«Гештальт, ретриты за рубежом и ночная экскурсия в Эрмитаж»: мой опыт участия в бизнес-сообществах

В 2020 году я впервые стал членом бизнес-клуба. Теперь хочу рассказать, как выбирал между «Атлантами», «Эквиумом» и EO — и стоит ли оно того.

Для тех, кто не знаком с моими предыдущими статьями, — я Андрей Захарченко. Десять лет моя компания Tradest занимается традиционным импортом, а с мая 2022 года ещё и параллельным. Но в этот раз не об этом.

В 2017 году, следуя планам успешного успеха, решил, что мне надо оказаться в правильном окружении. Тогда прочитал в Forbes ("успешный предприниматель обязан читать Forbes"), что «Рыбаков Фонд» запускает бизнес-клуб «Эквиум». А еще видел их в соцсетях Оскара Хартманна. Записался, пришёл на первое мероприятие.

Нас — потенциальных членов — рассадили за большой стол и заставили на протяжении пяти часов рассказывать о своём бизнесе. Мне показалось это странным, но, как выяснилось позже, это основа практически любого бизнес-клуба — практика, которая неплохо подсвечивает проблемы и позволяет самому дойти до решения.

Правда, проблемы мне подсветило другое событие. Летом того года меня с перерывом в полтора месяца обманули два поставщика: один на 900 тысяч рублей, второй — на 1,4 млн. Для 27-летнего меня, всего год как нанявшего первых людей в штат, это был серьезный удар.

Позитивное мышление и нацеленность на успешный успех не помогли. Я вошёл в кризис, который длился три года. Денег, чтобы платить 350 тысяч рублей за членство, не было.

В 2020-м кризис закончился. Деньги на членство появились, и я решил посмотреть, какие клубы вообще есть на рынке — помимо «Эквиума». Везде широко пиарились «Атланты», и вот какие выводы сделал лично для себя:

«Атланты». Побывал на двух тестовых мероприятиях, но сообщество напомнило мне «Бизнес-Молодость» на максималках — да простит меня Михаил Воронин.

Там много крутых участников, полезных обучающих и соцмероприятий. Меня оттолкнула сугубо коммерческая направленность: различные тарифы для членов, навязчивые продажники — даже менторство платное.

Для кого-то это хорошо, и «Атланты» круты для тех, кто хочет помериться детородными органами с другими. Но лично меня не вдохновляет история про то, что в бизнес-сообществе все равны, но одни равнее других.

«Эквиум». Здесь нет той навязчивости и нацеленности на успешный успех. Что ребята делают и как себя позиционируют — уже круто. Также много обучающий мероприятий, совместных поездок и предпринимательских вечеринок.

Единственный момент, который меня смутил, — неоднозначный набор членов сообщества. В «Эквиуме» состоит небезызвестный Аяз Шабутдинов и инфо-бизнесменка из моей сферы ВЭД. Я бы мог смириться с этим, если бы на глаза не попалось третье сообщество — EO.

Сразу оговорюсь, что описываю личный опыт. Кому-то пункты ниже покажутся незначительными — и это нормально.

• Некоммерческая составляющая. Нет бенефициаров, членские взносы остаются внутри сообщества.
• Близкие мне ценности. Стремление оставить наследие, постоянное обучение, честность и доверие
• Членами могут становиться только владельцы бизнеса, не наемные руководители.
• Международные возможности. EO работает в 65 странах и включает 14 тысяч человек. В своё время отделилось от YPO — крупнейшего бизнес-сообщества в мире

Из неоднозначных моментов для меня — численность клуба: в России нас около 50 человек. Плюс есть формальный запрет на ведение бизнеса с другими участниками. Но преимуществ было больше, особенно если учесть, что я также хочу развивать бизнес за пределами России.

Я вступил в EO в октябре 2020 года. Первый и главный элемент - это так называемый форум.

Если вкратце: раз в месяц мы встречаемся, делимся новостями и разбираем две самые важные и срочные темы. Основная идея — обмен опытом из разных сфер бизнеса, но без явных советов и нравоучений: каждый говорит с «Я-позиции». Встречи проходят по правилам Гештальтпсихологии и одним из пунктов тут является говорить о себе в первом лице (как пример: не "Когда ты сомневаешься, то теряешь возможности", а "Когда я сомневаюсь, то теряю возможности"). Если не вкратце, то все потенциальные участники форума проходят однодневный тренинг, где разжевывается каждый его элемент.

Дальше — различные обучения: управление сотрудниками, эмоциональный интеллект, дофаминовая система и прочие темы, связанные с бизнесом и смежными вопросами. Бывал и на необычных мероприятиях, когда для нас открывали Эрмитаж ночью или снимали особняк, куда приглашали солистов Мариинки.

В апреле 2021 года посетил традиционный «чаптер-ретрит» клуба. Место для каждого года разное. В 2021-м ездили в Дубай, до этого —в Оман, Словению, Марокко, Узбекистан. EO частично оплачивает эти поездки из членских взносов участников.

Еще интересный момент, связанный с EO и его «международностью». В мае 2021 года я проходил Випассану в Непале — это медитативная практика. Тогда, когда связи с внешним миром и так уже не было, нас закрыли на «локдаун».

Из Лумбини в Катманду меня отвезли местные журналисты, а члены непальского EO предложили на следующий же день провезти меня через границу в Индию, откуда бы я легко долетел до Москвы. Если что, обошёлся без помощи: российское консульство организовало для нас чартерный рейс. Но силу сообщества с поддержкой в любой точке мира я ощутил именно тогда.

В июле 2021 года я решил стать президентом EO. «Президент» звучит гордо, но это больше история про «отдавать», чем «получать». Ежегодно любой участник, желающий развить сообщество, может собрать своё правление и вместе что-то организовать.

В феврале 2022-го, например, мы провели в России очередной GSEA — конкурс для молодых предпринимателей по всему миру. Победители локальных туров проходят в международные четвертьфинал, полуфинал и финал и получают менторов и освещение своих проектов за рубежом.

Конкретно этот пример — возможность для меня внести вклад в развитие предпринимательского движения в России. Само же участие в EO, в том числе в качестве руководителя инициатив, помогло мне прокачаться в бизнесе и избавиться от эффекта «одиночества на вершине», — когда не с кем всерьёз обсудить волнующие тебя вопросы.

Как вы считаете, ненавидят ли нас иностранцы после событий на Украине? Наш опыт показал, что нет. В сообществе нас поддержали.

Я не заметил негатива в сторону россиян ни на одном ежемесячном звонке с международной командой EO Global, куда приходят «президенты» из Польши, Болгарии и других стран Восточной Европы. Нам даже позволили оставить часть членского взноса, который обычно идёт в глобальный EO, в России — на развитие внутри страны.

Адекватные люди рады адекватным людям в любой стране.

Дописывав заметку, подумал, что она вышла какой-то чересчур позитивной. Минусы, конечно, тоже есть. После февраля многие члены российского EO осели на Кипре, в Турции и других странах. Собираться вместе стало сложнее, число мероприятий сократилось.

Но даже в этом я вижу свои плюсы. Нас меньше, а это помогает плотнее взаимодействие друг с другом и быстрее приходить на помощь.

#нетворкинг