Сеть «цифровых» кофеен «Дринкит» Фёдора Овчинникова начала искать франчайзи в России Статьи редакции
Первые девять партнёров получат льготные условия без паушального взноса и со сниженным роялти.
Компания «Дринкит» объявила о поиске девяти партнёров для работы по франшизе в 2021 году, чтобы «в команде доработать модель, меню, процессы и в 2022 году начать настоящее масштабирование».
Компания будет выбирать партнёров по опыту в операционном бизнесе, ценностям, ресурсам, локации будущей кофейни, городу (он обязательно должен быть миллионником), а для действующих партнёров «Додо» будут иметь значение внутренние рейтинги.
Условия для партнёров:
- Нет паушального взноса.
- 0,5% роялти от выручки в первые три года работы для первой кофейни (размер будущего роялти будет определен до конца года на основе анализа юнит-экономики).
- Компания бесплатно предоставит дизайн-проект, проведёт обучение, отправит команду «Дримкит» на запуск.
- Партнёр обязан будет инвестировать в прямую локальную рекламу до открытия кофейни и в течение трёх месяцев после не менее одного млн рублей.
- Партнёр должен обеспечить финансовую открытость кофейни: расходы, доходы, прибыльность.
Предполагаемые инвестиции в проект — 4-8 млн рублей в зависимости от локации, рассказал Овчинников.
Компания готова рассматривать предложения от партнёров в Москве (хорошая локация в столице будет преимуществом), Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде, Челябинске, Омске, Ростове-на-Дону, Уфе, Красноярске, Воронеже, Перми и Волгограде.
- Фёдор Овчинников выкупил бренд «цифровых» кофеен «Дринкит» в начале 2020 года. Главное отличие — кофе можно заказать через приложение и по подписке по сниженным ценам.
- Выручка «Дринкит» в бизнес-центре «Омега-плаза» в Москве в мае составила 1,12 млн рублей, по данным Овчинникова. Среднедневная выручка в рабочие дни — 66 тысяч рублей. Выручка «Дринкит» в Самаре в первый неполный месяц работы составила 1,73 млн рублей.
Франчайзи. Вот те кто это франшизы берут, они хоть понимают что бизнес в данном случае делают не на кофе, а на них
А те, кто идут в найм, понимают, что дядя богатеет быстрее, чем работник? А те, кто платит налоги и штрафы, понимает, что пополняется бюджетный кошелек, а не собственный? А те, кто кладут деньги в банк понимают, что банк зарабатывает на них?
в вышеприведенных примерах у людей хоть что-то остается
И при самостоятельном открытии бизнеса, который с вероятностью в 90% закроется в первый год работы, тоже что-то остаётся у предпринимателя?
Франшиза - это в первую очередь нажитый опыт, а не продукт. До тебя уже шишки набили, бизнес модель себя зарекомендовала, она рабочая и за это ты платишь.
И где здесь проверенная бизнес модель? На одной точке в течение месяца?))) Так бы и следовало написать, если вы за честность: Мы тут потестили месяцок кофейню, свои деньги вкладывать не будем, партнеры додо тоже в очередь за новой франшизой не встали почему-то, так что вы! Дада! Вы! несите ваши денежки!
Слушай, у бизнеса есть 2 пути масштабирования
1) Филиалы ( Тебе нужно вливать свои деньги в открытие, их где-то нужно найти. Скорость масштабирования значительно ниже, наёмные управленцы не будут рвать одно место за высочайшие показатели, наёмные управленцы всегда могут уйти, нужно всегда искать кадры)
2) Франшиза. Высокая скорость открытия новых точек, не инвестируешь свои кровные, концентрируешься на качественном запуске и сопровождении с роялти, собственник вложил деньги и будет рвать Ж, что бы отбить вложения.
Если тебе и этого не понятно, то уж извини, могу посоветовать почитать книги для общего развития.
Я так и не понял, какой из приведенных мной тезисов вы опровергаете?
Первая точка работает уже почти год. Причём работает в специфическом месте - в бизнес центре, который открыт в будние дни и только в рабочие часы БЦ. И если не ошибаюсь в мае открылась вторая точка в Самаре.