Нередко новость «дальше работаем по Agile» сваливается на сотрудников компании совершенно внезапно. Самоорганизованные команды, бэклог, итеративный подход... Аааа!
HR-сервис оказывается перед двойной задачей: перестраивать собственные процессы и реорганизовывать работу во вне — с теми самыми Scrum-командами, новыми ролями (Скрам-мастер, Владелец продукта), другой системой мотивации и тд.
В процессе, конечно, становится спокойнее: часть команды проходит обучение, много помогают консультанты, появляются первые результаты. Тем не менее, это первое время часто выдается стрессовым — в том числе из-за большого объема новой информации.
Принципы мышления, множество инструментов и практик — и во всем этом нужно разобраться.
Классную «шпаргалку» с основными тезисами сделала шведская компания Dandy People вместе с Agile HR Community — получился запоминающийся плакат. Изучить теорию подхода по нему вряд ли удастся, зато напоминание о важных вещах всегда будет перед глазами.
Мы с консультантами из OnAgile Consulting перевели плакат на русский язык. Можно распечатывать и украшать офис)) Ссылка для скачивания плаката
Посмотрел инфографику. И вот что хочу сказать. Между "мы (вероятно, сотрудники отдела HR) осознали, что" и "мы (руководство) считаем, что" есть разница. Причем большая.
Не всегда) Часто Agile-инициатива исходит именно от руководства компании. Но, безусловно, если видение корпоративной культуры и принципов работы с персоналом у HR и руководства сильно отличается, нужно это обсуждать и искать варианты. Например, выбрать одно подразделение/отдел или проект и на нем тестировать новый подход.