ответить
11

Терпеть не могу принцип: "Единоначалие". Как по мне - он может принести и гору неприятностей, если твое вышестоящее руководство - неадекват в штанах. Есть такие люди, которые или отпуск тебе ни в какую не хотят выдать в удобное время, просто назло, или какую-то твою идею отметают, потому что ты не понравился. И довольно часто до более вышестоящего руководства не доходят отличные идеи\решения, потому что их отсеивает какой-нибудь неадекватный начальник. Ну и плюс люди, когда видят, что в обход их решения пойти нельзя - начинают играть в начальника гораздо серьезнее

Ответить
0

Более чем вероятный сценарий, если не применять принцип с самого начала становления приверженности в компании.
Нет идеального строения — во всем свои минусы и плюсы.

Ответить
0

работу надо менять, а не принципы терпеть

Ответить
5

сформировать в нем правильные ценности невозможно...кому правильные и где на каком заборе эти правила? бывшие вояки как правило просто больные на голову во всех отношениях менеджеры

Ответить
7

Работал под начальством бывших военных. Это шиздец в плане внимания к мелочам, фокусе на результате и колоссальные нагрузки в общем. Еще бывшие менты советского образца — монстры. Но вспоминаю то время с удовольствием, ибо пришло понимание, что дисциплина — более важный момент в достижении результата, нежели мотивация.

Ответить
3

Не существует единого сакрального списка правильных ценностей. Они всегда формируются в каждой каждой корп культуре или руководителями индивидуально, но у многих выдающихся компаний часто они совпадают.

Ответить
8

Если отбросить холивары про армию - то это самые лучшие, взвешенные и адекватные советы по управлению, которые я читал

Ответить
1

вообще эти 'откровения' в том или ином виде присутствуют в каждом третьем пособии.. читайте больше

Ответить
6

От создателей 5ти принципов из тюрьмы и 5ти принципов из первого брака

Ответить
–2

Принцип чистить плац ломом от иголок есть в списке?

Ответить
15

Служили, или так, мимо проходили и решили отметиться, поделиться слухами с Пикабу?

Ответить

4

Это делается только для дрессировки и в первые месяцы службы, потом такого уже нет))) Это не плохо и не хорошо, вообще было похер на тупые задачи, что давали, просто идёшь и делаешь.

В целом армия много плюсов даёт, если правильно использовать время проведённое там.

Ответить
0

Каких плюсов?

Ответить
2

не для каждого человека это будут плюсы, кто-то это и дома всё понял. Но лично я осознал, что нет невыполнимых задач. Вот раньше мне говорили что-то делать и я отвечал "у меня этого нет, там я не знаю как делать" и т.д., т.е. искал причины почему это нельзя сделать. А в армии тебе ставят задачу, например, покрасить стену в красный цвет, но проблема в том, что ни краски, ни кисточки тебе не дают и ты не имея денег и т.д. пытаешься решить эту задачу. И таких вызовов там довольно много бывает, ты вертишься, крутишься, лишь бы выполнить задачу, ну или избежать наказания и в 99% случаев у тебя всё получается))) По крайне мере у меня так было.
Вот ты пообщайся со школьниками, они всё время будут говорить "а нас этому не учили", "а нам это не объясняли" - это всё сохраняется и у многих взрослых людей, когда они уже работают.

Ну и просто посмотреть как оно бывает)) Для общего понимания жизни вполне хороший опыт.

Короче я ни разу не пожалел, что сходил, было круто. Будучи дома, я бы вряд ли столько всего повидал, узнал и т.д., разве что денег за год больше заработал)))

Ответить
1

А ты не думал, что что-то было не так с твоей жизнью/воспитанием до армии (не подкалываю)? Раз до 18-ти этому не научился

Ответить
0

Я не буду спорить и т.д. У каждого человека своё окружение, своя среда. У меня вот вокруг одни "маменькины сыночки", меня и всех моих друзей, знакомых родители облизывали и некоторых облизывают до сих пор (24 года). Поэтому, возможно, мы из разных миров и в моем мире армия - круто и мне сильно помогла)))

Ответить
0

Да и жизнь строится из воспоминаний, опыта и т.д. и армия в ЛЮБОМ случае интересный опыт и есть что вспомнить. Да-да, я бы и в тюрьме посидел, правда не долго, тупо ради опыта. Это интересно))) Опять же, если я буду уверен на 100%, что я там буду в целом в безопасности)))
В армии сейчас довольно безопасно.

Ответить
0

Истина. У нас в отделении майор вообще невнятно и непонятно говорил, а мы отвечали есть и шли делать. Меня в первый день предупредили, что расспросы и уточнения боком выйдут. И отлично. Мало того что задача решается при помощи кучи мусора и крепкого слова, так она ещё и ставится интересно.

Ответить
0

какие первые месяцы? это 100% времени службы так, а не месяцы

Ответить
0

я знаю о чем говорю, я очень хорошо знаю армейский быт, так как способ зарабатывания денег на этом построен)))
Именно первые месяцы ставятся абсурдные задачи, первые месяцы с тебя требуют какую-то фигню. В первые месяцы за каждый проступок - наказание.
Потом это есть, но уже формально.

Ответить
0

уваэаемый, кому вы сказки рассказываете? Я отслужил и на себе всё прочувствовал.
Я за 2 дня до дембеля делал тот же бред, что на КМБ.

Ответить
0

Я по работе непосредственно общаюсь со срочниками, это делаю уже с 2014 года КАЖДЫЙ день. Отслужил сам в 2013 году. Вы мне про частный случай говорите, я про общую картину. Общаюсь со срочниками по всей России, не только от одной в/ч.

Ответить
4

Про "Принцип единоначалия". Очень распространенная в РФ практика. Единоначалие рождает бюрократию, которая со временем накапливает неэффективность компании и мешает обновляться кадрам. Стабильность, это не когда топ менеджер знает, дату отпуска каждого сотрудника. Стабильность, это когда все знают свои задачи и самостоятельно встраивают свой отпуск в график компании и лишь один человек из руководителей утверждает этот график. Выстраивать культ согласований это иллюзия порядка, а на практике - бардак т.к. уйма дорого времени сразу нескольких сотрудников уходит на пустяки.

В остальном статья понравилась.

Ответить
3

Да, опыт полученный в ВВУЗе и армии помогает в выстраивании бизнес-процессов. Но главное там надолго не задерживаться.

Ответить
1

Я ушел на 5 курсе)

Ответить
0

Это правильно, чем больше в армии дубов, тем крепче наша оборона, народная мудрость))

Ответить
3

Отличные советы) Я не служил в армии, поэтому они особенно полезны.

PS - До Digital'а работал в гостиничном бизнесе и один мой начальник сказал, что сфера гостеприимства похожа на армию тем, что не требует высокого интеллекта и выдающихся качеств от сотрудников. Однако при соблюдении требований начальства и хорошей самоорганизации гарантирует рост на протяжении всей карьеры.

Ответить
2

Ставишь одну и ту же задачу задачу двум и более сотрудникам, назначь старшего!

Ответить
2

Поставил задачу, задай вопрос подчиненному, понял ли он задачу!

Ответить
2

Не прыгай через голову, хочешь спросить, сначала сходи к непосредственному начальнику!

Всем добра... ))

Ответить
1

с высоким уровнем ответственности и самонаведения на цели.

Первый раз встречаю такое выражение - самонаведение. Прикольно, в тему многтм руководителям

Ответить
1

Последний принцип, про родственников, очень не повредило бы испрльзовать на великом Пу и его подельниках.

Ответить
0

Да не очень этот принцип и соблюдается, если один уровень пропустить - то родственника можно принимать на должность. Или это не про армию РФ пост?

Ответить
1

Хорошие советы, спасибо.

Ответить
1

Маленькая зеленая книжка(устав вооруженных сил - для тех кто не в теме) - даёт знаний по управлению больше чем любой MBA.
Если у уважаемого господина Батырева 45 татуировок менеджера, то татуировки из устава не поддаются счёту.
Автору респект что смог перевести на "гражданский" язык то что проходят в армии.

Ответить
0

Благодарю!

Ответить
1

Браво, Денис, Вы взяли самые толковые вещи со службы и не привнесли солдафонства на гражданку, но это потому, что вовремя ушли со службы, так бы армия оставила печать сапога на подкорке мозга. Все же, ввиду специфики военной службы(солдат не может уволиться, сказав, трахайтесь тут сами, а я в Тайланд), требуется значительная адаптация армейских навыков под гражданку.

Ответить
–2

Все и так используется на полную катушку. И замечательно! Если наши бездарные генералы клали людей тысячами и десятками тысяч, то сейчас так же бизнес зарывает миллиарды.

Ответить
0

Я понимаю, почему написанное здесь кому-то не нравится. Мне это не нравится может еще больше. Только вот возразить нечего.

Ответить
0

Извините, если кого-то задену, но, по-моему, армия (по крайней мере, до последнего времени) работала по принципу "солдат из армии уйти может, армия из солдата никогда!". Большое количество людей после увольнения продолжают быть в армии.
Нет, сам не служил :)
P.S. спасибо за статью!

Ответить
0

продолжают, но не так долго. Как с любовью :) лет 10 - и забыл, как ее звали-то :)
Еще конечно от окружения зависит, если в городке военном остался жить - конечно фиг вытравишь, а если в большом городе, то пройдут годы и пофиг.

Ответить
0

Ну да, к пенсии припускает, когда годный к исполнению долга возраст заканчивается...

Ответить
0

ну это смотря когда пенсия :) мои однокашники в 37 начали выходить :)

Ответить
1

Ну так это про Вуз))
У меня когда одноклассник начал говорить о том, что скоро на пенсию в 35, я думал, сам поседею... Я в 35 только жить собираюсь начинать :D

Ответить

0

Последний совет про родственные связи, увы, военными не соблюдается. Пример с П. уже привели... сам же работал в компании, где во главе были тупые сапоги(

Ответить
0

Вы единоначалие перепутали с субординацией.

Ответить
0

Ну хз, в военном вузе научился
- грамотно откашивать от работы
- уметь находить нычки
- уметь находить еду
- уметь спать в любом месте
- при этом руководить, кем надо :)

Ответить
0

Интересные мысли, спасибо! Считаю и знаю на практике, что хорошие офицеры отличные управленцы. Могу привести в пример и своего отца, который занимал крупную должность и у которого в прямом подчинении было несколько тысяч человек. За отцом охотились крупные компании, чтобы назначить его директором, предлагали место депутата, но он до конца отказывался бросать службу, хотя условия обещали райские. После его смерти 2 с лишним года не могли найти в армию замену на его место.
Папины бывшие сослуживцы, кто покинул службу до пенсии, позже все стали хорошими бизнесменами и успешными людьми.

Ответить
0

Спасибо за ваши мысли на эту тему.

Ответить
0

5 принципов помогли и 105 - помешали...

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }