«Лаборатория Касперского» купила 49% в компании ForPeople — разработчике решений, аналогичных SAP Статьи редакции
Компания планирует выйти на зарубежные рынки и начать продажи на Ближнем Востоке, в Африке, Китае, Индии и Бразилии.
- «Лаборатория Касперского» купила 49% долей ООО «Фопипл», которому принадлежит бренд ForPeople. Стартап разрабатывает аналог программ от SAP, пишут «Ведомости» со ссылкой на представителей компаний. После сделки у основателей Анастасии Панасюк и Михаила Гуренкова осталось 28,2% и 19,6% соотвественно.
- Основной продукт ForPeople – это система GP OrgManager, которая помогает управлять HR-процессами на предприятиях. Для «Лаборатории Касперского» — это выход на новый рынок, добавил представитель компании.
- В первую очередь ForPeople будет работать над новыми сервисами для оценки производительности, управления компенсациями и бюджетирования затрат на персонал. Сначала планируется продавать решения в России, после – постепенно выходить за рубеж, на рынки Восточной Европы, Ближнего Востока, Африки, Китая, Индии и Бразилии, уточнили в «Лаборатории Касперского».
- Стороны не раскрывают сумму сделки и другие её условия. Опрошенные «Ведомостями» эксперты оценили её в диапазоне 30–100 млн рублей. Сделка могла быть интересна «Лаборатории Касперского» из-за планов ForPeople по экспансии за рубеж, потому что у самой компании возникли проблемы на международных рынках, считает аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын.
- ForPeople работает с 2019 года, её продукты входят в реестр отечественного ПО. По данным «Контур Фокуса», выручка компании в 2021 году составила 7 млн рублей, чистая прибыль — 1,5 млн рублей.
- SAP объявила об уходе из России и прекращении поддержки локальных продуктов в апреле 2022 года. Её клиентами были «Сбербанк», «Газпром» и другие компании, в том числе малого и среднего бизнеса.
1
показ
5.9K
открытий
"оценки производительности," - это что? Концепт из 90х - опросить начальника, который тебе оценку ставит, как в школе. Scrum есть инструменты оценки эффективности - что еще нужно? Если у компании стратегия развития говно, то и производительность всех ее сотрудников нулевая.
"Управления компенсациями" - это бред из 90х. Народ даже список компетенций то еще не составил. "Знание MS Office", "Аналитические навыки" - это же хуе..а.
"бюджетирования затрат на персонал." - зарплату умноженная на количество сотрудников? И так у РФ никаких перков не осталось кроме "интересные задачи" и "дружный коллектив"
Во всех крупных компаниях, где я работал, были оценки производительности, список компетенций, личные планы развития и т.д. И во всех компаниях это были 100% фейки для начальства, которые ни на что не влияли.
об этом и речь. Это абослютно устаревший коцепт. Оценивать нужно KPI и выполнение задач и тогда ясно, хорошо или плохо работает - КОМПАНИЯ!