Делегируй или умри: 8 рекомендаций

Независимо от того, владеете ли вы собственным бизнесом или работаете в чужом, вы, вероятно, талантливы, трудолюбивы и хороши во многих вещах. Поэтому ужасно трудно делегировать ответственность и полномочия кому-то другому — глубоко внутри вы знаете, что они не могут выполнять эту работу так же хорошо, как вы.

Однако если вы хотите построить организацию и плохо делегируете свои полномочия — вы умрете.

Либо умрет ваш организационный рост, потому что вы станете узким местом для принятия решений, либо вы буквально умрете от чистого стресса, пытаясь долгое время сделать слишком много.

Сейчас мы работаем с несколькими генеральными директорами, которые соответствуют этому описанию. Они замечательные люди, которые делают большие деньги и вносят большой вклад в наше общество, но мы беспокоимся за них.

Делегирование внедрить нелегко, а тем более сделать это хорошо. Вот несколько советов, как превратиться из многорукого осьминога в руководителя.

• Наймите компетентных и надежных людей, которым вы сможете поручать работу и делегировать. Пока в компании нет таких людей — вы вряд ли сможете хорошо выспаться ночью. Начните прямо сейчас.
• Дайте четкие цели и показатели успеха человеку, которому вы делегируете. Не оставляйте сомнений в том, что вы хотите сделать и когда.
• Пусть они делают это по-своему, а не так, как вы бы это сделали. Их стиль будет немного отличаться от вашего, но какое это имеет значение, если они качественно работают?
• Регулярно сверяйтесь с человеком, чтобы отслеживать прогресс. Иначе вы узнаете об ошибках только тогда, когда его работа превратиться в полномасштабное крушение поезда и ничего нельзя будет починить и исправить.
• Ожидайте, что человек будет делать ошибки, учиться на них и станет еще более сильным игроком в вашей команде. Потому что он научился брать на себя ответственность и доверять своей собственной компетентности.
• Будьте доступны для консультаций между формальными “регистрациями результатов”.
• Сердечно поздравьте их, когда они преуспеют, и они будут рады взять на себя еще больше ответственности в следующий раз! Затем поздравьте себя с трудом достигнутым прогрессом в преодолении болезни основателя – вы становитесь все более эффективным лидером!
• Проконсультируйтесь с другим опытным лидером бизнеса, чтобы набраться свежих идей и поменять мышление.

Первый центр психоанализа для бизнеса специально для VC