«Яндекс» объявил сотрудникам о переходе на гибридный формат работы Статьи редакции
Работать из офиса нужно будет два-три дня в неделю, а сам он не обязательно должен быть в России.
- На общем собрании сотрудникам объявили, что гибридный формат работы станет основным, рассказал vc.ru источник в «Яндексе». Можно будет работать удалённо, но несколько дней придётся проводить в офисе — в России или за рубежом. До этого сотрудники могли работать на удалёнке постоянно.
- Подразделения в «Яндексе» должны в ближайшее время определить сроки перехода к гибридному формату. Сотрудникам нужно будет в установленный срок выбрать офис, из которого они планируют работать.
- В «Яндексе» подтвердили vc.ru переход на новый формат работы. Работать из офиса нужно будет два-три дня в неделю, но не обязательно в России — можно выбрать и международный хаб. Всего у «Яндекса» около 30 офисов, в том числе есть хабы в Армении, Казахстане, Сербии и Турции. Для некоторых останется возможность работать только удалённо — по согласованию с руководителем.
- В мае 2022 года в «Яндексе» сообщили, что 10% уехавших сотрудников вернулись в Россию, но не назвали конкретные данные. На тот момент в компании работало примерно 18 тысяч человек, за границу уезжало, по данным СМИ, около трёх-пяти тысяч.
- В июле бывший гендиректор «Яндекса» Елена Бунина сообщила The New York Times, что около 2500 сотрудников компании уехали из России и остались за границей.
- В декабре The Bell со ссылкой на источники сообщал, что «Яндекс» анонсировал сотрудникам переход на гибридный формат работы. Тогда в компании говорили, что это обсуждаемый вариант.
55K
показов
33K
открытий
1
репост
На удаленке 9 год, поясните в чем смысл ходить в офис 2-3 дня в неделю? По мне так гибрид - это самый ублюдский формат из возможных.
Работодатель видит смысл, он платит деньги и предлагает условия работы, на которые вы можете согласиться, а можете и нет
на то человеку и дан лингвистический аппарат, чтобы обсуждать подобные инициативы, их необходимость и обрснованность в диалоге, а не просто следовать инструкциям.
Если работодатель считает, что сотрудники должны действовать чётко в рамках инструкции, и при этом она не нарушает закон - это его право.
такое же право есть и у сотрудника. узнать причину изменения регламента.
Комментарий недоступен
это где такое закреплено?
вот я знаю, например, что любое действие по изменению режима работы обязано (!) быть оформлено в виде приказа, в котором обязательно должно быть указано основание. И сотруднику такой приказ ввдается для ознакомления и под роспись, так как это изменение условий договора.
Сотрудник при этом имеет право задать вопросы, не согласится сам или через профсоюз.
инасе бы на ваше "эмм, нет" не существовало бы оговорок про индивидуальный подход", потому что значимые сотрудники легко пошлют нах такого работодателя без ущерба для себя
так что шляпу вы сморозили
Вопрос был в чем смысл данного решения, а не в том может он это сделать или нет. Если работодатель совершает нелогичные поступки просто для удовлетворения каких-то своих эмоций и позывов, тогда понятно.
Комментарий недоступен
Так об этом и вопрос: какая логика, конкретно.
Вместо объяснения этой логики по существу - рассуждения о том, что все не так однозначно и барину виднее.
Как бы, да, имеют право любые условия ставить. Но потом выясняется, что мидлы с сеньерами закончились, почему-то.
Комментарий недоступен
Здесь, вроде, публичное обсуждение. И есть сторонники гибрида. Вот к ним и вопрос про логику.
Я не ожидаю, что менеджмент Яндекса снизойдёт, естественно.
Если все аргументы сторонников сводятся к "жираф большой, ему видней", то не могу назвать такую аргументацию состоятельной.
Это не ответ на вопрос "в чем смысл"
Ответ знает только яндекс, по своему опыту могу сказать, что у сотрудников на удаленке падает эффективность и управляемость. Команда начинает буксовать в бесконечных сдвига встреч и созвонах. Самые простые вопросы решаются часами.
Пропадает контакт и снижается понимание друг друга.
Я всегда настаивал на том, что команда разработки должна физически работать вместе каждый день (не считая выходных). Именно в таком случае получалась наибольшая эффективность
Если ваш стиль управления - прямолинейная дрессура, которая еле-еле достаточна для собаки, чтобы она не жрала всякое с земли в присутствии владельца, то кто ж вам судья.
Судя по трендам, моё мнение разделяет большинство успешных ит-гигантов