«Перекрёсток» даст директорам супермаркетов возможность управлять ими как партнёры и будет делиться прибылью Статьи редакции

Похожий эксперимент уже проводили в «Пятёрочке», чтобы руководители сами повышали прибыльность магазинов.

  • Сеть «Перекрёсток» открыла программу «Клуб Директоров» — она «направлена на рост эффективности точки» и призвана расширить «управленческие компетенции» её директора. На первом этапе в клуб вошли 65 руководителей супермаркетов.
  • Участники клуба получат «особый статус» и полномочия управлять бизнес-процессами для увеличения доходности, скорости принятия решений и «операционной эффективности».
  • В частности, директора смогут сами подбирать и развивать сотрудников, управлять их количеством, назначать дополнительные премии, изменять ассортимент, проводить дополнительные маркетинговые акции. Как отмечается в видео с новостью о запуске клуба, руководители супермаркетов из операционных менеджеров превратятся в управляющих партнёров.
  • Для участников клуба разработали внутренний курс развития лидерских качеств и обеспечили прямую связь как с топ-менеджерами «Перекрёстка», так и всей X5 Group (владеет также «Пятёрочкой» и дискаунтером «Чижик»).

  • Директору придётся управлять магазином «как собственным бизнесом»: опираться на цифры, управлять показателями и бизнес-моделью и прочее. При этом компания будет делиться с ним прибылью магазина. Какой именно долей — не указано. Прогресс участников программы будут оценивать на основе нескольких показателей, среди них — финансовые и операционные результаты, а также мнение покупателей.
  • Похожий эксперимент в 2022 году запустили в «Пятёрочке»: на старте в нём участвовало 16 магазинов, к сентябрю 2022-го количество директоров-партнёров выросло до 1135. Руководитель магазина мог действовать как его собственник: управлять бюджетом, нанимать или увольнять сотрудников, менять график работы и другое.
0
63 комментария
Написать комментарий...
ъуъ
Ответить
Развернуть ветку
Либерал-смузихлеб 3.0

Два пропущенных

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Ale K

Это все таки пятёрочка

Ответить
Развернуть ветку
сплошное разочарование

Не слишком свежей.. Срок годности давно закончился

Ответить
Развернуть ветку
Доктор Шкутко

Это пять :)

Ответить
Развернуть ветку
Тоже хочу

- Продавать стандартные товары с наценкой
- Свалить ответственность на прибыль на руководителей магазина
Profit

Ответить
Развернуть ветку
Денис Демидов

И убытки на них же

Ответить
Развернуть ветку
Ale K

Сразу вспомнилось

Ответить
Развернуть ветку
Alexey

Дед

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny Kuzmin

Сначала убили всё автозаказом, а теперь хотят, чтобы инициативные им ситуацию выправили... В регионах Перекрестки идут следом за Каруселью - мало кому нужные дорогущие большие магазины без фишки.

Ответить
Развернуть ветку
noname
В регионах Перекрестки идут следом за Каруселью

Интересно, в каких же это регионах?

Ответить
Развернуть ветку
8 комментариев
Аня

У нас нормальные перекрестки, у меня на раёне. Оба два. Точно не 5ка.
Один прям очень ок, большой. Турецкий сливочный сыр и какао - никакой 5ке не снились. Да и вообще ассортимент очень ок. Зелени много, молочка не только местные + Вологда. Есть классная из Ижевска, Удмуртии.
Короче, нет, не 5ка.

Ответить
Развернуть ветку
Коля Сергеевич

Перекресток один из самых лучших магазинов, если не лучший

Ответить
Развернуть ветку
Иван Хаманн

Чем он лучший? 👀

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Dark matter developr

По ассортименту - да, по прибыльности - нет.

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Д.

Клуб Перекрёстка не так интересен как клуб владельцев Яндекса.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Иванов

Я правильно понимаю, что в 2022 посокращали управленцев (про что говорил Тихон Смирнов), и перекинули ответственность с них на директоров, и типо преподносят это как "фичу"?)))

Ответить
Развернуть ветку
Тимур Ахматгалеев

Я думаю условия такие что они не смогут нормально заработать

Ответить
Развернуть ветку
Влад Шушкевич

А мне говорили, что у всяких пятерочек и прочих юизнес модель ориентирована на массовость. Грубо говоря, с магазина получил тыщу рублей в месяц — уже неплохо, если у тебя их несколько тысяч. Как в этой схеме работает "делиться с директором прибылью", если суть бизнеса в минимальной прибыли с магазина? Или мне наврали про модель работы сеток этих?

Ответить
Развернуть ветку
Владимир Кролико

Наврали, очевидно же)

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Богданов

Прикол пятёрки, что она мимикрирует под массовый магазин бюджетного сегмента, но по факту ценники как и везде, а местами даже выше, либо, в целях сбить цену, продукция изготавливается под свой технологический процесс, т.е. дешманского качества, поэтому одна и та же позиция одного бренда, в разных торговых сетях, может отличаться по вкусу и качеству.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Valentin Dombrovsky

Если брать чистую прибыль X5 в 52 миллиарда рублей и разделить на 21000 магазинов, как у них заявлено, получится около 2.5 млн. руб. на магазин.
И это ещё без учёта того, сколько дохода «съедает» «бэк-офис».

При доходности «Пятёрочки» 1000 рублей в месяц сложно представить, как существовали бы всякие мелкие магазины у дома.

Ответить
Развернуть ветку
Айрат Галиуллин

Норм тема

Ответить
Развернуть ветку
Егор Собаковский

Некоторым директорам это вполне может быть интересно. Не все магазины несут бешеные убытки, особенно если есть камеры видеонаблюдения, охрана и порядок у сотрудников

Ответить
Развернуть ветку
Vlad Grud

Идея хорошая, при условии. Директор представляет не самого себя, а коллектив. С приоритетом работников из коренных жителей. У которых право по праву рождения. Все это оформлено соглашением как дополнение в Устав головного предприятия.

Ответить
Развернуть ветку
ЕНОТ

Коренных жителей?
Расскажите о чём Вы пишите, нифига не понятно.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Лубянский

Сейчас разве нет приоритета? Просто желающих устроиться из коренных намного меньше, чем приезжих

Ответить
Развернуть ветку
ЕНОТ

Все эти пятерки с тремя кассирами на все смены и одним грузчиком в семидневке висят на грани прибыльности.
Свесить в персонал ещё и риски вещь придуманная сто лет назад хард дискаунтерами типа Лидла или Нетто.

Ответить
Развернуть ветку
noname

У нас в Нетто никто никогда не давал персоналу никакой свободы действий.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Дон Дракон

Нормальная инициатива, есть смысл становиться директором магазина, да и ощущения от того, что ты партнер будут дополнительно мотивировать

Ответить
Развернуть ветку
Redmadpanda

Когда не можешь найти директора, чтобы спросить почему ценник не совпадает с настоящей ценой

Ответить
Развернуть ветку
Александр А.

Достаточно вспомнить, кто владельцы.

Ответить
Развернуть ветку
Just Michael

У директоров появится возможность протестировать бизнес и торговые гипотезы без вкладывания личных средств.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitrii Alekseevich

Зарплату директора получают в каком - то другом месте?

Ответить
Развернуть ветку
Marina Sokolova

Перекрестки стали очень разные. Питер- на выезде из города на трассе Сортовала открылся просто шикарный. а в городе полно чумазых а-ля Пятерка

Ответить
Развернуть ветку
DaiVin4ik
Ответить
Развернуть ветку
Яна Аверина

Скорее всего будут какие-то невидимые сейчас нюансы и минусы, которые на нет сведут всю идею. Директорам суперов сейчас и так тяжко живется, если сверху еще и обязанности партнеров накинуть, люди побегут.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Therm

про Галю и отмену напишите кто-нить

Ответить
Развернуть ветку
60 комментариев
Раскрывать всегда