20 основных причин провала стартапов Статьи редакции

На мой взгляд это далеко не самая большая проблема. В моем видении это то, что люди которые придумали что-то клевое, собрали команду - не обязательно являются хорошими менеджерами. Менеджером в стартапе обычно является условный тимлид или человек который задвинул кипиш и пинает задницы тех, кто все-таки в это ввязался, опять же, это ведь не гарантия того, что он хороший менеджер?)
Собственно практически все 20 проблем в большинстве исходят от херового управления стартапом "менеджером" (обычно с завышенным чсв, редко "пахарем")

Выше написанное мной конечно же не опровергает, что "деньги" являются весомой проблемой)

Извините, но на деле все решают бабки.
Если у Вас нет возможно найти деньги на развитие продукт, то у Вас ничего не будет.
В России на практике, а не в теории, негде взять денег для развития проекта, продукта.
А если к этому прибавить отношение к России зарубежом и обязательную необходимость регистрировать фирму зарубежом и скрывать что Вы из России...
И доп расходы поддержание регистрации фирмы заграницей, только чтобы числиться иностранной компанией, а по факту вся фирма в РФ.

Как только клиенты узнают что Вы как то связано с России сразу говорят - "нам ничего не надо" и идут к конкурентам из UK, USA с конской ценой в 10 раз больше.

Еще раз, если вы собрали крутую команду чтобы сделать продукт, который на самом деле никому не нужен — никакое количество денег вам не поможет.

Я Вас наверное очень удивлю, но в регионах люди не могут себе позволить работать за долю в проекте.
Без денег Вы даже команду не соберете.

Если Вы из Москвы или Питера и другой случайно удачной точки РФ, то Ваш кейс не пример.
На не надо ставить в абсолютно Вашу ситуацию, что может быть так и ни как иначе.

Чтобы сделать что-то стоящее надо в лучшем случае от 2 года. А эти 2 года Вам и команде(если она есть)надо на что-то жить.
Это не беря в расчет, что Вам придется где региться заграницей, потому что иначе у Вас не будет клиентов.
Даже при самых минимальных подсчетах выходить стоимость квартиры.

Причем тут вообще это?
Я говорил про совсем другую вещь. Если вы делаете классический бизнес, то да, execution решит все, но если вы делаете именно инновационный продукт, то вполне может оказаться, что проблему вы выдумали, и на самом деле она никого так не беспокоит, чтобы платить за ее решение.

В международных стартапах я не шарю, так как в этом не принимал участия, возможно это и оставляет "пробел" о моем представлении. Если описать масштабы поскромнее, то ни в одном из 3-х стартапов я не задержался. Первые два были с неплохой идеей, но без денег и гавноедом тимлидом, второй уже с деньгами, но так же говноедом тимлидом. В обоих командах я не задержался, но обе провалились, а эти идеи успешно были реализованы другими людьми. Третий стартап был без идеи и без "вселенской попсовой цели", но с грамотным тимлидом, который смог привлечь и людей и средства, теперь уже спустя 2 года имеет хорошую команду и постоянное расширение своего дела.

Возможно за вашими плечами более матерый опыт, да и я сам на это не претендую и могу ошибаться в своих суждениях, но все таки хочется озвучить свою точку зрения - "роль личности как минимум равна роли денег"