За последние несколько недель «тихое увольнение» (quite quitting) стало самой популярной фразой в HR, обогнав тему «великого увольнения».
Этот термин набрал обороты в начале августа благодаря сообщениям в Wall Street Journal, New York Times и других изданиях и вызвал серьезные дебаты в социальных сетях. Предполагает ли эта тенденция, что сотрудники придерживаются более здоровых рабочих границ, а не просто расслабляются?
«Вы по-прежнему выполняете свои обязанности, но больше не придерживаетесь менталитета суетливой культуры, согласно которому работа должна быть вашей жизнью», — говорит Зайд Хан, 24-летний инженер-программист и музыкант из Нью-Йорка, чье тихое видео о том, как устраниться по-тихому, стало вирусным на TikTok. Он и многие его коллеги отвергают идею о том, что продуктивность превыше всего; они не видят отдачи. И у него есть много последователей – представителей поколения Z, которые ведут целую группу в TikTok.
Опрос, проведенный ResumeBuilder.com в августе среди 1000 работающих американцев, фактически показал, что приличный процент (21%) работников говорят о том, что они «тихо увольняются», а еще 5% делают даже меньше, чем от них требуется. Около трети тех, кто сказал, что они сократили свои усилия, сократили свое рабочее время более чем наполовину.
В итоге опрос выявил, что почти половина респондентов не хотят работать больше, чем им платят. Они также не стремятся делать все возможное, потому что это может поставить под угрозу их психическое здоровье и баланс между работой и личной жизнью — важно отметить, что восемь из 10 признанных «отстранившимися по-тихому» сказали, что они выгорели.
Возможно, вы уже слышали и о quiet hiring — «тихий найм». Это малоизвестный, но чрезвычайно эффективный подход, который снижает риск неудачного найма.
Стратегия Google — quiet hiring — предполагает, что компания выбирает наиболее старательных сотрудников (которые, возможно, даже берут на себя дополнительные обязанности) и назначает их на открытые вакансии.
Согласно исследованиям, люди, стремящиеся к высоким достижениям, могут работать на 400% эффективнее, чем средний сотрудник. Поэтому для бизнеса имеет смысл сразу отдавать им приоритет. При этом в своей стратегии Google не ограничивается лишь текущим персоналом. Комитет по найму Google, состоящий из пяти или шести работников компании, оценивает каждого кандидата по пяти «ключевым аспектам», два из которых — рекомендации сотрудников Google и отзывы, предоставленные кандидатом. Главная цель — значительно снизить риск неудачного найма. «Тихий рекрутинг, тихий найм» передает власть сотрудникам, желающих продвигаться по карьерной лестнице и больше зарабатывать — хотя для этого им нужно работать в организации, которая вознаграждает за высокую производительность.
По сути, тихий найм - это хорошо знакомый нам реплейсмент ушедших сотрудников текущими, чтобы обеспечить им повышение и дальнейшее развитие и, с другой стороны, снизить риски бизнеса связанные с наймом неподходящего кандидата.
У нас часто практикуют «тихое замещение по остаточному принципу» 🙂.Вася ушёл, теперь Петя делает работу за него 🙂
Миллениалы открыли продвижение по работе?
Ага, зато когда текущий работник уйдёт, то будет одна большая жопоболь.
естественно предполагается, что на бывшую позицию текущего сотрудника тоже кого-то продвигают. Но на практике получается по-разному конечно :)
Интересно, а есть статистика выгораний сотрудников при "тихом найме"? Это правда выгоднее и эффективнее получается, чем развивать культуру поддержки хорошего самочувствия?
Да, депрессия - от свободного времени (с)
Ну подождите, тихий найм подразумевает, что сотрудник сам хочет и готов взять на себя доп обязанности и получить повышение. Об обязаловке речи не идет, и человек в праве отказаться, если такое предложение идет вразрез с его целями. А если в компании отказа не поймут, то тогда вопрос, а та ли это компания?
Будем реалистами - выгорание наступает даже у трудоголиков, потому что организму самому по себе виднее. Никакое добавление обязанностей не является хорошим
Соглашусь, выгорание- это проблема. И выгорание можно поймать и на текущей должности, и с маленьким количеством задач тоже. Так что я бы не рассматривала повышение и выгорание как вещи напрямую связанные.
Ну это прямо очень корпоративный язык - дать сотруднику больше обязанностей, зачастую за меньшую зарплату, чем обошёлся бы новый сотрудник, повышением ну никак не назвать.