Многие компании все чаще задумываются об обучении и развитии сотрудников, ведь стоимость и время найма постоянно увеличивается. По данным HeadHunter, сегодня большинство (34%) работодателей ищут сотрудников от двух до трех месяцев.
«Выращивать» внутренних экспертов становится выгоднее, нежели заниматься постоянным наймом. Однако не так просто понять, чему именно обучать сотрудников: кому-то важно прокачать навыки коммуникации, кто-то плохо умеет планировать время, а кому-то не хватает hard-скиллов. Единую систему обучения создать не получится, важна персонализация.
Евгений Обогоров, СЕО и основатель HR-платформы Edstein рассказывает:
- как индивидуальный план развития (ИПР) позволяет сделать обучение эффективным;
- почему этот инструмент дает пользу как руководителям, так и самим сотрудникам.
Читать материал целиком:
102
показа
16
открытий
0
Комментарии