{"id":14289,"url":"\/distributions\/14289\/click?bit=1&hash=892464fe46102746d8d05914a41d0a54b0756f476a912469a2c12e8168d8a933","title":"\u041e\u0434\u0438\u043d \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u043b \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0438 \u043d\u0430 5%, \u0430 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0438\u0439 \u0447\u0435\u043a \u2014 \u043d\u0430 20%","buttonText":"","imageUuid":""}

Плачущий гендир: глава агентства «прославился», опубликовав своё фото в слезах после увольнения двух человек Статьи редакции

В интернете обсуждают, стыдно ли это и должен ли менеджер сопровождать решения эмоциями.

9 августа 2022 года гендиректор американского маркетингового агентства HyperSocial Брэйден Уоллак рассказал в LinkedIn, что принял «самое трудное решение в жизни»: уволил «нескольких человек». А в конце прикрепил фотографию самого себя в слезах.

За последние пару недель я видел множество сообщений о сокращениях — в большинстве случае по экономическим причинам. В нашем? По моей вине. Команда скажет, что «мы приняли это решение вместе», но я-то знаю — именно я до этого довёл.

В нашей компании во главе угла всегда стоял прежде всего человек. Потому в дни, как сегодняшний, мне бы хотелось быть директором, который думает только о деньгах. Которому всё равно, что он мог кого-то ранить. Но я другой.

Я хочу, чтобы вы увидели, что не все гендиректоры бессердечны и увольняют людей без сожалений. Я уверен, в мире сотни, тысячи таких, как я. О них просто не принято говорить, потому что они сокращают не 50, 500 или 5000 сотрудников, а одного, двух, трёх. Хотя даже их не пришлось бы терять, если бы компания предпринимала более разумные шаги.

Знаю, непрофессионально говорить сотрудникам, что я люблю их, но я искренне надеюсь, что они знают, как сильно. Люблю всех до единого. Их жизненный путь. Всё, что заставляет их улыбаться — и плакать. Их родных, друзей, хобби.

При найме я всегда оценивал кандидатов прежде всего как людей — с большим сердцем и широкой душой. Так что сегодняшний день — настоящий удар.

Брэйден Уоллак

Публикация Уоллака в LinkedIn собрала свыше 31,5 тысячи лайков и более 6 тысяч комментариев, попала в Bloomberg, а сам он прозвал себя «плачущим гендиром» (crying CEO).

По его словам, многие пользователи отреагировали на сообщение негативно. В Twitter шутят, что Уоллак — настоящий алхимик, потому что смог выделить редкое вещество — «чистейший кринж». В LinkedIn не понимают, зачем показывать «гиперуязвимость», считают публикацию «манипуляцией эмоциями» и отмечают, что Уоллак «психически незрелый нарцисс, которому не место в руководстве».

Но в разговоре с Bloomberg Уоллак заявил, что, помимо этого, получил много личной поддержки от других начальников, которые переживают то же, что и он. Да и среди комментаторов нашлись сторонники. Они полагают, что руководитель искреннее переживает о сотрудниках и потому публично берёт вину на себя. А также считают, что критикуют его те, кто никогда не работал на высоких позициях.

0
149 комментариев
Написать комментарий...
Neutron

В нашей компании во главе угла всегда стоял прежде всего человек.

угу, щаз... Вы с целью прибыль получить бизнес делали или как? Если во главу угла человек, значит это не бизнес. Это хобби, а должен быть еще основной бизнес который будет перекрывать этих людей "во главе угла"...

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

"Если во главу угла человек, значит это не бизнес"
Мне интересно откуда у вас это мнение?
Ну и если вы реально так считаете, то значит на западе не существует бизнеса, ибо зачем тогда делать 8 часовой рабочий день, а не 12ти, давать дмс, оплачивать отпуска и коммандировки, покупать компы и давать играть в приставки в период отдыха, платить премии и бонусы, помогать с релокацией, обеспечивать инклюзивность для женщин, инвалидов, лгбт, оплачивать психологическую помощь? Ведь это все же не бизнес и не выгодно бизнесу

Ответить
Развернуть ветку
Neutron

при нынешнем устройстве экономики фирма, которая ставит человека выше прибыли, быстро загнется без источника дохода который, как раз, и получается на том что на чаловека в целом, плевать хотели.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

Это только в России такой менталитет поэтому вы судите так о мире, будто в любом бизнесе все гонятся за прибылью а на все остальное пох. Тем временем я когда был в Италии не мог найти где поесть потому что все рестораны после обеда закрылись до ужина до вечера, потому что вне времени обеда они уходят на отдых и сиесту а не гонятся за прибылью работая 24/7

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Тем временем Цукер людей уволтянет ибо кризис, Гугл тоже. А вы про мелких лавочников,которых пока кризис не коснулся,но коснется когда ним перестанут ездить люди,так как их уволил Макс ,Цукер и Иванов. Тогда они смогут вообще не работать)

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

Увольнения по экономическим причинам не значит что фирма плохо относится к сотрудникам и снимает с себя свою социальную миссию

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Она может к ним относиться как хочет,но грянул кризис и "ничего личного,Джаст бизнесс". Это и есть капитализм. Работник ресурс. Когда он не нужен,ресурс надо высвободить

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

Когда он не нужен или когда нет возможности держать его? И еще тут вопрос насколько полезен работник для бизнеса- большие корпорации держат очень много бесполезных работников которые ничего не делаюь

Ответить
Развернуть ветку
Neutron

И еще тут вопрос насколько полезен работник для бизнеса- большие корпорации держат очень много бесполезных работников которые ничего не делают.

Репутация - тоже прибыль.

Потому что расходы могут оказаться не столь значительными сколько потом выигрыш от заявления "а вот мы никого не увольняли"... Так что если вы не понимаете в чем прибыль, это не значит что ее нет.
И бесполезность с вашей точки зрения или кого?

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

"Потому что расходы могут оказаться не столь значительными сколько потом выигрыш от заявления "а вот мы никого не увольняли"..."
Могут оказаться, а могут не оказаться, это очень сложно рассчитать и как то или иное решение повлияет на твою репутацию.

Ответить
Развернуть ветку
Neutron

сложно. Да, но возможно. На один удачный проект туева хуча неудачных. Тем не менее эти неудачные проекты загнулись потому что не заботились о людях или потому что прибвли не было?

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

"эти неудачные проекты загнулись"По миллиону разных причин, у всех индивидуально. Можно иметь огромные прибыли, но например поиметь проблемы с законом и закрыться, можно десяток лет работать в убыток на деньги инвесторов как например тесла или spacex и не получать прибыль здесь и сейчас, рассчитывая на нее когда-то в будущем. Можно вообще не гнаться за прибылью и быть мелким ипшкой получая прибыль просто на жизнь как обычная работа

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Когда угодно,тогда и выгоняют. И что значит "нет возможности"? Собственник ужался так,что аж дом продал?

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бирма

Нет возможности - когда начинается падение прибылей и акций и бизнес идет к сжиманию или банкротству

Ответить
Развернуть ветку
146 комментариев
Раскрывать всегда