{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Платформа для управления задачами Asana запустила счётчик нагрузки на сотрудников для предотвращения «выгорания» Статьи редакции

Руководители проектов смогут отслеживать нагрузку на каждого сотрудника и перераспределять задачи.

Сервис для управления проектами и задачами Asana запустил функцию Workload («Рабочая нагрузка»), которая позволяет руководству следить за нагрузкой сотрудников и перераспределять задачи. Об этом пишет VentureBeat.

Функция нацелена на предотвращение выгорания сотрудников и слишком высокой нагрузки на них. Workload доступна клиентам тарифа Business, который стоит $19,99 за сотрудника в месяц. Руководители могут в режиме реального времени следить за количеством задач и уровнем нагрузки разных отделов и отдельных сотрудников.

Сложность каждой задачи и объём работ, который сотрудник может выполнить за неделю, можно оценивать с помощью очков или часов. Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.

Если нагрузка окажется слишком высокой, Asana предупредит об этом руководителей проекта. Они смогут передать часть задач сотрудникам посвободнее или отложить их на более поздний срок.

В мае 2019 года Всемирная организация здравоохранения классифицировала выгорание сотрудников как профессиональное явление, хоть и не отнесла его к медицинским заболеваниям. ВОЗ описывает выгорание как синдром, возникающий вследствие хронического стресса на рабочем месте, который не удаётся преодолеть.

ВОЗ выделила три признака выгорания:

  • Ощущение истощения и недостатка сил.
  • Чувство ментальной отстранённости от работы либо чувство негативизма или цинизма, связанное с работой.
  • Снижение профессиональной эффективности.
0
79 комментариев
Написать комментарий...
Семен Смирнов

Выгорание практически никогда не происходит из за количества задач

Поставь 100 задач в день - сотрудник сделает столько сколько может, а не перегорать начнет

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Частое переключение с увещанием срочно, вчера - очень помогает этому процессу.

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

Самое интересное, что непонимание начальства о правильной архитектуре, правильном планировании рабочего времени ведет к тому, что проект делается плохо, а потом на его поддержку нужно в 2-5 раз больше людей.
Т.е. все равно это выйдет боком.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Мне иногда кажется, что собрал материала на книгу о том, как не надо организовывать процессы в работе, но каждый раз что-то новое

Ответить
Развернуть ветку
76 комментариев
Раскрывать всегда