{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Жёсткая рука. Подчиняйся или проваливай

Это моя самая смелая, но жизненная статья. Не готовы к суровой реальности предпринимательства — даже не начинайте читать.

Бывает ли так, что ситуация не имеет безальтернативных решений? Не бывает.

Но соль в другом. Это сроки и результаты. Когда сроки против, а результат не ждёт — я применяю эффект жёсткой руки.

Представьте, что на кону не только ваше благополучие, а всех ваших сотрудников и, главное, — семей этих людей. Вы ответственны не только за себя, не только за свою семью, родителей и детей. Ваши действия?

Качество жизни сотрудников. Качество жизни клиентов. Качество жизни владельцев. Это наша мантра. В этом суть нашей идеологии. Да — у нас есть идеология и вера. И, если у сотрудника, управленца, партнёра иной взгляд, то моё решение простое – прощание. Нам не по пути.

Мой первый опыт применения жёсткой руки

2021 год. Я прихожу в операционную деятельность наших компаний. Всё было неплохо. Но с действующим подходом нам не стать большой компанией. Я внедряю новые процессы, регламенты. Чтобы они устаканились — какие действия? Жёсткий контроль процессов, результатов, да всего.

Компанию по собственному желанию покинуло 92% сотрудников.

Мой второй опыт применения жёсткой руки

2023 год. Наши компании переживаю сильнейший кризис. Аукнулась СВО. Но если мы строим компанию и она неустойчива к подобным факторам, то виноваты только мы. Поэтому исправить ситуацию посильно только нам. Понимание этого позволяет не перекладывать свою же ответственность на кого-либо. Всё просто.

Мы берём и действуем.

В начале года наш доход составлял около 1.5 млн. рублей. Мы стагнировали, мы гасли. Эффект жёсткой руки позволил нам заработать в октябре 10 млн. рублей. Случайность? Нет. Чёткая последовательность действий, и, в том числе, эффект жёсткой руки.

Было тяжело? — Да.

Компанию по собственному желанию покинуло 10% сотрудников.

Вместо выводов

Я безумно люблю и уважаю каждого члена нашей команды. Это безумно талантливые и хорошие люди. Но в режиме выживания или войны — приказы не обсуждаются.

И да. Выбор есть всегда. И он исключительно за вами.

Мысли вслух о бизнесе, процессах, разработке, маркетинге и жизни в моём TG канале.

0
218 комментариев
Написать комментарий...
Vladimir Sukharevsky

Статья имеет нулевую ценность, кроме пропаганды офисного садо-мазо. Нужна не "мозолистая рука", а умная голова. От умного руководителя 92% сотрудников не убежит. Я так думаю, что 8% - это и есть автор статьи. А следующий опыт руководящей мастурбации был уже в другой компании)

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

Таро раскладывали?

Ответить
Развернуть ветку
Vladimir Sukharevsky

не, у меня Палантир

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

😍

Ответить
Развернуть ветку
215 комментариев
Раскрывать всегда