Топ-менеджеры издательства АСТ стали совладельцами сети кофеен Coffee Like Статьи редакции
Основатель компании Аяз Шабутдинов вышел из бизнеса, продав свои 75,5% за 151 млн рублей.
Гендиректор издательства АСТ Павел Гришков и коммерческий директор Александр Богуславский, которые владеют соответственно 5,39% и 1% АСТ, приобрели 33% сети кофеен Coffee Like. Об этом пишет «Коммерсантъ».
- Гришков получил по 31% в управляющей компании сети ООО «Кофе Лайк» (продаёт франшизы) и в ООО «Логистика кофе» (отвечает за поставки кофе и расходных материалов).
- Богуславский получил по 2% в обеих компаниях. По его словам, это были личные инвестиции, участвовать в оперативном управлении он не будет и наращивать долю в сети не планирует.
Основатель Coffee Like Аяз Шабутдинов в ходе сделки вышел из бизнеса, ранее ему принадлежали 75,5% сети. Он объявил о продаже компании в начале сентября 2018 года, но ранее не раскрывал имена покупателей. Часть его долей выкупили прежние инвесторы сети — Иван Ермилов и Александр Нудин, которым теперь принадлежит 20,2% и 46,8% бизнеса соответственно.
По словам Шабутдинова, сумма сделки составила 151 млн рублей при оценке компании в 200 млн рублей. Он оценивает долю Coffee Like на рынке кофе-баров в России и СНГ на уровне 40%. По собственным данным, сеть насчитывает 453 заведения, в перспективе трёх лет запланировано открытие ещё 530 точек. Большинство кофеен Coffe Like работают по франшизе, в собственную сеть входят лишь девять кофе-баров и одна кофейня в Ижевске.
За десять месяцев 2018 года выручка Coffee Like, по словам Шабутдинова, составила 151,8 млн рублей, годом ранее она была на уровне 80,7 млн рублей.
Аяз Шабутдинов развивает также сеть образовательных центров, хостелов, барбершопов и языковых школ под брендом Like.
Ого, да по меркам аяза старбакс, кофехауз и прочее просто лохи. Он у них отжал 40 процентов рынка. (нет)
Может кто знает франчази или реальные цифры?
Все эти заявления аяза выглядят как отличный материал для разноса его по фактам
Ну, как бы я не относился к like, все-таки ты неверно мыслишь. Аудитория старбакса - премиум сегмент. Как можно сравнивать долю рынка этих компаний - если у них принципиально разный рынок по факту? Одна обслуживает всех, другая только премиум сегмент (если один раз туда зашел и купил стаканчик за 2к рублей - не значит, что ты относишся к их основному рынку).
На общем рынке старбакс сосет лапу у кофелайка со своими парой процентов, а вот на рынке премиум сегмента - старбакс полностью душит кофелайк.
ну в таком случае тетеньки с хозяйскими сумками, которые разносят кофе на рынках для продавцов, делают лайк раза в два минимум. получается оценим их бизнес в 200 миллионов сразу?
Их нельзя оценить так как они каждая является отдельной компанией и получается что на их рынке миллион компаний с оборотом в 100 рублей.
Вот если ты этих бабулек как-то агрегируешь или еще чего, тогда да, лайк соснет не глядя.
да я то понимаю, что сравнивать нельзя, но, судя по комментаторам, которые "за" кофелайк, сравнивать жопу с пальцем при аналитике это норма
Ну чел объединил кучу неотносящихся друг к другу палаток еще и продал им доставку с логистикой через отдельную компанию.
Пишу объединил потому что кофейни и так бы росли а так они под его брендом растут, франша же 99%.
Агрегированные палатки - стоят бабок.