{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Что ослабляет твой бизнес?

Кружки по интересам внутри организации.

Под кружками по интересам я подразумеваю противоборствующие лагеря.

Это не идет на пользу бизнесу.

Не идет на пользу общему делу.

Бизнес – это командный вид спорта.

Если внутри твоей бизнес-команды есть команды, которые борются между собой, то, когда им бороться за общее дело?

Они тратят ресурсы на выяснение отношений между собой.

Кто круче, умнее, быстрее, сильнее.

По факту они становятся слабее как частное.

Тем самым ослабляя бизнес как целое.

В самых запущенных случаях бороться с этим можно…нет…нужно увольнением главаря или главарей соперничающих команд.

Хуже, если такие правила игры задаёт руководитель.

Нет, такой термин — это комплимент для такого менеджера. Назовем его Начальник.

Бизнесу с таким капитаном можно сразу засчитывать техническое поражение.

Одна цель – одна команда. Должно быть так.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда