{"id":14291,"url":"\/distributions\/14291\/click?bit=1&hash=257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","hash":"257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0430 \u043d\u0430 Ozon \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0442\u0430\u043c \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442","buttonText":"","imageUuid":""}

Жёсткая рука. Подчиняйся или проваливай

Это моя самая смелая, но жизненная статья. Не готовы к суровой реальности предпринимательства — даже не начинайте читать.

Бывает ли так, что ситуация не имеет безальтернативных решений? Не бывает.

Но соль в другом. Это сроки и результаты. Когда сроки против, а результат не ждёт — я применяю эффект жёсткой руки.

Представьте, что на кону не только ваше благополучие, а всех ваших сотрудников и, главное, — семей этих людей. Вы ответственны не только за себя, не только за свою семью, родителей и детей. Ваши действия?

Качество жизни сотрудников. Качество жизни клиентов. Качество жизни владельцев. Это наша мантра. В этом суть нашей идеологии. Да — у нас есть идеология и вера. И, если у сотрудника, управленца, партнёра иной взгляд, то моё решение простое – прощание. Нам не по пути.

Мой первый опыт применения жёсткой руки

2021 год. Я прихожу в операционную деятельность наших компаний. Всё было неплохо. Но с действующим подходом нам не стать большой компанией. Я внедряю новые процессы, регламенты. Чтобы они устаканились — какие действия? Жёсткий контроль процессов, результатов, да всего.

Компанию по собственному желанию покинуло 92% сотрудников.

Мой второй опыт применения жёсткой руки

2023 год. Наши компании переживаю сильнейший кризис. Аукнулась СВО. Но если мы строим компанию и она неустойчива к подобным факторам, то виноваты только мы. Поэтому исправить ситуацию посильно только нам. Понимание этого позволяет не перекладывать свою же ответственность на кого-либо. Всё просто.

Мы берём и действуем.

В начале года наш доход составлял около 1.5 млн. рублей. Мы стагнировали, мы гасли. Эффект жёсткой руки позволил нам заработать в октябре 10 млн. рублей. Случайность? Нет. Чёткая последовательность действий, и, в том числе, эффект жёсткой руки.

Было тяжело? — Да.

Компанию по собственному желанию покинуло 10% сотрудников.

Вместо выводов

Я безумно люблю и уважаю каждого члена нашей команды. Это безумно талантливые и хорошие люди. Но в режиме выживания или войны — приказы не обсуждаются.

И да. Выбор есть всегда. И он исключительно за вами.

Мысли вслух о бизнесе, процессах, разработке, маркетинге и жизни в моём TG канале.

0
218 комментариев
Написать комментарий...
Vladik P

Ушло 92% штата компании, потом ушло ещё 10%. Где взаимосвязь между уходом сотрудников и поднятием выручки? Сфера деятельности компании? После ухода 92% штата компания обычно труп. Так как 8% - скорее всего дирекция, администраторы, уборщицы.... и т.д.
Ваши действия? Вы взяли на себя функции ушедших 92% или нагрузили этими функциями 8% оставшихся? В общем, вопросов больше чем ответов.
Да ещё и какие-то непонятно к чему тезисы про семью, коллектив, любовь. Все смешалось в доме Облонских, люди кони...

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny M Salnikov
Автор

На все вопросы есть в остальных комментах ответы. Кроме одного сфера деятельности. В 2021 году это был в основном только рекламный бизнес — рекламное агентство. В 2023 — там уже ИТ присутствует, помимо рекламного бизнеса.

Ответить
Развернуть ветку
kоpetаn

Ремонт саней и производство силоса.

Ответить
Развернуть ветку
215 комментариев
Раскрывать всегда