«Юлмарт» запустил сервис частных объявлений — конкурента Avito Статьи редакции
Зарабатывать ритейлер рассчитывает на услугах хранения и проверки товаров.
Ритейлер «Юлмарт» запустил сервис «Юлмарт Second», на котором каждый может опубликовать объявление о продаже товаров. Об этом vc.ru рассказал представитель компании.
Сервис работает в пилотном режиме как подраздел основного сайта «Юлмарта». Размещать и просматривать объявления можно бесплатно. Ритейлер рассчитывает зарабатывать на дополнительных услугах: например, продавцы за 190 рублей смогут оставить товар на хранение сроком до 30 дней, а покупатели провести диагностику перед покупкой за 290-390 рублей.
На старте дополнительные услуги доступны только в Санкт-Петербурге, в дальнейшем компания планирует расширить их на Москву и Краснодар. Также должна появиться возможность продвигать объявления за дополнительную плату.
«Юлмарт» с помощью нового сервиса рассчитывает увеличить собственную аудиторию, рассказал РБК директор бизнес-направления «Продукт» «Юлмарта» Олег Пчельников. По его словам, новый проект не требует существенных затрат, так как у ритейлера уже есть платформа и клиентская база. В будущем основной ассортимент и товары частных лиц могут быть объединены в единую витрину, допустил Пчельников.
Гендиректор исследовательского агентства «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров полагает, что запуск такого сервиса может быть связан с недостатком у «Юлмарта» оборотных средств для закупки новых товаров. По оценке аналитика, логистическая структура ритейлера позволяет работать с годовой выручкой на уровне 70-80 млрд рублей — это в четыре раза выше текущей — но сегодня она загружена только на 30%. Запуск сервиса частных объявлений должен помочь её загрузить.
«Юлмарт» был основан в 2008 году, его основные владельцы — Дмитрий Костыгин и его бизнес-партнёр Август Мейер. В 2013 году ритейлер стал лидером российского рынка онлайн-торговли с выручкой 21,8 млрд рублей. В 2014 и 2015 году компании также удавалось сохранять первое место. В 2016 году в «Юлмарте» разгорелся конфликт между акционерами, который продолжается до сих пор. Костыгин и Мейер уже два года безуспешно пытаются договориться с другим акционером Михаилом Васинкевичем о дальнейшем развитии компании и покупки его доли.
В ходе конфликта «Юлмарт» утратил лидерство, а его выручка упала с 49,3 млрд рублей по итогам 2016 года до 29,5 млрд рублей в 2017 году.
Логистическая инфраструктура Юлмарта действительно впечатляет — видел их аутпосты в совершенно глухих местах. Поэтому удивляет, что они не хотят сделать pivot в сторону сервиса логистики — это и до сих пор востребовано, и готовая сеть уже существует.
Вместо этого они идут в бизнес маркетплейса, да ещё и с частниками. А это жёсткий IT + контроль качества и работа с претензиями. Откуда у них экспертиза в этих областях совершенно непонятно.
В логистике основные деньги дают сейчас китайцы, если заняться китайщиной, то текущий бизнес можно закрывать, для них это сильно радикально.
Так а что поделаешь, если жмут со всех сторон. Компьютерные комплектующие и техника — Ситилинк и ДНС, домашняя утварь — тот же Озон и много мелких контор, одежда — Вайлдбериз и Ламода.
Понятно, что на бренде они протянут ещё какое-то время, но тренд явно не в их пользу.
Не в их пользу еще и перманентная угроза банкротства Юлмарта, я например не стал им товар на склад класть на реализацию, так как всегда есть шанс, что не увидишь ни товара ни денег.