Есть ли кейсы привлечения к ответственности?
FITMOST тут есть. То, что так было бы с нами, если бы мы не перешли на новую модель - 10000%. Я здесь писала почему модель безлимита не работает на объемах и почему наша новая модель к такому не приведёт. Теперь у нас нет ни одного клиента, который приносит нам убыток.
Дома тоже можно было заниматься, и деньги не нужны, и заняться больше было нечем. Не работает так)
Иван, наш абонемент строится на месячной подписке и предполагает бОльшую гибкость. Абонемент стоит от 2290 до 7990 в месяц и дает возможность адаптировать его под себя в зависимости от своих предпочтений, загрузки и уровня мест, которые вы хотите посещать.
Если у вас есть место и вы понимаете, что хотите ходить только в него, сможете это делать на регулярной основе, это будет удобно и готовы инвестировать сразу в годовой абонемент - это тоже отличный вариант и поэтому мы не конкуренты фитнес-клубов, а партнеры. Но по факту 2/3 абонементов остаются недоиспользованными или вообще пропадают, плюс удобно не зависеть от одного места и времени и открывать для себя новое. Также тем, кто хотят начать тренироваться, тоже важно иметь возможность не ввязываться в долгосрочные истории. Во всех перечисленных случаях - welcome к нам)
Я вот основатель FITMOST, у нас 600 клубов и студий и да - заставить администраторов оперативно вносить данные - это ад) Даже когда вы уже приносите им ощутимые деньги. А пока нет - всем вообще будет плевать. И еще текучка. Меняется человек на ресепшене и всё начинается сначала. Самое грустное - бассейны. Во-первых госсектор не стремится зарабатывать, во-вторых это даже не околопенсионный, а очень даже пенсионный. С теннисными кортами работали прошлым летом и эта проблема ощущалась. Ну и да, нам пришлось делать свою CRM.
Аксинья, спасибо за крутой отзыв!
Ой, с выручкой Фитмоста оценка очень неправильная, конечно)
спасибо) Если вдруг решитесь на офис тут - будем дружить соседями :)
тут, к сожалению, решения нет ни только у нас, а вообще( завели чашки и термокружки, нашли сейчас несколько интересных вариантов для своего мерча, думаю осенью сделаем и будем выдавать сотрудникам.
Вы посмотрели картинки, но не прочитали текст :) IT у нас сидит отдельно, коммерческий отдел тоже, в этом большом опенспейсе сейчас - 10 человек и для них тоже есть места для уединения.
Перестала пользоваться FL после того, как убрали задачи. Было удобно смотреть кто и за сколько предлагает и что получишь в результате . Заниматься выборкой нужных фрилансеров, выяснять могут / не могут, сколько и через сколько нет никакого желания.
Alexandra Gerasimova
действительно, зачем нам здоровые люди с сильным иммунитетом, особенно в пандемию)