Шалом стартаперы! Я Лёша Марков, главред «Стартап-кафе №1». Если вы основатель стартапа или работаете в стартапе и работаете удаленно, то у меня для вас плохие новости.
Пандемия подарила новую тему для холивара: удаленка или офис. Работники ведут ожесточенную борьбу за сохранение гибкости, которую они получили во время пандемии.
Исследования, проведенные Ником Блумом из Стэнфорда показывают, что работники, с головой занятые рутинными задачами, на самом деле более продуктивны вне офиса.
Есть и противоположный лагерь: сооснователь «Нэтфликса» Рид Хастингс и Илон Маск регулярно критикуют удаленный формат работы. Они ссылаются на исследования, которые говорят, что удаленка вредит мозговым штурмам, креативным решениям и вообще всем молодым сотрудникам.
По данным исследования венчурной компании «Рич Кэпитал»:
👉 Стартапы на ранней стадии развития, работающие преимущественно или полностью в офисе, увеличивают доходы в 3,5 раза быстрее, чем стартапы, работающие удаленно.
Стив Бланк, создатель методологии бережливого стартапа, недавно написал в своем блоге про этот новый анализ, проведенный Джеймсом Кимом из «Рич Кэпитал». И хотя он ясно дает понять, что этот анализ 37 компаний слишком мал, чтобы дать однозначные результаты, в своей нише он предлагает убедительные доказательства того, что очная работа имеет серьезные преимущества.
Работа команды из офиса — не единственный фактор, но один из важнейших: все-таки анализ показывает ошеломляюще большие различия. Эти данные нельзя игнорировать.
Этот анализ не может сказать наверняка, в чем причина этой разницы. Бланк открыто говорит об этом, но он предполагает, что давняя одержимость Кремниевой долины тем, что случайные встречи способствуют творчеству, может быть не просто удобным мифом, чтобы держать сотрудников прикованными к своим столам.
Исследования, проводимые с 20 века, доказывают, что неформальное общение лицом к лицу важно для координации групповой деятельности, поддержания культуры и формирования команды.
Контакт с коллегами дает вам доступ к информации, которая в противном случае может оказаться изолированной в другом углу организационной структуры или застрять в голове одного помощника руководителя, который знает все. Тесные помещения, в которых царит товарищество и случайные разговоры в коридоре, благоприятствуют творчеству.
Что это значит (и чего это не значит)
Эти цифры являются большим подспорьем для тех, кто считает, что для стартапов на ранних стадиях лучше всего подходит совместная работа в офисе. Но это ни в коем случае не означает, что удаленная работа не подходит для вашего бухгалтера, фотографа, аналитика на полставки или миллиона других профессий в миллионе других отраслей.
Удаленная работа требует вдумчивого рассмотрения потребностей и задач команды.
Главный урок этого анализа, вероятно, заключается в том, чтобы подчеркнуть этот момент.
Некоторым работа в офисе помогает, а некоторым — мешает. Проблема для руководителей заключается в том, чтобы понять, кто из сотрудников к какой категории относится. Решение этой проблемы может утроить доход.
Оригинал статьи на Inc: Startups With Employees in the Office Grow 3.5 Times Faster, New Analysis Finds.
Подписывайтесь на телеграм-канал венчурной экосистемы «Стартап-кафе №1»: каждый день рассказываем, как запустить стартап и найти инвестиции.
Регистрируйтесь на сайте, там уже доступна база знаний. На днях релизим шесть новых модулей: мастермайнды, витрина стартапов, эйчар-площадка, база экспертов, трекинг стартапов, календарь мероприятий.
Потому что это чистый Agile, Когда у тебя в команде 4-е чел, нет времени писать инструкцию и заполнять кофлюенс. Подходишь, садишься рядом и вась-вась все вопросы решаешь. Есть одно НО.. если до офиса добираться 1.5 часа - иди все в жо....у.
Ага, комьют должен оплачиваться )
Да и вообще не понятно, откуда у стартапа деньги на офис. А чтобы получить место в ковокинге от города, нужно кучу бумаг заполнить, доходы показывать, отчитываться - не поддержка, а концлагерь
И повестки раздать в офисе проще. Сплошное преимущество.
Офис же можно и не в России иметь )
Поди собери теперь всех по Казахстану, Турции, Грузии, Армении, Сербии, Бали и тд. Время коммьюта увеличилось до двух суток.
И то правда
В корпоративе, задачу выполнил - молодец. Есть опять же НО.. четко ставить задачи не умеют, поэтому и получают на выходе никчемный результат
Чем кол в Тимсе хуже? А если написали сообщение то есть время подумать над более внятным ответом, да ещё и переписка сохраняется или миты записываются если нужно что-то вдруг вспомнить.
Все просто, люди в офисе это как быстрый интернет, устроили обсуждение быстро накидали план, распределили кто что делает - внедрили.
Люди на удаленек это как интернет на 56 кило битном модеме. Пока договорились о созвоне, еже прошла неделя :-)
Поэтому костяк стартапа обязательно должен работать в офисе, или в частном доме (дом сняли и там работают), но главное вместе, для быстрого обмена данными.
Как дотеры на буткемпе )
Да, кайф. Я давно в доту не играл, уже скучаю немного.
Слишком токсичное комьюнити ) в юности это даже прикалывало, но сейчас чет не радует )
Даже можно сказать самое токсично, поливают говном бывает так, что приходится звук выключать. Но я туда заходил сугубо ради совершенствования соло стратегий на миду.
Тобишь чисто мозг прокачать, улучшить результаты, разработать новые стратегии. Грубо говоря отвлечься от работы.
Но т.к. затягивает, поэтому давно ее стер.
Так, как в школе затягивал WoW, доте не по силам )
А я наборот не любил WOW, т.к. она забирала много времени и требовала еще больше внимания. А в доте все лимитировано по времени, отыграл катку, или 2 и все свободен.
Потому дота так и не затягивает )
да
справедливости ради, частный дом звучит гораздо заманчивее чем офис)
Мы вдумчиво рассматриваем потребности и задачи команды, чтоб удаленная работа наших сотрудников выполнялась максимально качественно, профессионально и с удовольствием!
Вы молодцы )
херак маяк...
Я думаю зависит от дома и от офиса.
В китайском эксперименте по ссылке домой отправляли сотрудников колл-центра. Учитывая что их там 16 тысяч, работать в офисе было вероятно не очень комфортно (шумно, тесно, душно). В этом случае работа из дома скорее всего будет комфортнее, что в свою очередь увеличит продуктивность.
И наоборот, если у вас классный офис, уютный и светлый, есть переговорки и вообще возможность уединиться от коллег, чтобы сосредоточенно поработать, а дома жена в декрете и маленькие дети - работа в офисе будет более продуктивной.
Плюс еще коммуникационная нагрузка. Если все задокументировано, задачи формулируются нормально и не нужно переспрашивать - из дома вполне норм можно работать. Если доков нет, задачи ставятся как попало и все приходится выяснять через десяток людей - в офисе лучше, так как нужные люди быстрее выцепляются.
Вы правы, факторов много и исследование неоднозначное, но повод подумать оно дает )
вообще работа в офисе фокусирует. Думаю, что нужно будет приехать как-нибудь. А то полгода не появлялся)))
хотя на мою работу это не очень сказывается)
Какая лабуда. Команды, которые приспосабливаются и умеющие в удалёнку задавят тормознутых динозавров из офиса. Это вопрос времени.
Комментарий недоступен
Ну да, а армия десептиконов победит римский легион. Чего вы сравниваете "умеющих" с "тормознутыми"? А если в офисе не тормознутые динозавры?
ага, изначально некорректно сравнил, суть в том, что и там и там, можно работать одинаково продуктивно