Я спросил о настоящем и будущем IT в России у директоров VK, ДОМ.РФ и «Самолет»
Спойлер: все лучше, чем вы думаете.
Вживую история звучит гораздо круче, слушайте с тайм-кодами:
«Стартап-секреты» – это подкаст для тех кто развивает свой айти-бизнес, большой-маленький-микроскопический – не важно. Ну и для тех, кто пока только мечтает о запуске стартапа.
Друзья все валят за границу...
В 2022 году, после начала известных событий произошел раскол айтишного общества: часть людей уехала покорять иностранные рынки, а часть осталась развивать собственную разработку.
В то же время мы видим мировые тенденции в работе IT-сектора: это прежде всего сокращение сотрудников и снижение спроса на развлекательные ресурсы. На российском рынке наоборот — вместе с тревогой о будущем резко выросла потребность в создании продуктов для импортозамещения и в объединении усилий, а спрос на IT-специалистов только растет.
Я спросил топ-менеджеров и директоров крупных российских компаний (ДОМ.РФ, «Самолет», «Одноклассники»), как они видят будущее и как они объединяются для совместного роста. В гостях — Анна Федина, Александр Канивец, Вадим Гуров.
Спасибо организаторам IT-кэмпа South HUB за помощь с организацией интервью для их спикеров! Встретиться вживую с моими гостями можно на мероприятиях площадки South HUB.
Модератор площадки «Для будущих CTO» и дискуссионной панели «Как закаляется сталь: ИТ-решения в режиме неопределенности» на кэмпе South HUB 2023.
Чем вы сейчас занимаетесь
Наш основной фокус сейчас на развитии розничных продуктов, и основная задача этого года — это импортозамещение и переход со старого ПО на собственную разработку в трендах последнего времени.
Как оцениваете ситуацию в IT-отрасли на примере вашей организации
Приходится перестраиваться на решение задач по импортозамещению, но здесь не все так критично.
Еще к началу 2022 года 70% универсального ПО было иностранное — например, вся телефония, MS Office, Figma и Miro, — и мы поняли, что нужна разработка подобного софта для внутреннего рынка. С другой стороны, это необходимо только для тех компаний, у которых не была куплена безлимитная лицензия и нет доступа к поддержке этого ПО.
Что касается специализированного софта, как, например, «кредитный конверт» у нашего банка, то он изначально был самописным — то есть глобально тут ничего не поменялось, и здесь не нужно много чего замещать. Приходится говорить только о замещении отдельных компонентов этих систем, например оракловых баз данных или SAP-систем. Импортного ПО во внутренних бизнес-процессах было около 20%.
Отдельная боль — это замещение оборудования и переезд в новые ЦОДы. Это тоже важные вопросы, которые мы решаем и которые займут довольно длительное время.
Какие есть новые позитивные тренды в IT
Айтишники сейчас очень востребованы: рынок горячий, людей хантят, то есть ничего особо не поменялось. Разве что зарплаты у сеньоров подросли, потому что в первую очередь при мобилизации уезжали именно сеньоры.
В IT стало больше девочек. Они очень быстро начинают двигаться и иногда более заботливо относятся к разработке, чем парни, потому что девочки чуть более эмпатичны.
Наметилась некая блокчейн-оттепель, нет явного запрета на использование цифровых валют в России, развивается ЦФА. У нас хорошо разрабатываются финтех-продукты, это одни из самых сильных российских продуктов, которые можно вести на международку. И если наше законодательство будет двигаться в позитивную сторону, то скоро ЦФА прокачается еще больше и станет ближе к людям.
И еще одна важная вещь. Давно наблюдаю за айтишниками и в последнее время видела, что они что-то делают, а глаза уже не горят. И вот сейчас для них появились очень интересные задачи — в очень короткие сроки создать что-то новое, классное и объемное — и чтобы ничего не упало. И сейчас я вижу, что у половины из них глаза загорелись. И если не учитывать, что это в корне связано с негативными факторами, то можно рассматривать как позитивную тенденцию.
Каким вы видите развитие сообщества IT-специалистов
Сейчас важнее всего развиваться в сторону поддержки друг друга. Это стало еще актуальнее после периода удаленки, потому что человеку нужен человек: хочется поговорить, несмотря на то что айтишники — интроверты.
Примером такого классного нового сообщества можно назвать кэмп South HUB, созданный для руководителей крупных компаний. Организаторы делают там акцент на том, чтобы люди делились опытом друг с другом и при этом сохраняли баланс между отдыхом и работой.
Какая главная победа вашей команды в прошлом году
Основным фокусом в прошлом году был клиентский опыт, и мы сделали все, что запланировали, на 102% — несмотря на все события. В конце февральских событий я забрала себе импортозамещение телефонии, и мы за три месяца запустили импортозамещающих голосовых роботов.
Чему вы хотели бы научиться в этом году
Хочется научиться планировать быстро, как в 2022 году, на более длинную дистанцию — в плане того, что ты выбрал правильное решение, на правильном языке и спроектировал правильную базу данных.
Посоветуйте три книги
— Остервальдер «Построение бизнес-моделей».
— Сайед Мэтью «Принцип черного ящика».
— Фрэнк Герберт «Дюна», все три части.
Три совета для тех, кто хочет стать CTO
1. Развивайте скилы менеджера: много читайте, развивайте навыки коммуникации, подружитесь с командой, учитесь и будьте любопытными.
2. Повышайте уровень насмотренности: например, интересуйтесь, чем отличается бизнес-модель, Яндекс Такси от Убера или чем отличаются блокчейн и финтех.
3. Развивайте в себе эмпатию к клиенту.
Если ты не будешь понимать людей, ты не сделаешь классный продукт и тебе не скажут спасибо. А если тебе не сказали спасибо, значит, ты так себе менеджер.
Спикер площадки «Для настоящих CTO» на кэмпе South HUB 2023.
Чем вы занимаетесь
Я занимаюсь организационным развитием и всем, что связано с поиском, формированием лучшей команды, ее обучением, HR-техом. И еще занимаюсь частью цифровизации в девелоперском бизнесе. Мы автоматизируем внутренние процесс компании, чтобы люди занимались больше содержательной работой, а не всякими бумажками.
Как оцениваете ситуацию в IT-отрасли на примере вашей организации
В целом все не так плохо: несмотря на все изменения на рынке, айтишка отлично развивается.
Оборудование есть, все стабильно работает. Технологическое развитие тоже не останавливается. И даже люди, которые уехали за рубеж, могут продолжать эффективно работать и поддерживать развитие российских технологий.
Какие есть новые позитивные тренды в IT
Стало больше активности у стартапов: ушли некоторые провайдеры для корпоративных решений, и компании стали обращать внимание на российские продукты. Это дает возможность большому количеству предпринимателей проще и быстрее выходить на крупного заказчика.
Как изменились рабочие процессы и наем сотрудников
У нас снова, почти как при ковиде, очень много удаленки. По крайней мере у нас получается работать эффективно даже в распределенных командах. Наем сотрудников стал чуть более креативным. То есть раньше можно было просто залезть в Headhunter или LinkedIn, а теперь нужно заходить через сообщество разработчиков где-нибудь за рубежом, искать локальные комьюнити или выходить в диджитал-каналы, почти маркетинговые. А еще теперь люди сами выходят на тебя, если ты сделал классный подкаст с Дмитрием Беговатовым, например (слова гостя, я его не просил :) )
Как массовое обучение IT-профессиям на онлайн-курсах сказалось на отрасли
IT-специальности сейчас на хайпе, все хотят туда переучиваться из-за сокращения классических рабочих мест. Поэтому появилось большое предложение суперджуниор-позиций без реального опыта работы. Раньше этого на рынке не было в таком объеме, и оно не очень помогает, потому что доля спроса на позиции стажера небольшая. А еще выпускники таких курсов, как правило, не математики, компетенций и профильной стажировки у них все равно не хватает. Другими словами, предложение такого рода людей сильно превышает спрос на них.
С другой стороны, у людей, которые перепрофилировались, есть другой опыт, который тоже может быть релевантным. И в этом плане им лучше искать команды, где может быть применим их не айтишный опыт.
Каким вы видите развитие сообщества IT-специалистов
Основная задача IT-специалистов — быть ближе к бизнесу. Сейчас мы переучиваем бизнес быть IT-шником, но, может, и айтишников нужно отправлять на курсы бизнеса, учить их быть, например, строителями или маркетологами? Тогда они будут применять свои уникальные знания в создании бизнес-ценностей. Айтишник, который понимает ритейл и поработал несколько дней в магазине, может быть, напишет меньше вещей, но они будут гораздо полезнее.
Главная победа вашей команды в 2022 году
Наша главная победа в IT-разработке — это релиз собственной HR-платформы, который мы сделали за очень короткий срок. А вторая победа — это то, что мы смогли сохранить команду. В период турбулентности вся команда «Самолета» вовремя получала поддержку от компании. Это создавало ощущение комфорта и заботы и это то, что помогло нам показать хорошие бизнес-результаты.
Чему вы хотели бы научиться в этом году
В этом году мы хотим соединить присущую HR человечность с умением управлять проектами, присущим бизнесу, строителям и айтишникам. То есть хотим лучше научиться одновременно дружить друг с другом, быть открытыми и очень эмпатичными и в то же время получать классные результаты в срок.
Посоветуйте три книги
Посмотрите что-то, что вас выведет из зоны комфорта. Если вы гуманитарий, почитайте лекции по квантовой физике Фейнмана. Там очень классный простой язык. А если вы физик, почитайте Бертрана Рассела, про историю философии. Или начните смотреть сериал на каком-нибудь языке, который вы очень плохо знаете, и попытайтесь его расшифровывать.
Три совета для тех, кто хочет вырасти до уровня директора CTO, CPO, CMO и проч
Чтобы дойти до C-уровня, нужно доказать, что ты можешь что-то сделать уникальное. Для этого нужно развивать свою комбинацию из таких компетенций: постановка целей, навык подбора команды и умение структурировать и контролировать задачи.
Отсюда три совета:
1. Найдите среди этих направлений свое и прокачивайте его.
2. Не бойтесь ошибок, учитесь на них.
3. Найдите, чем вам в жизни хочется заниматься, чтобы оказаться CTO там, где вы будете получать удовольствие каждый день, а не там, где вы будете страдать.
Страдания не работают. Работают кайф и счастье.
Спикер дискуссионной панели на площадке «Для настоящих CTO»: «Как закаляется сталь: ИТ-решения в режиме неопределенности» на кэмпе South HUB.
Чем вы сейчас занимаетесь
Мы проводим большие изменения в структуре технической и продуктовой команд. Усиливаем взаимодействие между ними, но в то же время растим автономность продукта и разработки там, где это необходимо. Формально процесс изменений уже завершен, но нужно еще много чего доработать и совершенствовать.
Как оцениваете ситуацию в IT-отрасли на примере вашей организации
IT потряхивает, как и все остальные отрасли, но в целом самое страшное уже позади. В прошлом году на рынке была сложная ситуация с кадрами, тяжело было искать новых людей но зато научились работать более эффективно с меньшим количеством людей.
Проблем с технологиями не ощущаем: мы используем только открытые технологии и доступы к ним не потеряли.
Поначалу были вопросы по оборудованию, но сейчас уже настроены новые логистические цепочки и мы нашли замены устройствам, к которым мы потеряли доступ. Все налаживается.
Какие есть новые позитивные тренды в IT
Мы стали растить собственные разработки и технологии в тех областях, где их не было. В результате постепенно появляется много новых ярких IT-компаний, которые будут выходить на внутренний рынок. Наша страна продолжит оставаться сильным игроком на рынке IT.
Как изменились рабочие процессы и наем сотрудников
Мы полностью ушли от привязки человека к офису и допускаем несколько режимов работы: либо ты полностью работаешь на удаленке, либо частично, либо полностью работаешь в офисе. Эффективность работы от этого никак не страдает.
В найме почти все интервью мы проводим удаленно, в каком городе находится сотрудник – сейчас уже неважно.
Для повышения эффективности мы стараемся создавать у коллег как можно меньше переключений контекста, и для этого идем в сторону большей специализации: нанимаем меньше фулстек-разработчиков и больше узких специалистов, а дальше для продуктовой разработки настраиваем правильную стыковку разных людей. Это как раз те новые процессы, которые мы сейчас внедряем – так и должно работать в современной IT-компании.
Как массовое обучение IT-профессиям на онлайн-курсах сказалось на отрасли
У нас нет сотрудников, которые устроились к нам после таких курсов. Хороший разработчик на COBOL еще может переквалифицироваться на разработчика на Java, такого рода подход я приветствую. Но превратить на курсах гуманитария в программиста невозможно.
Я скорее верю в курсы повышения или изменения квалификации. Но если человек хочет кардинально сменить профессию, должно пройти существенное время обучения – не несколько месяцев, а год или даже лучше два года.
Судя по активному запуску новых проектов, росту аудитории российских соцсетей, VK сейчас легче всех на рынке. Как все обстоит на самом деле?
Насколько нам легче остальных – сложно судить, работы у нас очень много. Действительно, с прошлого года пользовательская база наших сервисов растет, в частности в ОК мы уверенно прирастаем и по регистрации новых пользователей, и по проводимому времени в соцсети. Зпускаем новые сервисы, которые успешно стартуют и набирают пользовательскую базу. Это хорошо.
Обратная сторона медали очень простая. Чтобы это удовлетворяло пользовательский спрос и надежно работало, нужно вкладываться в инфраструктуру, эксплуатацию и в инцидент-менеджмент. А второе — нужно вкладываться в продуктовую составляющую. А продуктовая составляющая — это не только продакт-менеджеры, которые генерируют гипотезы, но также аналитики, которые работают с большими данными. Это значит, нужно хранить огромные объемы пользовательской активности, изучать их, генерировать гипотезы, которые потом нужно кодить и проверять на пользователях. Это все большая, сложная, но интересная работа.
Каким вы видите развитие сообщества IT-специалистов
Нам нужно развивать два вектора:
— Популяризировать IT-профессии среди молодежи. Сейчас из институтов выпускается довольно мало IT-специалистов, их нужно больше. Возможно, стоит пересмотреть программы обучения, делать больший акцент на практических навыках программирования.
— Надо развивать IT-предпринимательство. Сейчас в стране всё еще мало интересных IT-проектов и IT-предпринимателей. А это люди, которые будут придумывать и тащить проекты, создавать рабочие места для айтишников.
Главная победа вашей команды в 2022 году
В конце 2022 года мы сделали большое обновление ленты Одноклассников – запустили новый движок рекомендаций, который позволил сразу на несколько процентов вырастить время пользователей и разнообразить ленту свежим контентом. Теперь ни один пост не теряется и все получают охваты: авторы среди подписчиков, пользователи – среди друзей.
Чему вы хотели бы научиться в этом году
Я бы хотел развить навык фокусировки. Работа техдиректора предполагает частое переключение контекста между задачами, а такое переключение и фокусировка на новой задаче занимает дополнительное время. Чем меньше переключений у меня было бы и чем быстрее я мог бы фокусироваться, тем больше я был бы эффективен.
Все книжки по управлению говорят, что количество переключений надо минимизировать, и желательно делать одну задачу в день. Но не всегда это удается.
Посоветуйте три книги или фильма
— Питер Тиль «От нуля к единице». В ней много неожиданной информации.
— Ли Якокка «Карьера менеджера». Про создание автомобиля Ford Mustang.
— Сериал «Большая секунда», это наш новый Рязанов.
Три совета CTO и тем, кто хочет ими стать
1. Подумайте, хотите ли вы быть именно CTO. Важно понимать, что техдиректор – это не тот, кто лучше всех кодит, это технический менеджер, задача которого — видеть будущее.
2. Качайте софт-скиллы, особенно скиллы, связанные с переговорами.
3. Прокачивайте основную функцию CTO — стратегическое планирование и видение будущего. Внимательно следите за трендами.
Учитесь отделять хайп от тренда, чтобы не упустить нужный момент и вскочить в правильный трендовый поезд. Не перескакивайте постоянно в хайповые поезда, которые в итоге останавливаются.
Где можно вживую пообщаться с моими гостями
Вы можете встретиться со всеми моими гостями из подкаста и задать им вопросы о трендах в управлении IT-бизнесом или развитии карьеры. Это можно сделать на кэмпе South HUB 2023, где они будут выступать как спикеры. В этом году South HUB пройдет в Сочи с 12 по 16 июня. Подробнее можно узнать на сайте southhub.ru и в телеграм-канале кэмпа.
P.S. Подписывайтесь на мой VC-блог и ставьте 🔔, а также слушайте подкаст «Стартап-секреты» (выпуск с героями статьи выйдет на днях), если вам интересна тема российского ИТ-бизнеса.
Что думаете? Поделитесь вашим мнением в комментах
Очень далеко от реальности
1 - падение по количеству вакансий у нас в 4-7 раз в зависимости от направления.
Все профильные чаты по работе забиты резюме.
2 - онлайн школы наплодили людей.
3 - фиксирую снижение зп в IT секторе у нас.
4 - много топов и крутых разрабов уехало.
Щас бы кто-то из этих личностей, работающих в госорганах, сказал бы что-то другое, кроме как «все отлично! Мы все в выигрыше!»
Самому-то не смешно?))
Ну что, получил в комментах? )) Будешь еще так делать?
Это пока, в расчете на то, что не станет хуже чем сейчас.
И это не считая того, что демография показывает полный провал, а рост экономики невозможен без трудовых ресурсов.
Импортозамещение под Астра Линукс - у кого-то правда горят глаза от этого? Снова изобретать велосипед?
Комментарии в стиле «ничего не потеряли, даже выиграли», лол.
Надо же говорить только правильные и только самые честные ответы, как велит и направляет великая партия КПСС.
Ничего, ничего не изменилось... Чем выше трон, тем сильнее тренируют губки и ротики ... Печалька...
А что вы хотели от руководителей "привластных" организаций? Правды ?
Ну ВК теперь полностью государственные
ну те кто гос софт замещает - в плюсе
ну давай, расскажи мне
оборудование есть, все стабильно работаетну, не совсем стабильно, и не совсем работает, в некоторых корпорациях айтишникам уже раздают корпоративные ноуты отечественного производства - дохлые, глючные и кривые - и обещают до конца года всех перевести на это, по серверам и инфраструктуре аналогично, по цифровым рабочим инструментам аналогично
основная задача IT-специалистов — быть ближе к бизнесудочитал до этого момента и дальше читать не смог - основная задача айтишника выпускать качественный айти продукт, а не вот это всё
итого - @Дмитрий Беговатов как всегда удивил объемами потёмкинской демагогии, но не более
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
— основная задача айтишника выпускать качественный айти продукт, а не вот это всё
который нахер никому не нужен? если лычка милорда, то по моему, хотя бы примерно, надо иметь представление для чего и почему делается продукт, а не кодик ради кодика
Простите, я дочитал до
«Наша страна будет более привлекательнее для разработчиков» и не смог дальше.У посонов в одноклассниках своя, параллельная реальность, видимо.
там не посоны, там пенсы, параллельно ящику, перпендикулярно реальности.
Возможностей появляется много ) главное поменьше ныть в комментах и по-больше работать в нужном направлении :)
Всё так. Главное не бухтеть. Потерпите... и т.д. и т.п.
Например, какие возможности увидел?)
Ну то есть вы взяли интервью у трех компаний, которые даже близко лидерами ИТ не были, а две из них вообще к ИТ имеют весьма опосредованное отношение.
Эти компании занимаются самыми простыми технологическими решениям на уровне "запустили HR платформу". На основе этого делается вывод - в ИТ все не так плохо.
Ну ок. Отличное исследование. Продолжайте.
Ждем интервью с продавцом магазина одежды на тему "Как санкции и паралельный импорт меняют цепочки поставок в наукоемких отраслых".
Если они не лидеры, то кто?))
Самолет создает и развивает PropTech решения, которые отнюдь нельзя назвать простыми. HR- платформа просто один из продуктов внутренней разработки.
Какая-то сельская передовица или в рабочий полдень. Заказ Комитета?
Мнение о ситуации зависит от взгляда и желания видеть только плохое, хорошее или всё сразу. Очевидно, что как и у любой ситуации, есть свои плюсы и минусы.
Я надеюсь, что экономика будет восстанавливаться и начинать рост. В каких-то сферах это уже происходит, в каких-то нет. Что могу сделать я? Работать и развиваться, улучшать среду вокруг себя. А проблемы и ошибки были и будут, это нормально и неизбежно. Вариантов нет — только вперед. Терпеть не надо, надо просто заниматься своим делом.
Некоторые люди, к сожалению, несут только негатив, надувают щеки и второй год к ряду кричат, как всё вот-вот упадет, самолеты упадут и так как видимо они будут лететь в одном из них жизнь тоже в миг закончится. Это однозначно путь в никуда и не близкая мне позиция.
Комментарий удален модератором
Про рынок труда - оффера прилететь стали реже, за рубеж мало кто согласен переводить деньги (не рубли ессно). И прайс-печаль- senior ~4-5к , мидлов хотят вообще за 2-4...
Учитывая, что и пакеты урезали сильно, работать в рф, (и не только работать) смыла нет совсем. Тем более приказ о завершении причины бегства большинства, так и не подписан 😁
Комментарий недоступен
Согласен, очень удобно жить в скорлупе, с предельно узким кругозором и вектором только вперед. Тем более будет удивительно однажды узнать, что все это время ты двигался назад, это наверное будет забавно.
Где то в сети подалась статья что мол чем выше уровень жизни человека тем больше он оптимист и чаще шутит.
Лично мой круг общение абсолютно подтверждает эту теорию.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Щас они скажут правду, дада. Хотя это же vc, какая правда.
А чего, они правду говорят. Отчеты им рисуют? Рисуют. Планы им выполняют? Выполняют. Вкривь и вкось, из говна и палок, но как-то выполняют. А раз выполняют - значит все хорошо, планы выполняются, работа работается, санкции нам на пользу, и вообще растем и развиваемся, в то время как наши космические корабли бороздят просторы Вселенной и т.п.
Потребность для создания имитации бурной деятельности и попила бюджета. Особенно в развлечениях. А так делать аналоги крутым продуктам которые используются всем миром для локального рынка, который не особо то привык платить за что то, ну такое.
Мы стали более лучше программирувать. Господи, прямо вырождение какое-то.
Ну, у манагеров другие приоритеты - половое разнообразие, горящие глаза, за короткий срок напрограммить что-то объемное. Поэтому пишут реально много и не то, чтобы сильно качественно. Javascript - символ новой эпохи. Оказывается, больше и знать-то ничего не надо. Голангеры щаз считаются хардкорными низкоуровневыми программерами. Главное - больше и быстрее, быстрее, быстрее...
Комментарий недоступен
Насмотренность, на самом деле, очень сильно решает.
Во первых, это позволяет поддерживать актуальный кругозор и лучше понимать, что вообще происходит в интересующей тебя сфере. Где хайп, где что-то интересное делают, где тоска печаль и застой.
Во вторых, это позволяет видеть как другие люди решают те же, похожие или не похожие проблемы.
Но в любом случае это дает понимание, что «ага, вот так оказывается тоже можно», «вот тут ребята плохо придумали, вот тут классно».
Это не значит, что тебе их опыт прямо понадобится, но это позволяет видеть больше вариантов решения для твоих задач.
В третьих, это источник вдохновения и идей.
Что-то классное ты можешь перенять, от чего-то увиденного ранее отталкиваться когда сам что-то создаешь, и т.д.
Человеки так работают.
Когда мы создаем что-то или принимаем какие-то решения - мы отталкиваемся от того, что слышали/видели/знаем/делали.
Изменяем под себя и свои задачи, адаптируем, но все же используем те мысли, концепции и идеи, которые где-то уже видели.
Для этого и нужна насмотренность.
Тебе не нужно лезть «вглубь» - вглубь ты полезешь, когда что-то из ранее увиденного будешь пытаться адаптировать под себя.
И возможно окажется, что нет, в твоем случае не применимо - и будешь искать другой вариант.
Но как раз через насмотренность ты увеличиваешь количество вариантов, которые ты можешь попробовать.
Кради как художник.
Комментарий недоступен
Моё мнение: российский ит получит существенно больше заказов от госсектора и большого бизнеса, уехавшие кадры постепенно будут заменяться на тех, кого вырастят из сегодняшних джунов. Замена потребует несколько лет, но незаменимых нет. Уехавшим же найти другую работу вне России с сохранением уровня жизни будет сложновато.
это будет до того как лешие вызовут инопланетян и те принесут всеобщее благоденствие, или после?
Если твоя компания уезжает и не предполагает работу своих сотрудников внутри РФ, то как бы логично напрашивается вывод, что внутри страны сохранение прошлого уровня жизни тоже не предполагается. Соответсвенно не важно выехал ты или нет уровень жизни всё равно упадёт. А если нет разницы зачем платить больше (например возможностью что на тебя какой нибудь долбахлёб настучит за то что ты не такую музыку слушаешь или не то в общественной бане говоришь. Не говоря уже про шанс уехать на войну вообще и близко рядом не стоит с падением уровня жизни.
Хотя смотря как посмотреть на уровень жизни. Если ты из Мск уехал то да уровень упал. А если с переферии, то наоборот вырос.
Как-то раз спросили у заключенных, как им сидится в тюрьме) И все конечно рассказали, что место отличное)))
Комментарий недоступен
Пацаны это рекламный пост?
нет
Тут не хватает графика эмиграции за послкдние года. И особенно 22😁
Комментарий удален модератором
Щас местные продавцы кофе и курьеры расскажут обжигающую пгавду что все наоборот.
Беловато открывает профессионалов на vc)
Это его вторая фамилия что ли?
Беговато переключился на пиар госконтор на вичах.
Стало плохо - уволили людей. Будет ещё хуже - ещё уволят. У таких жирных котов на самом деле все просто. Совсем плохо станет, пойдут на поклон к деду, скажут, что нечем работников кормить и дадут из какого-нибудь подпольного или не очень фонда. Кризис он больше для малого и среднего бизнеса испытание, а жирным котам пофиг.
Комментарий недоступен
А как там с вероятностью оказаться в окопе, будучи мужчиной призывного/запасного возраста в РФ?
Почему вы делаете вид, что этого фактора не существует?
где-то в параллельной вселенной))
Всегда удивляет позиция «Если наше - то самое лучшее». Ребята, очнитесь.
Всегда удивляет позиция "Если наше - то самое худшее". Ребята, очнитесь.
А у айтишников не спросили потому что не смогли их найти?) за ними надо в Грузию ехать)
Как там с ИИ в России теперь? На Западе бум по найму таких специалистов. Как в Роиси было развито это направление?
ну такое: в стиле жить стало лучше, жить стало веселее...
Комментарий недоступен
Всё "класс" пока с военкомата не позвонят.
Дом как и бизнес нельзя строить на песке... а тем более на минном поле. Удачи.