Жёсткая рука. Подчиняйся или проваливай
Это моя самая смелая, но жизненная статья. Не готовы к суровой реальности предпринимательства — даже не начинайте читать.
Бывает ли так, что ситуация не имеет безальтернативных решений? Не бывает.
Но соль в другом. Это сроки и результаты. Когда сроки против, а результат не ждёт — я применяю эффект жёсткой руки.
Представьте, что на кону не только ваше благополучие, а всех ваших сотрудников и, главное, — семей этих людей. Вы ответственны не только за себя, не только за свою семью, родителей и детей. Ваши действия?
Качество жизни сотрудников. Качество жизни клиентов. Качество жизни владельцев. Это наша мантра. В этом суть нашей идеологии. Да — у нас есть идеология и вера. И, если у сотрудника, управленца, партнёра иной взгляд, то моё решение простое – прощание. Нам не по пути.
Мой первый опыт применения жёсткой руки
2021 год. Я прихожу в операционную деятельность наших компаний. Всё было неплохо. Но с действующим подходом нам не стать большой компанией. Я внедряю новые процессы, регламенты. Чтобы они устаканились — какие действия? Жёсткий контроль процессов, результатов, да всего.
Компанию по собственному желанию покинуло 92% сотрудников.
Мой второй опыт применения жёсткой руки
2023 год. Наши компании переживаю сильнейший кризис. Аукнулась СВО. Но если мы строим компанию и она неустойчива к подобным факторам, то виноваты только мы. Поэтому исправить ситуацию посильно только нам. Понимание этого позволяет не перекладывать свою же ответственность на кого-либо. Всё просто.
Мы берём и действуем.
В начале года наш доход составлял около 1.5 млн. рублей. Мы стагнировали, мы гасли. Эффект жёсткой руки позволил нам заработать в октябре 10 млн. рублей. Случайность? Нет. Чёткая последовательность действий, и, в том числе, эффект жёсткой руки.
Было тяжело? — Да.
Компанию по собственному желанию покинуло 10% сотрудников.
Вместо выводов
Я безумно люблю и уважаю каждого члена нашей команды. Это безумно талантливые и хорошие люди. Но в режиме выживания или войны — приказы не обсуждаются.
И да. Выбор есть всегда. И он исключительно за вами.
Мысли вслух о бизнесе, процессах, разработке, маркетинге и жизни в моём TG канале.
Евгений, а почему вы не написали про ТРЕТИЙ эпизод жесткой руки? Третья жесткая рука. Мы берём и действуем. В начале года наш доход составлял около 150 млн. рублей. мы применили ЖЕСТКУЮ руку. В итоге - убежали 15% сотрудников. доход составил 294 млн ЕВРО в неделю Жесткая рука работает? думаю да. Кому-то не нарвится? ну так она на то и жесткая. И да. Выбор есть всегда. Либо 294 млн ЕВРО либо РУКА. выбирайте сами..
Такие статьи пишутся не для того, чтобы спрашивать чье-то мнение. Человек искренне считает, что скрутить в бараний рог одних и разогнать остальных - это РЕШЕНИЕ. Человек гордится результатом и пришел сюда сорвать аплодисменты.
а аплодисментов нет... Разочарование в людях.
не грустите, вот вам лайк
Простите, но кто сказал что я грущу?
Разочарование – негативное эмоциональное состояние, вызванное крушением реальности или ожидания после появления реального мировоззрения.
Внимательнее с утра автор, внимательнее :)))
Прочтите что я комментировал.
Погуглите, плиз, что сопровождает разочарование.
а где конкретно и кого он скрутил? только выдумки одни...
Ну, у меня конкретных доказательств нет, поэтому, как человек доверчивый, верю на слово. Вот только как такие оптимизации выглядят на самом деле, я здесь по соседству написал.
Слушайте, я много всяких авантюр повидал. Например, как реанимировали технологическую компанию, бывшую некогда монополистом, с полутора десятками технарей. За счет чего случилось такое чудо и что потом произошло с этой компанией - это совершенно отдельная история.
Могу сказать одно - чудес не бывает.
Верно. Чудес не бывает.