«Я эмоциональный, но не сумасшедший»: Сергей Галицкий о продаже «Магнита», отношениях с деньгами и призвании Статьи редакции
Главное из интервью предпринимателя проекту «Русские норм».
Создательница проекта «Русские норм» Елизавета Осетинская побеседовала с основателем ритейлера «Магнит» и президентом и владельцем футбольного клуба «Краснодар» Сергеем Галицким. В первом интервью после продажи бизнеса он в том числе рассказал:
- Почему он продал «Магнит» и как это произошло.
- Как богатые люди должны распоряжаться своими деньгами, а известные — репутацией.
- Почему бизнесу нельзя научить, как жить в соответствии со своим призванием и почему он не даст своей дочери денег на бизнес.
- О своём стиле управления и о разнице между топ-менеджером и предпринимателем.
До этого издание The Bell выпустило материал на основе беседы с Галицким и другими топ-менеджерами «Магнита» — о рождении компании, её развитии, конкуренции с другими ритейлерами и продаже.
Почему и как Сергей Галицкий продал «Магнит»
Компания «Магнит» появилась в 1994 году, а к 2005 году стала крупнейшей сетью в стране по количеству магазинов. В 2006 году ритейлер вышел на биржу. Галицкий руководил «Магнитом» до 2018 года (всего 24 года), когда долю предпринимателя в компании выкупил ВТБ за 138 млрд рублей.
По словам Галицкого, хотя к решению продать компанию он пришёл не спонтанно, сделку получилось закрыть очень быстро.
Как распоряжаться деньгами и репутацией
Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым. Основатель «Магнита» отметил, что публичность накладывает на футболистов некие обязательства — так же, как и на предпринимателей.
О том, почему бизнесу нельзя научить, и о призвании
О положении владельца в бизнесе
Полная версия интервью:
Посмотрел интервью, человек молодец, согласен я с ним? Нет. Как был в 90х, так в них и остался: девушку из деревни вытащить можно, деревню из девушки никогда. Это я о чем:
Помогать предпринимателям нельзя. Пусть учатся на своих ошибках... В мире туча акселераторов, фондов, которые помогают, учат на ошибках других. Мир меняется... Я конечно не фанат футбола, но 11000 мальчиков, которые мечтают гонять мяч, ни когда не мечтают полететь в космос. Благо не все они станут великими футболистами.
Но он прав, в этой стране сфера услуг и эмоций всегда будет продаваться.
я 2 раза перечитал и не понял вашей мысли
Мысль, как я понимаю, в том, что многие начинавшие в совершенно уникальной (и спорной) рыночной конъюктуре бизнесмены "из 90-х", искренне убедили себя, что "бизнес - это врождённое" (так как естественно научить кратно растить капитал в условиях уже сложившейся рыночной экономики не могут).
Однако это не значит, что все они плохие люди, или построили плохой бизнес. Однако конъюнктура сменилась.
Тогда с Артемом не согласен
Кратно растить продукт и хороший продакт менеджер сможет
А, условно, заложить свою единственную квартиру ради бизнеса, когда у тебя жена с ребенком есть, сможет только предприниматель, это врожденное.
Дело не в кратности, на всех не хватает классных продакт менеджеров. Да, некоторые имеют врождённые способности, а некоторые приходят к бизнесу с годами, люди участия, набираются опыта, но в итоге у них получается стабильный бизнес, который даёт и стабильный доход и обеспечивает работой ещё несколько людей.
ну 100% запретов конечно нет
не обладая нужным характером, все равно можно выплывать за счет ума и опыта.
но при прочих равных в первую очередь важен "предпринимательский" характер