Какой должна быть Реакция на Прогресс? Один совет предпринимателя

Вечная борьба прогресса и традиции в бизнесе.
– Как предпринимателю не стать жертвой прогресса?
– Как не остаться на свалке истории, застряв в прошлом?

В жизни любого правителя, малого ли великого, провинциально или столичного, коммерческого или политического, неизменно случаются моменты, когда ему необходимо принять решение, от которого зависит будущее его предприятия.

Вне зависимости от его масштаба, будь то целое государство или небольшая торговая точка в провинциальном ТЦ, бремя принятия решения прочно укоренилось в судьбах властителей.

Мудрые правители, к коим мы все желаем относиться, принимают решения руководясь не только лишь своим собственным мнением и взглядом на жизнь. Они прислушиваются к мнению окружающих: а что другие думают по тому или иному вопросу?

Исконно, в каждую эпоху, в каждой стране, да и в каждой компании, по вопросам действительно важным, стратегическим, будь то внешняя политика государства или перечень товаров, предстоящих к закупке на следующий сезон, складывается две партии советников с противоположными мнениями: партия прогресса и партия реакции.

Партия прогресса смотрит в будущее, предлагает новаторские решения, перспективы от воплощения которых будоражат фантазии правителей.

Партия реакции же, напротив, отстаивает имеющиеся позиции и ценности. Напоминает о том, как мы сильны и хороши в том, что делаем, а перемены нам не к чему. “Зачем ломать то, что и так работает?” – девиз этих людей.

Подкупающие новизной идеи представителей прогресса могут казаться разумными и правильными, от них веет свежестью и перспективой. Однако никто, даже сами советники, не может гарантировать успешности предлагаемых ими решений.

Тучные и грузные же реакционисты, напротив, апеллируют к фактам – мы годами так делали и все было хорошо. Но и они не в силах доказать, что кажущиеся логичными и правильными традиционные взгляды на порядок дел не окажутся абсолютно бесполезными за очередным поворотом эпохи.

Недавняя пандемия и последующие ей события являются ярким тому подтверждением.

Мудрый правитель, внимающий мнениям обеих сторон, обречен так или иначе склониться к решению в пользу той или иной партии.

В бытности короля Франции Филиппа IV Красивого и ему приходилось принимать судьбоносные для будущего Франции решения. И, как и во все времена, перед ним стояло две партии: реакции и прогресса. Представляли их, соответственно, Карл Валуа и Ангерран де Мореньи.

Карл Валуа – олицетворял незыблемость прошлого и мнил себя защитником крупных вассалов. Отстаивал их права чеканить собственную монету и настаивал на возвращении к моральному кодексу рыцарства.

Ангерран де Мореньи же напротив – представлял партию прогресса и вел упорную борьбу со сложившимися веками вассальными традициями, выступал за централизацию власти под дланью короля.

Король Филипп Красивый, желая укрепить французскую государственность во благо будущих поколений, принял сторону партии прогресса, за что и поплатился жизнью.

Карл Валуа же, реакционист, отстаивающий традиционные ценности, занял престол после смерти Филиппа и его сыновей.

Хоть этой истории и больше 7 сотен лет, она все так же поучительна для любого современного правителя.

Как соблазнительность прогрессивных идей не должна затуманивать его разум, так и уверенность в сложившейся традиционной практике ведения дел не должна лишать его взгляд легкости и открытости к новизне.

Так как же мудрому правителю понять, к какой партии прислушаться, чтобы не повторить судьбу Филиппа Красивого?

Насмотренность – единственный ответ, который может дать история.

Не желающие развивать широту своего кругозора могут, по старинке, довериться Фортуне. Но только пусть потом не льют крокодильи слезы, будучи опечаленными неблагосклонностью богини…

В наше шумящее бурной рекой новизны время, любой правитель, то есть предприниматель, постоянно противостоит одолевающим его соблазнам внедрения новых и перспективных идей. И одна из таких идей – геймификация в бизнесе.

Ваша жизнь не станет исключением в истории – случится момент, когда очередной советник положит на ваш стол новаторское и перспективное предложение о внедрении геймификации в бизнес. В нем, несомненно, будет красочно расписано влияние на основные метрики бизнеса и то, как положительно решение отразится на прибыли компании.

Предприниматель, не обладающий знанием о геймификации, рискует быть очарован речами советника. Действительно ли нужна его бизнесу геймификация и правильную ли стратегию внедрения предложил советник, предпринимателю предстоит узнать на практике, то есть на собственной шкуре и за свой счет.

Мудрый же, не отлынивающий от обогащения кругозора, правитель сможет трезво оценить перспективу и уместность предлагаемых советником идей.

Тонкая грань между мудростью и слепой приверженностью прогрессу для предпринимателя в этом вопрос заключается лишь в подписке на телеграм-канал о геймификации в бизнесе…

И, хочется верить, среди читателей больше найдется тех, кто не желает разделить судьбу Филиппа Красивого.

Делайте бизнес играючи!