Платформа для управления задачами Asana запустила счётчик нагрузки на сотрудников для предотвращения «выгорания» Статьи редакции
Руководители проектов смогут отслеживать нагрузку на каждого сотрудника и перераспределять задачи.
Сервис для управления проектами и задачами Asana запустил функцию Workload («Рабочая нагрузка»), которая позволяет руководству следить за нагрузкой сотрудников и перераспределять задачи. Об этом пишет VentureBeat.
Функция нацелена на предотвращение выгорания сотрудников и слишком высокой нагрузки на них. Workload доступна клиентам тарифа Business, который стоит $19,99 за сотрудника в месяц. Руководители могут в режиме реального времени следить за количеством задач и уровнем нагрузки разных отделов и отдельных сотрудников.
Сложность каждой задачи и объём работ, который сотрудник может выполнить за неделю, можно оценивать с помощью очков или часов. Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.
Если нагрузка окажется слишком высокой, Asana предупредит об этом руководителей проекта. Они смогут передать часть задач сотрудникам посвободнее или отложить их на более поздний срок.
В мае 2019 года Всемирная организация здравоохранения классифицировала выгорание сотрудников как профессиональное явление, хоть и не отнесла его к медицинским заболеваниям. ВОЗ описывает выгорание как синдром, возникающий вследствие хронического стресса на рабочем месте, который не удаётся преодолеть.
ВОЗ выделила три признака выгорания:
- Ощущение истощения и недостатка сил.
- Чувство ментальной отстранённости от работы либо чувство негативизма или цинизма, связанное с работой.
- Снижение профессиональной эффективности.
Выгорание практически никогда не происходит из за количества задач
Поставь 100 задач в день - сотрудник сделает столько сколько может, а не перегорать начнет
Частое переключение с увещанием срочно, вчера - очень помогает этому процессу.
Самое интересное, что непонимание начальства о правильной архитектуре, правильном планировании рабочего времени ведет к тому, что проект делается плохо, а потом на его поддержку нужно в 2-5 раз больше людей.
Т.е. все равно это выйдет боком.
Мне иногда кажется, что собрал материала на книгу о том, как не надо организовывать процессы в работе, но каждый раз что-то новое