Бардак в Google+ Статьи редакции
После закрытия Google+ бывший дизайнер соцсети Морган Натсон рассказал в серии твитов о работе в Google. Автор BeardyCast Глеб Пекный подготовил их пересказ.
Изначально Морган получил предложение о работе в команду Google Chrome. Он прошёл собеседование — и рекрутеры Google пропали. Морган ждал несколько месяцев и уже начал искать работу, но вдруг получил приглашение (после четырехмесячного молчания).
Но когда Морган пришел на работу, он оказался в команде Google+.
Тогда проектом руководил топ-менеджер Google Вик Гундотра, который насильно протолкнул соцсеть благодаря своему влиянию в компании. Он хотел сделать Google+ центром всех продуктов Google — поэтому разработчики других сервисов получали трехкратные годовые премии, если внедряли Google+ в свои проекты.
Становится понятно, откуда вышла насильная интеграция с Gmail, YouTube и Google Photos. Никто этого не хотел — ни пользователи, ни разработчики — но внедряли Google+, несмотря на ухудшение продуктов. Просто потому что деньги.
Вик Гундотра ни разу не поздоровался с Морганом, даже не обмолвился ни одним словом, хотя сидел за его спиной. Зато он постоянно флиртовал с женщинами в офисе.
Организация процессов сильно удивила Моргана — в его команде было много талантливых дизайнеров, но они неделями работали над малозаметными элементами интерфейса. Каждый сотрудник занимался своим делом и не участвовал в создании общего продукта, в компании не было глобального видения по интерфейсу и дизайну Google+. Никто не понимал, чем занимается «сосед по парте», не говоря уже о командах в других сервисах Google.
Будучи недовольным таким положением дел, в 2012 году Морган продумал систему интеграции сообщений во все сервисы компании, чтобы пользователям не надо было переходить с одной страницы на другую для общения с собеседниками.
Коллегам идея понравилась, однако когда Морган показал ее вышестоящему начальству, получил отказ — близилась ежегодная конференция Google I/O, а команда Chrome на протяжении четырех месяцев разрабатывала расширение для браузера со схожей функциональностью.
Морган не отчаялся и пошёл дальше — в команду инженеров пользовательского опыта (User Experience Team). Благодаря их вкладу универсальные сообщения вышли в продакшн. Без Моргана. Питч Вику Гундотре провели без него.
Подытоживая серию твитов — к сожалению, в Google нет общего направления и видения по развитию сервисов, а изнутри ее раздирают сотни менеджеров. Из рассказа Моргана становится понятно, почему Google регулярно запускает и закрывает новые сервисы, откуда возникает разнородность внешнего вида продуктов, а функции дублируются из сервиса в сервис.
Мартиросян уже не тот.
Я так и не понял что нужно делать в гугл плюс
Ну там... Круги какие то были...
Формировать ленту интересов. В плюсе ты хоть и мог подписаться на людей, но это просто «чтобы было». Стержнем было формирование ленты интересов. Ты подписывался на направления и получил ленту. Скажем, у меня были круги Андроида, Гугла, анимушных фигурок, фотографий, научпопа. И я получал всё это в ленту.
Также Плюс предлагал уточняющие интересы. Скажем, интерес Андроид можно было сузить до разработки под Андроид. Разработку можно было уточнить до дизайна. Дизайн до матЕриала. Аналогично можно было расширять интересы.
К сожалению, Гугл не смог объяснить это пользователям и не боролся с мусором, типа Канделаки и прочей чепухи, которая лезла из всех щелей из-за "предлагать популярное".
Возможно, не все люди в команде самого Плюса понимали это.
Но мне Плюс нравился. То, как сейчас пытаются формироваться новостные ленты было в Плюсе кучу лет назад и работало намного лучше.
Я тоже.
Закруглять
Уже знаю двух Вивеков-мудаков, которые провальны, как управленцы
Комментарий недоступен
Мы следим за тобой, ничтожество
фига он оптимист
С таким упоротым подходом к менеджменту теперь понятно откуда рождаются уродцы вроде google+ или google pixel 3 xl
"дизайнеры, которые занимались кнопкой". WUT?? И сколько их там было, на одну-то кнопку, интересно)
Моя кнопка голубая - она чудесная такая, нам играть с ней так легко - нажал и все! / Тинилав ))
В Nokia перед большим падением и продажей было 5000 _разработчиков_, которые занимались только UI в Symbian. И это при том, что в этом UI постоянно были косяки и детские болезни, даже у самых дорогих девайсов. Про количество дизайнеров не знаю, предположу, что тоже дофига.
Очередной наглядный пример — почему нельзя нанимать идиотов из бизнес-школ в продуктовые команды.
Индусы губят и таки погубят Долину. Мстят за колониальное прошлое, молодцы.
А разве не британцами должны мстить?
Человек ждал столько лет, чтобы высказать все... в серии твитов?! Смешно.
Может закончился NDA
Чем это отличается от Microsoft?
Комментарий недоступен
G+ является, по моему, самым страшным изобретением Гугла. На днях пришло предупреждении о блокировке контента, даже не понял какого и в каком аккаунте. При автопостинге к текстам лепятся левые картинки если исходный пост без изображений. Управление g+ тот ещё квест. Хоть круги, хоть квадраты - сеть не социальная нифига. Те же кучки народу, контент одноклассников и замороченая навигация. Пока юзабельнее pinteresta ничего не видел. Да и контент выше на порядок.
Ну понятно г+ закрыли, он тянул ресурсы приличные, но нафига убили сокращалку goo.gl? Удобная штука же и есть не просила. Не забуду, не прощу
Комментарий недоступен
Ахаха. Старые добрые бабло, воровство и подставы. То есть, контора сияющего будущего работает по принципам старым, как всемирный потоп?
Вспоминаем насколько сложный процесс попадания на работу в Google....и пытаемся понять каким образом в Google вообще в принципе возможен бардак в каком-либо отделе.
это для человека с улицы сложности, а у индусов все схвачено - один попал и уже вся его семья тут работает ;]
По итогу такой политики пролезут зубрилы, а не профи. Но это и к лучшему. Если профи дать деньги и влияние Гугла, то можно забыть о каких либо стартапах в гараже. Через пару лет это будет колосольный всепланетарный спрут.
Рассказал в серии твитов - это как? Зачем? Почему?
Потому что Google+ закрывается на днях и сообщения с примерным анализом причин закрытия вызывают интерес и попадают в струю. Что по этому поводу думает его NDA я вот не могу понять, вроде бы ничего такого не сообщил, только коллег подобосрал.
Комментарий недоступен
Продукты ради продуктов, а про пользователей забыли.
Даже наоборот, закрываю старые и удобные сервисы.
У многих продуктов гугла все через Ж, чего их справка только стоит. Analytics, Adsense только недавно начали принимать понятный вид.
У AdSense вообще больше года есть какой-то баг, где можно запустить рекламу с простонародным названием полового органа, всякими казино и т.д. и болт гугл на это ложил.
Интегрировал Адмоб.
В самом конце статьи мелким шрифтом... ребята пользуйте тестовые айдишники для блоков иначе забаним.
А testappID пришлось вообще нашел только через форум.
В сериале Кремниевая долина сюжет явно не выдумали сценаристы. Вивек Пол Гундотра на Динеша из сериала похож.
Но Динеш же пакистанец
Это была мертворожденная соцсеть
Почему-то на Сбербанк очень все похоже)
ну что сказать..
дауны.
А то я думал, что в Google AdWords мне не хватает ширины канала :)
P.S. Супер свобода, супер место, возможность проявить себя, Google - не, не слышали)
Какой-такой ширины канала? Там какой-то неадаптивный интерфейс. И это на старом интерфейсе, на новом я вообще с трудом с ноута работаю, походу, придется 4К-экран покупать.
переводчику на заметку - "Будучи недовольным таким положением дел, в 2012 году Морган продумал систему интеграции сообщений" = "Подъезжая к сией станцыи и глядя на природу в окно, у меня слетела шляпа". упрощайте - "моргана не устраивала эта ситуация, поэтому в 2012 году...."
Пример со шляпой не в тему
Индийская компания, шо вы хотите?
То, с гугл плюс бардак, указывали постоянные мелкие косяки и недоработки, отсутствие четкой концепции и остановка развития в какой-то момент.
Где чат в google+ я так и не понял.
знутри ее раздирают сотни менеджеров - да это баян. как только компания из ИП переходит в ООО (LLC и в ЗАО, увеличиваются размеры, то появляются раздирающие менеджеры.