Мнение: только плохие управленцы хотят вернуть сотрудников обратно в офис — так им проще скрывать своё безделье Статьи редакции
Как удаленная работа лишает менеджеров среднего звена деятельности — в пересказе статьи гендиректора PR-компании EZPR Эда Зитрона.
В начале июня 2021 года аналитик из Кремниевой долины Джеремия Оуян написал в Twitter: «Почему руководители хотят вернуть людей в офис? Одна из причин — некоторые сотрудники получают зарплату за всю смену, при этом работают неполный день или параллельно подрабатывают в других компаниях».
Зитрон считает твит показательным — по его мнению, переход на удалёнку во время пандемии ударил по сути найма и выявил противоречия между ожиданиями начальников и сотрудников.
Менеджеры среднего звена не любят, когда их подчиненные выполняют задачи слишком быстро, а в оставшееся время отдыхают или занимаются другими проектами. Такие руководители привыкли думать, что покупают «душу» человека, всё его время, внимание и силы с девяти до пяти, а иногда и больше, пишет Зитрон.
При этом в Кремниевой долине принято восхищаться предпринимателями, которые основали не один проект — но если сотрудник работает сразу в нескольких местах, это не поощряется.
Менеджеры, которые жалуются на отсутствие «спонтанности и творчества» из-за работы вне офиса, не хотят признаваться, что требуют не результатов, а физического присутствия людей. При этом Зитрон считает роль «разговоров в коридоре» преувеличенной.
Проблема менеджеров среднего звена
В корпорациях часто говорят: «сотрудникам нужны не только деньги — они хотят чувствовать себя частью чего-то большего». Зитрон утверждает, что руководители иногда понимают эту фразу так, будто деньги работникам не нужны вовсе: лучше не увеличивать им зарплату, а повысить в должности.
Кроме того, в больших компаниях принято повышать людей просто за выслугу лет. Так руководителями становятся те, у кого нет к этому способностей.
Зитрон выделяет три уровня проблемы:
- Хороший специалист необязательно станет хорошим управленцем.
- Менеджеров обычно стимулируют заниматься контролем, а не мотивацией и организацией. Иными словами, они в основном просто надзиратели.
- Руководителей часто оценивают по результатам их команд, а значит — у них есть мотивация присваивать чужую работу, при этом самим ничего не делать.
Зитрон предвосхищает мнение о том, что среди менеджеров встречаются и хорошие управленцы: может быть, это и так, но существует системная проблема. Единственное направление карьерного роста в корпорации — стать тем, кто «контролирует» отдел и его сотрудников.
А значит, у людей есть стимул стремиться в менеджеры — присваивать чужую работу и «контролировать», чтобы другие выполняли задачи. И в то же время нет стимула просто хорошо работать.
Зитрон утверждает: многие хотят стать директорами или вице-президентами именно для того, чтобы ничего не делать и получать деньги за чужую работу. Заниматься собственно управлением хотят далеко не все.
Плохие менеджеры считают, что их работа заключается в делегировании задач и получении бонусов за их выполнение. Но хуже всего, что они любят гонять подчинённых вместо того чтобы развивать таланты, улучшать компанию и повышать эффективность.
Как удалёнка сломала эту структуру
Зитрон считает, что удалённая работа обесценила менеджеров среднего звена — а они составляли основу корпораций. В Zoom и Slack сразу видно, кто работает, а кто только паразитирует на чужом труде.
Хорошие управленцы действительно влияют на работу и вдохновляют или учат других. Бесполезность плохих менеджеров стала слишком явной. Вживую их можно было легко переоценить, говорит Зитрон: они бродили по этажам, «присматривали за сотрудниками» и «выступали от их лица» на совещаниях.
На удалёнке неэффективность менеджеров бросается в глаза — им остаётся только и правда начать заниматься делом. Умный начальник должен радоваться, что его люди быстро работают — таким сотрудникам нужно платить больше, считает Зитрон. Однако многие корпорации не знают других способов поощрить подчиненных, кроме как повысить их и дать им власть над чужим временем и ресурсами.
Зитрон заключает: удалёнка уничтожает миф, что руководителем может стать каждый, ведь управлять людьми и мотивировать их сложно. А значит, она угрожает самой основе корпоративной структуры: больше нельзя проработать «менеджером» 20 лет и считать это успешной карьерой.
Наконец, удаленка лишила плохих руководителей удовольствия всё контролировать: нельзя полностью подчинить себе человека, если не можешь в любой момент посмотреть, чем он занимается.
Именно поэтому менеджеры хотят вернуть сотрудников в офис. Конечно, они догадываются, что там тоже никто не работает по восемь часов подряд, но эффективность их на самом деле не волнует.
Ой, да лишь бы не работать: сидят там на своей удаленке, чаи гоняют :) Шучу: вообще психологи говорят, что на удалетке люди перерабатывают сильно больше, чем в офисе, типа границы размываются рабочего времени :)
А так каждому свое: кому-то в офисе пиздато, а кому-то дома. Тем, кому дома, у того, как правило, детей нет :)
Комментарий недоступен
Ебать, пятый? Ахуеть, если честно :)
Не охуеть, а молодец. Процентов 90% людей жалеют о том, что родили только одного, двух.
Где пруфы, Билли? Нам нужны пруфы!©
Пруфы можешь поискать пообщавшись с людьми, которые вырастили детей. Секс больше не нужен (а без секса не нужны не путешествия, не роскошь, потому что тебе один хер это всё раньше было чтобы отъебать тян), а чему радоваться в жизни? Правильно - наблюдать за развитием и жизнью детей.
Ээээ...в смысле секс больше не нужен? Секс вроде не только для размножения )
Вот доживешь до 50.....
Блин, у меня достаточно друзей такого возраста, у всех с сексом очень даже норм. Вероятно Сергею как-то не везет, но это лечится ЗГТ вполне успешно.
А вот Борис Васильев утверждает, что ещё и оборачиванием солёной водой
Пруфов у него, как и прежде, конечно же, нет.
Чел, какие ты ждешь пруфы? :) Тебе сколько лет? Иди сходи с мужиками пообщайся, у всех простатит, расстройства ПФ и тд и тп. Ты думаешь что вечным будешь? :) Пока ты молодой, ты можешь себя тешить мыслями, что вот я то да, через пару годков женюсь и заведу детей, а по факту так редко получается и всё твоё преимущество в виде ожидания от будущего улетучивается. Вот тогда и настает момент осмысления себя в этом мире: тянок тебе уже не особо хочется ебать, а радоваться нечему. Ну поедешь ты на своей порше панамера, ну может быть сядет к тебе какая нить прошма, а дальше ты с ней что будешь делать, изливать ей свою душу? Ну ок, трахнешь ты её 1 2 раза в пару недель и всё. Ну вот, если хочешь пруфов, почитай про основателя авиасейлз - где он сейчас и почему так произошло надеюсь понимаешь? Сразу хочу тебя предупредить, что бухло и наркота - это последствие депрессии, а не её причина.
Мне 46. У меня все не так. У друзей по-разному. Но не дай боже жить так, как вы описали. Каждый сам рисует картину мира.
Да он заливает дичь со своей колокольни. Не в курсе наверное, как 60 летние профессора студенток ебут. Просто у чувака своя жизнь, но он её пытается нам всем навязать.
А некоторые в речке топят.... разные бывают профессора.
При чем здесь это? Если вы хотели подбросить говна на вентилятор, то он дул в вашу сторону.