{"id":14291,"url":"\/distributions\/14291\/click?bit=1&hash=257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","hash":"257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0430 \u043d\u0430 Ozon \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0442\u0430\u043c \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442","buttonText":"","imageUuid":""}

Жёсткая рука. Подчиняйся или проваливай

Это моя самая смелая, но жизненная статья. Не готовы к суровой реальности предпринимательства — даже не начинайте читать.

Бывает ли так, что ситуация не имеет безальтернативных решений? Не бывает.

Но соль в другом. Это сроки и результаты. Когда сроки против, а результат не ждёт — я применяю эффект жёсткой руки.

Представьте, что на кону не только ваше благополучие, а всех ваших сотрудников и, главное, — семей этих людей. Вы ответственны не только за себя, не только за свою семью, родителей и детей. Ваши действия?

Качество жизни сотрудников. Качество жизни клиентов. Качество жизни владельцев. Это наша мантра. В этом суть нашей идеологии. Да — у нас есть идеология и вера. И, если у сотрудника, управленца, партнёра иной взгляд, то моё решение простое – прощание. Нам не по пути.

Мой первый опыт применения жёсткой руки

2021 год. Я прихожу в операционную деятельность наших компаний. Всё было неплохо. Но с действующим подходом нам не стать большой компанией. Я внедряю новые процессы, регламенты. Чтобы они устаканились — какие действия? Жёсткий контроль процессов, результатов, да всего.

Компанию по собственному желанию покинуло 92% сотрудников.

Мой второй опыт применения жёсткой руки

2023 год. Наши компании переживаю сильнейший кризис. Аукнулась СВО. Но если мы строим компанию и она неустойчива к подобным факторам, то виноваты только мы. Поэтому исправить ситуацию посильно только нам. Понимание этого позволяет не перекладывать свою же ответственность на кого-либо. Всё просто.

Мы берём и действуем.

В начале года наш доход составлял около 1.5 млн. рублей. Мы стагнировали, мы гасли. Эффект жёсткой руки позволил нам заработать в октябре 10 млн. рублей. Случайность? Нет. Чёткая последовательность действий, и, в том числе, эффект жёсткой руки.

Было тяжело? — Да.

Компанию по собственному желанию покинуло 10% сотрудников.

Вместо выводов

Я безумно люблю и уважаю каждого члена нашей команды. Это безумно талантливые и хорошие люди. Но в режиме выживания или войны — приказы не обсуждаются.

И да. Выбор есть всегда. И он исключительно за вами.

Мысли вслух о бизнесе, процессах, разработке, маркетинге и жизни в моём TG канале.

0
218 комментариев
Написать комментарий...
Кубик Рубика

Так и не понял, чем заключается суть жестокой руки?

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

Да и суть не в этом. А суть в том, что как только от людей начинаешь больше требовать, чем то к чему они привыкли, если от них начинаешь требовать результаты, то они быстренько бегут. Поэтому для профилактики можно использовать больший контроль и т.п., чтобы сбежали те, кто ничего не делает.

Ответить
Развернуть ветку
Кубик Рубика

Они начнут ненавидеть такого руководителя. В чем отличие хорошего начальника от плохого, хороший никого гнать и орать не будет, он будет направлять и помогать

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

Орать и гнать — это не жёсткая рука, а тупость. Таких людей и я не люблю)))

Ответить
Развернуть ветку
Кубик Рубика

Да они и сами себя не любят

Ответить
Развернуть ветку
Pavel

В статье упоминается "жёсткая рука", люди в комментах просят разъяснить что под этим подразумевается. А вы пишите суть не в этом, а в том чтобы больше требовать. Очень странная формулировка, как и вся статья. Работа по сути есть обмен. Хотите дополнительных результатов - предложите лучше условия.

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

"суть не в этом, а в том чтобы больше требовать" — я не писал такого. Возможно чуточку внимательнее надо читать комменты.

Ответить
Развернуть ветку
Иван конструктивный хейтер

Больше требовали. А мотивация была только денежная?

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

В первом случае да, по статистике уволившихся видно, а во втором случае у нас уже присутствовала идеология.

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Gordeev

Если работодатель начинает приплетать идеологию, то бежать от него как можно скорее - единственный разумный выход. Он опасен для себя и для общества, изолировать немедленно!

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

Я не знаю ни одной большой компании без корпоративной культуры, она же и идеология. Расскажите это сотни тысячам сотрудников этих компаний)

Ответить
Развернуть ветку
Иван конструктивный хейтер

Тут дело в психологии управления людьми. У меня есть два мощных метода, которые помогают нагружать сотрудников без увеличения ЗП и премии. Если актуально, напиши мне в личку. Это не мой профиль, поэтому бесплатно 😸 😸😸😸

Ответить
Развернуть ветку
Anton&Nina

Нужно проституток каждую пятницу вызывать? Но это же тоже не бесплатно 🥲

Ответить
Развернуть ветку
Иванов Иван

Если сам - то бесплатно.

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

Последующее лечение тоже не забывать учитывать

Ответить
Развернуть ветку
Захар Лазорин

Лечение проституток?

Ответить
Развернуть ветку
Anton&Nina

Да, после вечера с разработчиками устают. Нужна восстановительная терапия

Ответить
Развернуть ветку
Захар Лазорин

С психологом?

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

После разработчиков и мне нужны психологи и проститутки, причём можно одновременно

Ответить
Развернуть ветку
Иван конструктивный хейтер

Эммм, нуу ходят слухи, что собственники своим топам так делают. Топы которые прям топы. Когда компания $1млн в месяц и больше. Но я сам не видел. Но вполне реально

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

Да и клиентам могут делать) каждый по-своему понимает слово маркетинг

Ответить
Развернуть ветку
kоpetаn

Какой же это маркетинг, гений?

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

Безусловно. Мы за рост качества жизни и наших сотрудников, но ваш опыт интересен, напишу.

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Кобец

Уменьшение рабочего времени, уменьшение количества работы!!
Не благодарите.

Ответить
Развернуть ветку
215 комментариев
Раскрывать всегда