Доброго времени суток, друзья. Вы когда-нибудь задумывались над вопросом – может ли компания работать без отдела кадров и HR-специалистов? На самом деле такая практика вполне обоснована и является довольно популярным явлением. Конечно, важно учитывать не только размеры компании, но и некоторые другие факторы.
HR, руководитель или бухгалтер
Совершенно несвязанные между собой должности или логика все же есть? Зачастую компаниям малого и среднего бизнеса приходится решать кадровые вопросы самостоятельно. Причем должность кадровика вполне может «закрывать» даже бухгалтер, если он имеет определенные навыки и минимальную подготовку.
Вообще, очень интересно наблюдать, когда руководство отдельных компаний «дозревает» до открытия должности HR. При этом многие директора даже не могут четко сформулировать ответ на вопрос – зачем это нужно? В итоге HR-специалисту приходится решать все и сразу, особенно если он первый hr в компании.
Тут важно научиться отличать специалистов по кадрам от HR-менеджеров, которые отвечают не только за делопроизводство кадровых документов. Касательно взаимозаменяемости, то в небольших компаниях (30-50 человек), основные обязанности делопроизводства может взять на себя ведущий менеджер, руководитель или даже бухгалтер, чаще секретарь.
HR-менеджеры в полном объеме должны отвечать за управление человеческими ресурсами. А это не только набор персонала, но и ведение документации, кадровое развитие компании и многие другие обязанности.
Не используйте эти причины для найма HR-специалистов
Многие представители среднего и малого бизнеса фактически следуют модным тенденциям. Проще говоря, HR приглашают ради того, что «у конкурентов есть, пусть и у нас будет». Такое ошибочное суждение может привести к увеличению расходов и банальной деградации HR-менеджера как специалиста. Он не будет иметь четких задач, а вся основная работа сведется к поиску новых сотрудников.
Итак, если компания небольшая и руководитель не уходит от ответственности, то он вполне может потянуть основные обязанности HR. Руководство персоналом, поиск и найм – стандартная функция управленца в системе менеджмента.
Другое дело, когда предприятие активно расширяется, приходят новые кадры и руководитель уже не справляется со всем фронтом работы. В таком случае следует задуматься о формировании HR-отдела.
К слову, можно выбрать и альтернативный вариант – аутсорсинг в сфере рекрутинга. Компания будет регулярно закрывать вакантные места без дополнительной нагрузки. Довольно эффективный вариант взаимодействия для стартапов и малого бизнеса.
Пишите, что думаете по этому вопросу и обращайтесь за помощью. Помогу сформировать команду, расскажу кто в компании сможет выполнять роль рекрутера, помогу найти новых людей в команду.
#карьерныйконсультант #подборперсонала